AGROINDUSTRIAL PARACAS

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EVALUACIÓN T3

DERECHO DE LA EMPRESA 1

AGROINDUSTRIAL PARACAS

PARTE 1

La empresa AGROINDUSTRIAL PARACAS se constituyó hace 10 años. La empresa fue fundada por el Sr. Segismundo Pelaez, Juarez, luego años después realizó un proceso de transformación y se convirtió en una Sociedad Anónima.  

La empresa ha crecido sostenidamente en estos años y ha incursionado en diversos mercados, no sólo se ha dedicado a la exportación de productos frescos al extranjero, sino que ha incursionado en la comercialización de conservas enlatadas, a la fecha ha incursionado en tres mercados, el de paltas, el de espárragos y el de champiñones; con las marcas PALTA VERDE, SOL DEL NORTE y HAPPY MUSHROOMS. Asimismo, la empresa debido a  espíritu altruista de su fundador ha destinado cuantiosos recursos para apoyar a su pueblo, lo cual se ha convertido en casi un gasto fijo de la empresa.

Como producto del crecimiento que la empresa ha venido experimentando, desea independizar cada una de las marcas y áreas del negocio, pero al mismo tiempo todas sean controladas por AGROINDUSTRIAL PARACAS.

En ese contexto, Don Segismundo, Gerente General de la empresa le consulta lo siguiente:

1.- ¿Cuál es el proceso para constituir una Persona Jurídica?

2.- ¿Qué documentos hay que tener en cuenta y preparar para realizar dicho procedimiento?

3.- ¿Sería conveniente constituir una persona jurídica para realizar su actividad altruista? ¿Qué forma le recomendaría?

4.- ¿Qué forma societaria se podría utilizar para constituir las nuevas empresas que desea constituir? ¿Qué forma le recomendaría?

PARTE 2

Un segundo problema que ha sido parte del crecimiento de AGROINDUSTRIAL PARACAS es el referente al crecimiento del personal y de los costos laborales que ello implica. Cuando el negocio inició tenían 15 trabajadores. El día de hoy tienen más de 200 trabajadores, y la proyección indica que si se llega a implementar la división de cada línea de negocio, más el crecimiento que cada una está experimentando, la cifra podría llegar a casi 250.

Además, como el crecimiento en este aspecto no ha sido ordenado no se ha optado por una política clara de personal, algunos están en planilla, alrededor de 40 trabajadores, un porcentaje (alrededor de 30 con contrato laboral a plazo determinado) y el resto por recibos por  honorarios, tampoco se tiene claro si la modalidad de contratación va de acorde con la labor que realizan todos estos trabajadores. Además, en el sector de los operarios existe un alto nivel de rotación, los trabajadores ingresan y dejan su puesto de trabajo.

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