ATMIRA CONSULTORIA

ATMIRA

CONSULTORIA

Mejora de la eficiencia, productividad, rentabilidad y gestión del cambio

Compromiso con los clientes para alcanzar sus objetivos de negocio, aumentar su competitividad y rentabilidad, identificando retos y oportunidades en el entorno financiero.

• Consultoría de negocio: prevención del riesgo, seguimiento del riesgo, recuperaciones, control interno
• Consultoría entorno normativo: FINREP/COREP (reporting), CIRBE (bbdd riesgos), SEPA (Zona única de pagos en euros – Single Euro Payments Area)
• Consultoría core bancario: Activo, Pasivo, Riesgo, Medios de Pago, Valores, gestión comercial, intermediación…
• Consultoría de negocio sector seguros: Riesgos e impagados, Créditos, Caución (Garantía que da una persona del cumplimiento de un pacto, obligación o contrato mediante la presentación de fiadores, juramento u otra medida).
• Consultoría tecnológica: sacar el máximo partido de los datos (BigData) y tecnología (SOA, BPM procesos de negocio, Omnicanalidad)
• Consultoría PMO, dirección de proyectos de forma integral.

SERVICIOS

Las entidades financieras deben ser flexibles y dinámicas, con capacidad de adaptación al cambio, para mantener la rentabilidad y competitividad.

• Consultoria
• Outsorcing de aplicaciones: soluciones adaptadas a los clientes que les garantice el mayor valor añadido posible.
• Gestión de proyectos: a través de una actitud participativa y proactiva se entrega valor al cliente.
• ANS: funcionamiento correcto de los procesos críticos del cliente (ITIL, CMMi L2). Tiempo de respuesta, Tiempo de solución y Tiempo en funcionamiento.
• Servicios profesionales: ayudar al cliente en convertirse en negocios de alto rendimiento y competitivos, satisfaciendo sus necesidades y sus prioridades tecnológicas.
• Centros de Diseño y Desarrollo Externalizado (CDDE) – Centros de excelencia.
• Metodologías Ágiles: entregas incrementales en los desarrollos de productos. Aumenta el ROI, flexibilidad en el cambio de requisitos, optimización de procesos y recursos, mejorar el bienestar de los equipos.

SOLUCIONES PROPIAS

• Productos neXum (Riesgos y Recuperaciones)
• Parabancarias
• Plataforma multicanal
• Core bancario
• SISnet seguros

NUESTROS VALORES

Accesibilidad y transparencia: Ofrecer accesibilidad y transparencia a las entidades, a través de una organización flexible, nos permite ayudar a dinamizar las necesidades de evolución continua de nuestros clientes. Nuestra capacidad de anticipación, proactividad, innovación y visión de futuro, es lo que hace posible ofrecer una alta especialización al mercado y ser una verdadera compañía de nicho.

Creación de valor para las entidades: Mejorar la productividad y la rentabilidad del negocio de la entidad, diseñando y construyendo sistemas de información eficientes basados en la experiencia y conocimiento en diferentes tecnologías, prácticas, métodos y herramientas.

Independencia y colaboración. Garantizar nuestra independencia como empresa y el espíritu colaborador de nuestro equipo de trabajo que nos permite desarrollar con éxito nuestra actividad, siempre orientada a resultados y a la rentabilidad, mediantes el diseño de soluciones que de manera proactiva den respuesta a las necesidades emergentes de nuestros clientes.

Compromiso, trabajo en equipo, calidad, agilidad de respuesta, capacidad de anticipación, proactividad, innovación y visión de futuro

Para mi, es clave diferenciar entre liderazgo y management. El líder genera cambios basados en valores, en ideales, en relaciones personales emocionales. El manager o gerente se guía por el cumplimiento de sus obligaciones contractuales y los objetivos marcados por la empresa. Existen gerentes que no son lideres y lideres que no son gerentes.

Claves de un líder:

• Innovador: búsqueda del cambio, creatividad, trabajo en equipo...
• Inspirador: el líder enseña, muestra, delega, comparte...
• Aprendiz: el líder también pasa por ciclos de aprendizaje.
• Comunicador: debe comunicar bien, escuchar bien, fomentar la comunicación con el grupo, generar confianza y promover la cooperación.
• Resiliente: capaz de asumir las situaciones límites y superarlas.
• Capacidad de coaching
• Capacidad para generar valor añadido
• Capacidad de soñar con lo que quieren y saber transmitirlo
• Salir de la zona de confort: hay que tomar riesgos, aprender y crecer.
• Trabajo en equipo: predicar con el ejemplo, generar empatía, crear redes de comunicación, generar confianza, entusiasmo, que luchen por el mismo objetivo…
• Ser un potenciador, es decir, tener la capacidad de crear nuevos lideres
• Pasión. Hay que poner pasión y entusiasmo en lo que se hace.
• Facilitador. El líder es el encargado de que los demás consigan sus objetivos, guiándoles y facilitándoles el camino.

Para terminar, me quedo con una frase del doctor Mario Alonso Puig en uno de los videos de este módulo: "Todos podemos ser lideres y todos somos lideres en potencia”.

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