Análisis interno y externo FODA

CONSUMIDOR

Fortalezas (F)

Debilidades (D)

Oportunidades (O)

Estrategia (FO)

Estrategia (DO)

Amenazas (A)

Cambio de producto

Estrategia (FA)

Estrategia (DA)

CANAL

Fortalezas (F)

• Tienda propia
• Producción propia
• Capacidad de respuestas frente a los requerimientos
• Herramientas online
• Publicidad directa

Debilidades (D)

Oportunidades (O)

• Sitito web
• Ventas en internet
• Prestación de servicios

Estrategia (FO)

Estrategia (DO)

Amenazas (A)

• Tiempo de entrega de productos
• Disponibilidad de producto

Estrategia (FA)

Estrategia (DA)

COMPETENCIA

Fortalezas (F)

Debilidades (D)

Oportunidades (O)

Estrategia (FO)

Estrategia (DO)

Amenazas (A)

Estrategia (FA)

Estrategia (DA)

COMPAÑIA

Fortalezas (F)

Debilidades (D)

Oportunidades (O)

Estrategia (FO)

Estrategia (DO)

Amenazas (A)

Estrategia (FA)

Estrategia (DA)

PRODUCTO O SERVICIO

Fortalezas (F)

• Es un producto de calidad e innovador
• Es natural
• Tiene múltiples beneficios
• Diversos proveedores

Debilidades (D)

• Poco consumo del producto
• Muchas personas no conocen el producto

Oportunidades (O)

• Es económico
• Fácil de producción
• Aumentar la demanda del producto
• Mercados específicos de venta

Estrategia (FO)

Al tener varios proveedores nos garantizamos la posibilidad de tener precios bajos y constantes al adquirir la linaza para nuestra producción.

Estrategia (DO)

Al ser un producto que algunas personas no conocen, podemos aprovechar esa desinformación para crear campañas y promociones de información y salud para nuestros clientes potenciales en cada segmento especifico.

Amenazas (A)

• Competencia indirecta
• Nuevos productos
• Copia del producto y su mejora
• Marca poco conocido

Estrategia (FA)

Convenios estratégicos para asegurar ventas que permitan mantenernos en el mercado debido al segmento especifico.

Estrategia (DA)

• Dar a conocer el producto por medio de publicidad.
• Innovar y mejorar la calidad del Gel de linaza

PRECIO

Fortalezas (F)

• Precios accesibles
• Factibilidad de la materia prima
• Precio-Calidad

Debilidades (D)

• Incrementos de impuestos
• Competidores con gran potencial económico

Oportunidades (O)

• Línea de productos que se venden en cualquier época del año

Estrategia (FO)

Establecer los precios de los productos y aumentarlos conforme se gane participación

Estrategia (DO)

Amenazas (A)

• Mejores precios de parte de la competencia
• Competencia directa

Estrategia (FA)

Estrategia (DA)

Realizar precios de referencias, es decir realizar continuos benchmarking a la competencia directa.

PLAZA O CANAL

Fortalezas (F)

• Calidad de traslado
• Proactividad de gestión del producto
• Conocimiento de mercado

Debilidades (D)

• Problemas con la calidad
• Falta de experiencia

Oportunidades (O)

• Crecimiento de ingreso
• Cambios en la percepción del mercado
• Tendencias favorables en el mercado
• Extensión geográfica

Estrategia (FO)

Elaborar control de gastos, así como incentivos por primera compras (obsequios, bonos)

Estrategia (DO)

Es bueno implementar la elaboración de material técnico con unidad móvil equipada.

Amenazas (A)

• Tendencias desfavorables del mercado
• Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionara el mercado)
• Segmento del mercado contraído

Estrategia (FA)

Una de las estrategias seria la implementación de nuevas sucursales y abrir nuevos canales de comercialización.

Estrategia (DA)

Descontinuar productos de baja rotación y obsolentas