ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA:

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

DOCENTE:

DR. FERNANDO RUBIO CABRERA

CICLO:

VIII

ALUMNO:

PAREDES CASTRO JHONNY FRANK

INTRODUCCION

Michael Porter propuso la cadena de valor como el instrumento fundamental para reconocer manantiales de edad significativa para el cliente: cada organización realiza una progresión de ejercicios para configurar, producir, anunciar, transmitir y reforzar su artículo o administración; La cadena de valor distingue 9 ejercicios clave de la organización, cada uno con un gasto, a través del cual puede incentivar a los clientes, estos ejercicios se dividen en 5 ejercicios esenciales y 4 de ayuda.

La tarea de la organización es evaluar los gastos y los retornos en cada acción que vale la pena, así como los gastos y los retornos de los contendientes, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la organización desarrolle un movimiento superior al de los contendientes, puede lograr una ventaja.

El logro de la organización depende no solo de cómo cada división desempeña sus tareas, sino también de cómo se componen los ejercicios entre las distintas oficinas. Una y otra vez, las oficinas corporativas actúan para expandir sus propias ventajas comerciales. Por lo tanto, la división de crédito puede apartar un largo esfuerzo para evaluar el peligro de un cliente potencial, mientras tanto el cliente hace una pausa y el comerciante termina decepcionado; La oficina de coordinaciones no envía los artículos tan rápido como podría esperarse razonablemente, creando obstrucciones que realmente amplían el tiempo de transporte de los artículos a los clientes.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

La cadena de valor es básicamente un tipo de investigación del movimiento empresarial a través del cual desglosamos una organización en sus partes constituyentes, buscando distinguir los manantiales de ventaja en aquellos ejercicios que producen estima. Esta ventaja se logra cuando la organización crea y coordina los ejercicios de su cadena de valor en una ruta separada más asequible o preferible sobre sus oponentes. Por lo tanto, la cadena de valor de una organización se compone de cada uno de sus ejercicios que producen valor incluido y las ventajas que contribuyen. Esencialmente, la cadena de valor es un dispositivo de examen vital que nos hace decidir los conceptos básicos de la "mano superior" de una organización, por métodos para la desagregación eficiente del número considerable de ejercicios de la organización. Por lo tanto, como lo indican los criterios que usamos al subdividir y solicitar los ejercicios de la organización, podemos caracterizar varios tipos de "cadenas de valor significativas" para una organización similar.

Logística interna

La acción esencial de coordinación interna está relacionada con la recepción, el almacenamiento y la dispersión de materias primas al artículo. Incorpora recolección de material, almacenamiento, control de stock, reserva de transporte y vuelve a los proveedores. En esta acción es básico lograr la mayor productividad, ya que este es el lugar donde se conciben los aplazamientos fundamentales de la creación.

Producción

Producción  incorpora todos los ejercicios relacionados con el cambio del material crudo en el último elemento, incluidas las actividades de maquinado, agrupamiento, recolección, prueba, pintura y preparación del establecimiento. Reunirse con respecto a la tierra es una de las implicaciones que la organización puede usar para lograr una ventaja. Varias organizaciones han descubierto cómo disminuir los gastos relacionados con el almacenamiento de sustancias peligrosas o contaminantes y los diferentes derrochadores de sus tareas de montaje.

Logística externa

Las actividades de logística externa están relacionados con la recolección, el almacenamiento y la dispersión del artículo o la administración a los compradores. Incorporan los elementos completados, la capacidad, la recopilación del material, la difusión a través de las actividades del vehículo, el procedimiento de solicitud y la programación. Los marcos de comercio electrónico de información se están utilizando para organizar coordinaciones externas. A través de estos marcos, los clientes educan electrónicamente a la organización sobre los artículos que necesitan y el grado de inventarios de sus focos de difusión. En este sentido, la organización puede conjeturar intereses futuros y determinar qué artículos requieren renovación (en vista de los puntos de confinamiento de existencias recientemente establecidos con cada cliente).

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