AMAZON FRESH

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RESUMEN

La empresa AMAZON se ha posicionado como líder en la industria de las ventas por internet, sin embargo, en sus inicios se dedico solo a la venta de libros otorgando descuentos increíbles a los consumidores, logrando así grandes ventas desde la primera semana de apertura en el año 2007.

En el siguiente caso de estudio se realizan análisis profundos sobre dicha tienda de ventas en línea para revisar cuales han sido las diferentes etapas por las que ha tenido que pasar y a las que se espera enfrentar en un futuro si es que logra la expansión a diferentes estados de los Estados Unidos de América o en diferentes países del planeta.

Se verificará el modelo de negocios con el cual MAZON FRESH incursiono en el año 2007 y cual es la mejor opción para poder expandirse en este sector, haciendo competencia con los gigantes de las ventas de víveres como lo es WALTMART.

Tabla de contenido

Tabla de contenido        3

Tabla de ilustraciones        3

Introducción        4

Análisis del entorno específico        4

Analisis DAFO        5

Análisis CAME        6

Alternativas estratégicas de futuro de Amazon        6

Conclusión        8

Bibliografia.        9

Tabla de ilustraciones

Tabla 1: Análisis de operaciones comerciales y estrategia comercial.        7

Tabla 2: Ingresos de AMAZON        8

Introducción

Amazon, el gigante de las ventas en la web ha decido incursionar en la venta de alimentos frescos, sin embargo, se enfrenta a diferentes retos y una competencia muy rigurosa en la cual debe salir a flote si es que se desea incursionar en otras ciudades o países.

Se analiza un entorno especifico de la empresa, el cual nos ayudara a darnos cuenta como es que se encontraba la situación del negocio de AMAZON FRESH, y sobre como podemos tomar ventaja al modelo de negocios que se ha elegido por el CEO de esta empresa Jeff Bezos.

Análisis del entorno específico

Cinco fuerzas de Porter

La matriz de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda a analizar la competencia existente para AMAZON FRESH, cual es nuestro entorno, y con esto se puede definir la mejor estrategia de negocios efectiva en el largo plazo (Márquez, 2021).

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Analisis DAFO

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Análisis CAME[pic 26]

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Alternativas estratégicas de futuro de Amazon

Cuando una empresa alcanza mas de dos años de operación llega otro reto: el crecimiento. Se tiene que pensar en la expansión exponencial de AMAZON FRESH, ya que solo se encuentra en Seattle y con gran exponencial para poder realizar actividades en otros estados de Estados Unidos o países del mundo, pudiendo realizar negocios con los vendedores locales donde pueda llegar a operar.

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