ENSAYO “GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA”

ENSAYO “GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA”

ANGELA MARTINEZ CALA

TUTOR:

MARLON JONNATAN RODRIGUEZ

ASIGNATURA:

GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA (IDEAD)

ADMINISTRACION FINANCIERA

SIBATE

NOVIEMBRE 2012

“GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA”

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La gestión empresarial que se realiza hoy en día en las pequeñas y medianas empresas nos ha llevado a implementar nuevas estrategias para lograr un mejor posicionamiento en el mercado, una de estas estrategias es las “gestión estratégica”, la cual se puede definir de la siguiente manera:

“La gestión estratégica es un proceso empresarial basado en la acción, formulando, ejecutando y evaluando estrategias que conduzcan a los objetivos deseados. La gestión implica el seguimiento y evaluación permanente de resultados   por lo cual no tiene fin. 
El mejor modelo de gestión estratégica está relacionado con el ciclo de DEMING o CICLO DE MEJORA CONTINUA”.^[1]

Como lo vemos en su definición la clave es la “acción”, se basa en ser proactivo dentro de la empresa en vez de tomar una actitud reactiva frente a una dificultad o cualquier cosa que se nos presente.

La gerencia estratégica está enfocada en encaminar todos los aspectos de la empresa hacia una misma meta, y aunque suene muy obvio decirlo, muchas empresas son incapaces de ver esta necesidad y se desvían de su camino, por eso la gerencia estratégica busca vincular de una manera muy clara lo que son la misión, la visión, los objetivos, etc. de la empresa y analizarlos de una manera muy simple a través de una herramienta como el DOFA, el cual busca examinar la empresa desde interna y externamente investigando la manera de re direccionar la organización a una meta en común.

Para que se pueda llevar a cabo una buena implementación de la gerencia estratégica esta debe llevar un paso a paso que es:

• Formulación de estrategias
• Ejecución de estrategias
• Evaluación de estrategias.

Dentro de la formulación de estrategias encontramos que es el proceso en el cual identificamos claramente la misión de nuestra empresa, y entramos a analizar nuestras debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas existentes, realizando análisis que comparen los factores internos y externos con la finalidad de fijar los objetivos y desarrollar las estrategias para la consecución de estos objetivos.

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“El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.”^[2]

Dentro de las pequeñas y medianas empresas no es muy común que se lleve a cabo este tipo de análisis debido a los costos que internamente esto pueda generar, pero hoy en día hemos estado viendo una gran revolución empresarial donde cada vez son más las pequeñas y mediana empresas que buscan la manera de ser más competitivas en el mercado y están dispuestas a invertir sus recursos en pro de conseguir mejores resultados y llegar a competir con los grandes, no quedarse solo en ese sector sino generar innovación no solo en productos sino también en sus procesos y generar mayor rentabilidad.

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