ADMINISTRANDO SIMOLDES

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ADMINISTRANDO SIMOLDES

Administración General

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ÍNDICE

SIMOLDES – UPSA – ARGENTINA        2

RESEÑA HISTORICA        2

UBICACIÓN GEOGRAFICA ARGENTINA        4

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES        4

ORGANIGRAMA        5

POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN        5

ESTRATEGIAS        6

¿Qué tipos de productos fabrica?        7

PRODUCTO O SERVICIO.        9

MERCADO Y CLIENTES        9

Proveedores.        9

TECNOLOGIA.        10

LIDERAZGO.        10

COMUNICACIÓN.        11

MOTIVACIÓN.        11

ANALISIS FODA        12

Debilidades        12

Amenazas        12

Fortalezas        13

Oportunidades        13

CONCLUSIONES        13

SIMOLDES – UPSA – ARGENTINA

Ultra Press S.A. es un taller de herramientas con 44 años de trayectoria en el desarrollo y fabricación de herramientas de inyección y soplado para diferentes industrias. Fue comprado por Simoldes Group en 2008.                                       Se encuentra en Belén de Escobar, a unos 47, 5 km al norte de la ciudad de Buenos Aires (Argentina).

Con 50 empleados, puede fabricar herramientas de inyección de hasta 2 toneladas y herramientas de soplado para la industria del embalaje.                   Ultra Press también es especialista en el desarrollo y fabricación de dispositivos de control y calibres para diferentes piezas de automoción, cumpliendo con los requisitos de los OEM.                                                        UPSA trabaja para el mercado local y también exporta para Europa, Brasil y Latinoamérica.    

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RESEÑA HISTORICA

Hoy en día, considerado como el mayor fabricante de moldes de Europa, la División de Moldes del Grupo Simoldes se toma como ejemplo para este tipo de actividad.

Todo empezó el 30 de noviembre de 1959 con la fundación SIMOLDES Aços.

Con una increíble participación de capital de 200 € (40 mil escudos en ese momento), el Sr. António Rodriguez fundó esta pequeña planta ubicada dentro de Oliveira de Azeméis. Actualmente la división de moldes cuenta con 6 empresas en Portugal y 1 en Brasil. El grupo tiene la intención de expandir sus instalaciones a Asia y Europa del Este, siguiendo las reglas de migración y mercado de sus clientes. Simoldes comenzó con un fabricante de moldes para juguetes y artículos para el hogar.

En 1963 se cambió la ubicación de la planta con el objetivo principal de incrementar el negocio, que ya estaba creciendo muy rápido en este momento.

Más tarde, en 1966, tras una profunda investigación de mercado y una precisa estrategia de marketing, la empresa hizo su primer acercamiento a los clientes potenciales. En ese momento a través de reconocidos brokers (forma típica de manejar los negocios en los años sesenta).

Dos años más tarde se cambió el enfoque del cliente y se realizó la primera venta directamente a Inglaterra.

En 1974, la empresa construyó una nueva instalación que aún está operativa y se considera la “casa madre”.

En ese momento las empresas más fuertes del mundo habían congelado sus inversiones debido a la recesión económica, pero Simoldes siguió invirtiendo en nuevos equipos, gente con experiencia y preparándose a las demandas del mercado y consolidando su imagen tiene un fabricante de moldes.

Mientras tanto, el negocio principal estaba cambiando: la industria automotriz era el principal objetivo.        Veinte años después trabajaba principalmente para los proveedores de automoción y las exigencias eran tan altas que se creó una nueva empresa llamada MDA – Moldes de Azeméis, para enfocarse en moldes de gran tamaño y alta tecnología.                                                                                                                     Con el continuo aumento de las solicitudes de los clientes, una tercera empresa (IMA – Industria de Moldes de Azeméis) comenzó en 1996 para moldes de tamaño mediano. Más tarde, en 1999, se construyó otra instalación llamada Simoldes Aços Brasil en Curitiba.

Siguiendo una estrategia comercial y una orientación al cliente muy fuerte, se prepararon varias oficinas y se distribuyeron en los mercados objetivos europeos más importantes. Esta política incrementó el número de clientes y consecuentemente el volumen de negocio. Para poder cumplir con las nuevas demandas se construyó una nueva empresa, IGM – Industria Global de Moldes, y se compraron otras dos empresas cercanas, Mecamolde y Ulmolde.

A lo largo de todos estos años el joven y dinámico equipo de la división de moldes, fabrica y exporta a más de 30 países, principalmente Francia, Alemania, España, Suecia, Holanda, Reino Unido, EEUU y Turquía, entre otros.

UBICACIÓN GEOGRAFICA ARGENTINA

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MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

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ORGANIGRAMA

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POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Las orientaciones estratégicas de la gestión de Simoldes Group & Tooling Division están definidas en la Política y se basan en los siguientes principios:

•        Satisfacción del cliente, asegurando el suministro constante de Bienes y Servicios, de conformidad con los requisitos acordados, proponiendo mejoras de productos, promoviendo una relación de asociación y poniendo a disposición una red mundial de soporte.

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