Actividad Integradora 3

Nombre: Francisco Méndez Gallegos Matrícula: AL02785349

Nombre del curso:

Sistemas de Planeación

Nombre del profesor:

Ramón Hernández

Módulo: 3. Tema 12. Impacto de la planeación estratégica.

Actividad: Actividad Integradora del Módulo.

Fecha: Sábado 2 de Marzo de 2013

Bibliografía:

• Thompson Jr., A., Strickland III, A. y Gamble, J. (2008). Administración Estratégica (15ᵃ ed.). México: McGraw-Hill. ISBN: 9789701064023

• Tec Milenio, (2013). “Impacto de la planeación estratégica”. Cursos BB. Obtenido el 28 de feb. de 13. Página web: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_117870_1%26url%3D

• López Salazar, Alejandra. (2005). “La planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa: una revisión bibliográfica”. UDG. Obtenido el 27 de feb. de 13. Página web: http://econoquantum.cucea.udg.mx/volumen_2_num_1/vol_2_no_1_Suplemento_2.pdf

• Fernández Portillo, Luis. (2006). “Plan Estratégico”. ARGOS IMPRESORES, S.L.. Obtenido el 28 de feb. de 13. Página web: www.trainingjoyaexperience.com/file/97995/

• Cura Hernández, Sergio Alejandro. (2007). “Análisis Industrial y Competitivo”. GestioPolis. Obtenido el 28 de feb. de 13. Página web: http://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/ger/administracion-estrategica-analisis-industrial-y-competitivo.htm

• García, Edwin. (2010). “Planeación Estratégica”. SlideShare. Obtenido el 28 de feb. de 13. Página web: http://www.slideshare.net/netcommander2/planificacion-estrategica

• AL-INVEST (2010). “Análisis del sector de Joyería”. Obtenido el 28 de feb. de 13. Página web: http://www.al-invest4.eu/minisite/joyeria/europa/europa4.4.html

• Médina Chávez, Rubría. (2006). “Joyería Mexicana vs Importada”. ITAM. Obtenido el 28 de feb. de 13. Página web: http://www.raulybarra.com/notijoya/archivosnotijoya9/9joyeria_importada_mexicana.htm

Objetivo:

ƒ Ilustrar los efectos de la implementación del plan estratégico llevado a cabo mediante el análisis FODA.

ƒ Distinguir la relación que existe entre la planeación estratégica y las actividades diarias de operación de una organización.

ƒ Señalar los resultados de la planeación estratégica de una organización y determinar los pasos a seguir para implementar el control administrativo.

Procedimiento:

Contesta los siguientes cuestionamientos respecto a una joyería ubicada en un centro comercial, que se dedica a vender oro y plata, principalmente en aretes, anillos y cadenas.

• ¿Cuáles son las variables económicas predominantes en su industria?

• ¿Cuáles son las variables políticas predominantes en su industria?

• ¿Cuáles son las variables sociales predominantes en su industria?

• ¿Cuáles son las variables tecnológicas predominantes en su industria?

• ¿Cuáles son las fuerzas competitivas que enfrenta esta empresa?

• Identifica, en base al análisis externo y de las cinco fuerzas competitivas, qué oportunidades y amenazas podría tener esta empresa.

• ¿Cuáles podrán ser sus fortalezas y debilidades?

Realiza una matriz FODA.

En los cuadrantes de las estrategias comenta mínimo 2 ejemplos de estrategias en cada cuadrante.

Una vez elaborado el análisis FODA, fabrica un plan estratégico que incluya tanto las variables internas y externas, así como la visión, misión, valores y metas.

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Revisé la tarea correspondiente al tema antes mencionado.

2. Leí el caso correspondiente a la tarea.

3. Leí los temas 9, 10, 11 y 12: “Impacto de la planeación estratégica“ para comprender más acerca del tema.

4. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema, así como de la plataforma blackboard.

5. Realicé una búsqueda en internet sobre los planeación estratégica y matriz FODA.

6. Contesté las respuestas en base a reporte con las herramientas que obtuve tras leer los temas.

7. Anoté mi conclusión sobre el tema en base a las preguntas resueltas.

8. Envié mi tarea al profesor para revisión.

Resultados:

La planeación estratégica ha cumplido un papel muy importante en el desarrollo de alternativas formales para mejorar el desempeño organizacional en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Sin embargo, no todos están de acuerdo en la eficacia de la planeación estratégica como factor de influencia en el desempeño. En muchos casos es considerada rígida, burocrática, racional y sin relación con el proceso de toma de decisiones estratégicas, mientras que en otros casos, sostienen que la planeación estratégica es un proceso indispensable para la dirección de una empresa, ya que provee de estructura para tomar decisiones y ayuda a tener una visión de largo plazo.

Resultados sostienen que la planeación estratégica promueve el pensamiento a futuro, reduce la atención de detalles operativos, y provee de significado para identificar y evaluar alternativas estratégicas que mejoran el desempeño. Por ello debe ser considerada seriamente por los directivos, sin importar el horizonte de planeación o el grado de formalidad con la que se llevan a cabo las estrategias, sobre todo en las pymes, donde la planeación estratégica debe desarrollarse con procedimientos menos formales y sin la necesidad de estar por escrito.

La joyería es uno de los sectores más importantes de actividad industrial debido a la facturación, empleo y número de empresas, si bien presenta determinadas características que aconsejan que se tomen decisiones estratégicas que permitan mejorar su posición: abundan las empresas individuales, de escasa capacidad para la innovación, que realizan su actividad de forma casi exclusivamente manual, muchas de las cuales están en lo que se denomina “economía sumergida”.

Para la industria joyera en este caso las principales variables económicas se ven reflejadas por el volumen del mercado, publicidad, número de compradores, la rivalidad que puede haber ( si en este caso no es la única joyería en el centro comercial), el ofrecer servicios tecnológicos, por ejemplo, terminal para pago con tarjeta así como la introducción de nuevos productos en el mercado, teniendo como facilidad la venta de estos mismos.

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