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AREAS DE UNA EMPRESA


Enviado por   •  17 de Septiembre de 2022  •  Tarea  •  593 Palabras (3 Páginas)  •  54 Visitas

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Anexo 2

  1. Registra al menos cinco áreas y sus respectivas funciones, necesarias para el caso propuesto

Áreas

Funciones

Área de dirección

Se encarga de dirigir a la empresa y fijar los objetivos. Esto hace que, de forma común, esté asociada con la cabeza del negocio.

Sus funciones:

  • Planificación.
  • Control.
  • Organizar y coordinar el resto de las áreas.
  • Dirigir la empresa

Área de administración y recursos humanos

Se encarga de todos lo administrativo. Y también gestionar la contratación de nuevos trabajadores, es muy común que haga las veces de departamento de recursos humanos.

Sus funciones:

  • La selección de personal.
  • Pago de nóminas.
  • Conseguir un buen ambiente de trabajo.
  • Motivar a los empleados.

Área de producción

El área producción es el encargado de fabricar el producto, pero además de producir se ocupa de otras tareas, tales como: Analizar los productos o servicios. Medir los tiempos de ejecución. Seguridad e Higiene.

Sus funciones:

  • Llevar un control de calidad.
  • Un control sobre el almacén.
  • Inspeccionar la producción.
  • El diseño de lo que se vende.

Área de ventas y marketing

Se encarga de los productos o servicios que ofrece el negocio. De que los usuarios estén satisfechos y que se haya cubierto todas sus necesidades.

Sus funciones

  • Controlar los puntos de venta.
  • Conocer las necesidades de los clientes.
  • Establecer vías de comunicación con ellos.
  • Estrategias de publicidad.

Área de contabilidad y finanzas

Se encarga de velar por la viabilidad económica del negocio. Para ello, controla, gestiona y optimiza los ingresos y egresos.

Sus funciones:

  • Pago y cobro de proveedores y clientes.
  • Dónde y cómo invierte el negocio.
  • Declarar los impuestos.

  1. Esboza como mínimo cinco objetivos específicos para el negocio

Objetivos

Detalle

Misión y Visión

Elaborar una visión y misión para el negocio “El Olivar”, para tener en claro hacia donde quiere llegar el negocio.

Estructura Organizacional

Realizar un análisis de puestos basados en la descripción y perfil de cada puesto del negocio. Con el objetivo de dar funciones claras para cada trabajador.

Innovación

Mejorar satisfactoriamente cada producto y cada servicio basándose en la innovación.

Competencias

Analizar competencias cercanas al negocio.

Atención Personalizada

Garantizar una atención personalizada, respetuosa y optima que permita una efectividad para el negocio.

Ahorro garantizado

Ofrecer productos de calidad, al mas bajo costo con la finalidad de que este al alcance de todas las personas.

...

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