ANALISIS, DESCRIPCION, CLASIFICACION Y VALORACION DE CARGOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN

UNIVERDITARIA CIENCIA Y TECNOLOGIA

FUNDACIÓN MISIÓN SUCRE

ALDEA UNIVERSITARIA “JORGE RODRÍGUEZ”

LA FRÍA ESTADO TÁCHIRA

[pic 1]

Triunfadora:

Ross Maira Orjuela Tapia

 C.I. V- 16.282.082

Curso: Administración

Trimestre IV

La Fría, Noviembre 2015

ÍNDICE DE CONTENIDOS

Pág.

PORTADA……………………………………………………………………………..

ÍNDICE…………………………………………………………………………….…..

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………......

DESARROLLO………………………………………………………………………..

UNIDAD II

ANALISIS, DESCRIPCION, CLASIFICACION Y VALORACION DE CARGOS

• COMITÉ DE EVALUACIÓN DE CARGOS
• CONCEPTOS Y CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE LA VALORACION DE PUESTOS TRABAJO
• OBJETIVOS DE LA VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJOS
• PARTICIPANTES DEL PROCESO DE VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJOS
• LOS DISTINTOS MÉTODOS DE VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJOS
• LA CLASIFICACIÓN DE LOS CARGOS
• UTILIDAD DE LA  CLASIFICACIÓN  DE CARGOS
• PROCESOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS:

• Atracción.
• Selección del personal.
• El proceso de selección.
• Orientación.
• La ubicación.

• PERMANENCIA, FORMACION Y DESARROLLO DE CARGO

• Formación Y Desarrollo.
• Procesos De Formación Y Desarrollo Del Cargo.
• Estimación De Las Necesidades De Formación.
• ¿Cómo Detectar Las Necesidades De Formación En La Empresa?
• Desarrollo Y Aplicación Del Programa De Formación.
• Evaluación Del Programa.
• Métodos Y Técnicas De Enseñanza.
• Selección Y Diseño De Los Programas De Formación Y Desarrollo.
• Metodología.
• Diseño Del Plan De Carrera.
• Motivación Del Empleado Por Aprender.
• Práctica Activa.
• Los Principales Objetivos De La Formación Y Desarrollo De Cargo.
• Métodos Y Técnicas Para Impartir Aprendizajes En El Proceso De Formación Y Desarrollo De Cargos.
• Técnicas De Capacitación Aplicadas Fuera Del Sitio De Trabajo.
• Compensación.
• Elementos Que Integran La Compensación Del Personal.
• Sistema De Beneficios Sociales, Incentivos Económicos Y No Económicos De Venezuela.
• Legislación Laboral en la Administración de los Recursos Humanos.
• Sistema De Evaluación Del Desempeño.
• Evaluación Del Desempeño Laboral.

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………..

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………….........

INTRODUCCION

Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce, analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de base para la orientación profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras prácticas de personal. Estudia cargos desempeñados en industrias, comercios y otras organizaciones y produce descripciones de elementos de los cargos y de los requisitos físicos e intelectuales que debe poseer el ocupante. Define, clasifica y correlaciona datos ocupacionales; desarrolla medios de orientación para trabajadores inexpertos o que desean cambiar de cargo, y prepara procedimientos de entrevista para facilitar la colocación de trabajadores; utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluación de salarios y recomienda cambios en la clasificación de los cargos; prepara organigramas, elabora monografías (mediante la descripción de patrones y tendencias industriales); diseña pruebas para medir conocimientos ocupacionales y habilidades de los trabajadores y realiza la búsqueda ocupacional relacionada.

La Planeación del Talento Humano contribuye significativamente al proceso de dirección estratégica, pues aporta los medios para alcanzar los resultados esperados del proceso de planificación. Las demandas y necesidades de recursos humanos derivan de la planeación estratégica y operativa, y luego son comparadas con las necesidades existentes. Para ello se elaboran programas de reclutamiento, capacitación y reasignación. 

La dirección estratégica puede concebirse como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones que se fundamentan en una nueva cultura organizacional y una actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades traídas de un entorno turbulento, sino de ir a su encuentro donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y lo formal.

         La Planeación del Talento Humano considera la aplicación del proceso básico de planificación a las necesidades de recursos humanos de una organización. Todo plan de recursos humanos, para que sea eficaz deberá basarse en los planes operativos a largo plazo de la organización. Su logro dependerá del grado en el que el departamento de recursos humanos pueda integrar la planificación efectiva de personal en el proceso de planificación global de la empresa.

La gestión del talento humano al interior de la empresa ha tomado especial importancia en los últimos años, debido al auge de la era del conocimiento y en razón a que buena parte de los empresarios de nuestro medio reconocen el aporte real de las personas en el logro de los objetivos organizacionales. Por  otra parte, un número importante de empresas tienen claro que los buenos resultados marcan la pauta de la eficacia y eficiencia organizacional, y que para ser competitivas, en un mundo empresarial cada vez más exigente, deben día a día mejorar sus procesos internos en las diferentes áreas funcionales y contar con colaboradores verdaderamente comprometidos. No obstante lo anterior, además, es aconsejable implementar sistemas de medición que identifiquen con claridad el alcance e impacto de los resultados, de tal manera que la labor de toma de decisiones, tarea fundamental del ejecutivo moderno, se desarrolle de manera confiable, oportuna y, especialmente, acertada

...