ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE DIRECTV
Enviado por luisafer2713 • 14 de Febrero de 2016 • Documentos de Investigación • 1.844 Palabras (8 Páginas) • 1.020 Visitas
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DIRECTV
PRESENTADO POR:
JUNA FERNADO GIL
LUISA FERNANDA PADILLA
JUAN SEBASTIAN GIRALDO
SNEIDER RODRIGUEZ
MATERIA: PLAN DE MERCADEO
PROFESOR: JAMES OROZCO
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE MERCADEO
SANTIAGO DE CALI/23/10/2015
MATRIZ MEFI
Variables Internas | Tipo | Ponderacion | Calificacion | Total |
Más de 20 años de experiencia en el mercado latinoamericano. | Fortaleza | 0,043 | 4 | 0,172 |
Estructura promocional definida. | Fortaleza | 0,032 | 4 | 0,128 |
Posicionamiento de la marca en Colombia. | Fortaleza | 0,035 | 4 | 0,14 |
Pioneros en la implementación de tecnología. | Fortaleza | 0,043 | 4 | 0,172 |
Contact center especializado. | Fortaleza | 0,045 | 4 | 0,180 |
Habilidades de captación de clientes nuevos. | Fortaleza | 0,028 | 3 | 0,084 |
Incentivos de educación para el personal de la compañía. | Fortaleza | 0,025 | 3 | 0,075 |
Grandes inversiones a nivel de publicidad a través de tv, internet, radio, flayers y vallas electrónicas. | Fortaleza | 0,032 | 4 | 0,128 |
Instalación de antenas sin dañar la estética en las casas. | Fortaleza | 0,032 | 4 | 0,128 |
Mayor simplicidad al momento de instalar el servicio de televisión satelital sin importar la zona o la ubicación en donde estés. | Fortaleza | 0,022 | 3 | 0,066 |
Las programaciones exclusivas que únicamente Directv tiene. | Fortaleza | 0,035 | 4 | 0,14 |
La visión y proyección que da el posicionamiento de la marca. | Fortaleza | 0,032 | 4 | 0,128 |
Productos no básicos, sino aspiracionales. | Fortaleza | 0,035 | 4 | 0,14 |
Compromiso responsable hacia el cliente interno y externo. | Fortaleza | 0,028 | 3 | 0,084 |
Ambiente laboral agradable. | Fortaleza | 0,021 | 3 | 0,063 |
Calidad del servicio. | Fortaleza | 0,035 | 4 | 0,14 |
SLA (tiempo) de instalación corto confronte al de la competencia. | Fortaleza | 0,024 | 3 | 0,072 |
Exclusividad en el servicio. | Fortaleza | 0,035 | 4 | 0,14 |
Alianzas. | Fortaleza | 0,033 | 4 | 0,132 |
Compañía multinacional | Fortaleza | 0,025 | 3 | 0,075 |
Estructuras físicas cómodas y de vanguardia. | Fortaleza | 0,011 | 3 | 0,033 |
El gran reconocimiento que le da a DIRECTV la negociación con AT&T para traer la telefonía móvil a Colombia. | Fortaleza | 0,011 | 3 | 0,033 |
Percepción de precios altos por parte de la competencia. | Debilidad | 0,032 | 1 | 0,032 |
Altos costos en la tecnología requerida para innovar. | Debilidad | 0,033 | 1 | 0,033 |
Alta rotación de personal. | Debilidad | 0,010 | 2 | 0,02 |
Deficiencia en red de canales de atención. | Debilidad | 0,021 | 1 | 0,021 |
Total tercerización del servicio de venta. | Debilidad | 0,018 | 2 | 0,036 |
Requerimientos de capacitación comercial continúo. | Debilidad | 0,020 | 2 | 0,04 |
Poca publicidad de nuevos productos. | Debilidad | 0,025 | 1 | 0,025 |
Poca intensidad de señal en tiempos de lluvias o clima demasiado nublado. | Debilidad | 0,031 | 1 | 0,031 |
Servicios empaquetados (tríos). | Debilidad | 0,035 | 1 | 0,035 |
Mucha competencia en el mercado con productos de televisión por cable e internet. | Debilidad | 0,035 | 1 | 0,035 |
Deficiencia de técnicos para cubrir zonas rurales que tengan daños técnicos. | Debilidad | 0,026 | 1 | 0,026 |
Inventario de equipos refurbished con altos índices de descomposición. | Debilidad | 0,015 | 2 | 0,03 |
Falta de acciones que permitan mejorar el ausentismo dentro de la compañía. | Debilidad | 0,012 | 2 | 0,024 |
No hay cobertura total de edificios o condominios por parte de Directv. | Debilidad | 0,025 | 1 | 0,025 |
TOTAL |
| 1 | 98 | 2,866 |
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