ANÁLISIS DE Arthur Andersen LLP
Enviado por shirley74 • 11 de Mayo de 2017 • Ensayo • 330 Palabras (2 Páginas) • 194 Visitas
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Arthur Andersen LLP
HECHOS
- En 1913, se funda la firma contable y consultora internacional Arthur Andersen LLP, compuesta por un personal joven, brillante y agresivo.
- Creían que las decisiones debían tomarse de tal modo que resultasen en el mayor bienestar para el mayor número de personas.
- En 1945, Spacek introduce a la firma en el trabajo de consultorías, teniendo como clientes a General Electric y ayudándole a desarrollar los primeros sistemas de información electrónicos.
- En 1989, se crea Andersen Consulting, concentrada en consultoría de negocio y tecnología.
- Bancarrota de Enron, la solicitud de bancarrota más grande de la historia
- En 2001, los socios de Andersen se preocuparon por la agresiva contabilidad de Enron debatieron si mantenían o no a Enron como cliente.
- Andersen trata de reducir los riesgos de futuros errores de auditoria, por lo que sus socios debían ser muy cuidadosos en su trabajo.
PROBLEMAS
- Las firmas auditoras compitieron por el precio y se enfocaron en reducir costos, para los años 80´s se enfrentaban en una dura competencia, los precios comenzaron a caer, lo que les llevó a reducir los estándares de toda la industria.
- Tensión entre los socios de las 2 firmas.
- Se eliminaron las utilidades que habían atraído a los inversionistas, por lo que se incrementó la deuda. Andersen hizo creer que sus opiniones sobre los estados financieros fueran “limpios”
- Varias auditorías erradas como son las de Waste Managment Inc., Sunbeam Corp. y la Fundación Bautista Arizona.
- Emitir reportes de auditoria falsos o engañosos, supuestamente limpios.
- Seguir la corriente de las finanzas del cliente era respaldado por los más altos niveles de los socios de Andersen.
- Alterar, destruir, mutilar u ocultar un objeto con intención de impedir la integridad del mismo o su disponibilidad de uso.
SOLUCIONES
- Presentar una adecuada información corporativa es esencial para reducir los riesgos.
- De nada sirve contratar a personal con tanta experiencia y que al final los socios o directivos sean los que excluyan las recomendaciones de los expertos.
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