ANALISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ANALISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ANDRES CAMILO PEREZ PEDRAZA

ID  755247

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

2021

UNIVERSISAD MINUTO DE DIOS

INTRODUCCIÓN

Por medio de este análisis se va a poner en práctica los temas que hemos visto sobre organización, Es vital que nosotros como futuros profesionales poseamos esa habilidad de analizar las mejores alternativas que puedan solucionar los problemas que se le pueden presentar a cualquier empresa, es importante tener en cuenta las ventajas y desventajas que pueden ocasionar los posibles cambios que se deban hacer. En el primer caso se debe analizar cómo podría mejorar su estructura organizacional, teniendo en cuenta que es una empresa que lleva mucho tiempo y que posiblemente aun lleva procesos antiguos así que es necesario hacer un cambio que le permita a la compañía ser más flexible ante los cambios del entorno y de esta manera poder ser más competitiva en el mercado. En el segundo caso se deben contemplar dos opciones para ampliar la infraestructura de la empresa, mirando las ventajas y desventajas que cada una de estas tendría el caso de elegirla, de esta forma poder escoger la que más se ajuste a las necesidades de la empresa y la ayude con el cumplimiento de sus objetivos.

Descripción y definición de la estructura organizacional que proponen

Estructuras organizacionales planas

Principalmente se caracteriza en que tiene muy pocos niveles jerárquicos en la intervención de la gestión que hay entre el personal y la dirección de la empresa. Se vuelven aun mas planas cuando esta se orienta hacia la productividad.

Se recomienda y que se logra que los empleados sean más productivos cuando se les involucra con la toma de decisiones y están bien entrenados.

VENTAJAS

• Existe una cooperación entre toda la organización
• Cuando se logra algún objetivo esto se comparte entre directivos, empleados, esto logra una motivación entre todos en la empresa.
• Se logra una buena comunicación entre los directivos y empleados, siendo esta directa y clara.
• Esto facilita la interacción entre directivos y trabajadores, ya que esto causa que las jerarquías se reduzcan.
• El énfasis en la innovación y la comunicación llevan a ideas que mantengan la organización de una manera superior a la competencia.

DESVENTAJAS

• Puede afectar la coordinación entre las áreas.
• Los trabajadores se pueden saturar de tanta información lo cual puede generar conflictos.
• Esto puede generar una carga muy pesada para algún administrativo encargado de área
• Se debe tener una descripción muy clara de los objetivos, para tener un manejo correcto de las actividades.
• Es necesario tener buenas relaciones interpersonales entre toda la organización.

¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación?

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