ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ENSAYO ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

07 de septiembre de 2013

TEMA

Ensayo sobre los objetivos, importancia, crítica y actividades de la administración de recursos humanos.

INTRODUCCION

Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Toda empresa funciona como un sistema o conjunto de partes relacionadas entre sí para alcanzar determinado objetivo. Todo sistema existe para alcanzar uno o más objetivos.

Las empresas no son estáticas. Tienen una constitución, un organismo que vive y palpita, que crece se desarrolla y que necesita ser organizado y estructurado para funcionar mejor. La administración se basa en el trabajo de muchas personas en conjunto y se torna necesario orientar el comportamiento de ese personal, integrarlo y dirigirlo rumbo a los objetivos empresariales. En toda ARH debe existir la planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Porque hablamos de administración de los recursos humanos?

Para una organización es de vital importancia contar con un buen equipo de recursos humanos para no caer en el error de contratar a la persona equivocada o de tener personal insatisfecho, de crear un ambiente donde la gente esté comprometida con la organización, que su personal esté capacitado y que exista un plan de reentrenamiento y actualización para hacer las cosas cada vez mejor, de ahí que las gerencias de todas las aéreas se deben empezar a preocupar por calidad de vida de sus trabajadores y para eso deben contar con una buena administración del recurso humano.

Por consiguiente los objetivos principales de la administración de recursos humanos se concentran en crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la empresa, también en crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo, la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales con los recursos humanos disponibles alcanzar la eficiencia y la eficacia.

OBJETIVOS

Los objetivos los podemos clasificar también en cuatro grandes grupos que abarcan toda la organización y su entorno tales como:

Objetivos Corporativos: apoyando los directivos de la organización para lograr sus metas.

Objetivos funcionales: Manteniendo la administración de recursos humanos en un nivel apropiado para la organización para no desperdiciar muchos diferentes recursos.

Objetivos Sociales: Estando al tanto de las necesidades de la sociedad en general vigilando los recursos que se utilicen para este fin.

Objetivos Personales: Apoyando a los miembros de la organización a alcanzar sus metas personales así estos se sentirán satisfechos y su rendimiento aumentara reflejado en una producción de buena calidad y un empoderamiento de su puesto de trabajo.

Paralelamente a los objetivos arriba mencionados la administración de recursos humanos implica diferentes funciones que abarcan desde el inicio hasta el fin de una relación laboral tales como:

Reclutar y seleccionar empleados.

Mantener la relación legal/contractual con todo lo que tiene que ver con salarios

Capacitar y entrenar.

Desarrollar sus competencias y evaluar su desempeño.

Vigilar que los pagos sean correctos.

Controlar la higiene y seguridad del empleado.

Despedir empleados cuando la situación lo amerite.

Así mismo sus principales actividades se concentran en Planear, Desarrollar, Coordinar y Controlar, las cuales son las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que le permite a las personas que colaboran con ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Por esta razón cuando se habla de administración de recursos humanos, hay muchas cosas en juego: la clase y la calidad de vida que la organización y sus miembros llevaran y la clase de miembros que la organización pretende modelar.

De hecho, es necesario comprender también algunos factores a considerar cuando hablamos de Calidad de Vida en el trabajo:

Un trabajo digno

Condiciones de trabajo seguras e higiénicas

Pagos y prestaciones adecuadas

Seguridad en el puesto

Supervisión competente

Oportunidades

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