Administración de Operaciones: Trabajo productivo I
Enviado por frenns • 12 de Abril de 2023 • Documentos de Investigación • 2.350 Palabras (10 Páginas) • 52 Visitas
UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional de Administración
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Administración de Operaciones: Trabajo productivo I
Por:
ATANACIO ROSALES Hensel
CCALLE TUPAC Frenns Josept
HUAMAN PORRAS Esthefany Victoria
JAMANCA CERQUIN Juan Guillermo
SALVADOR YAMPIS Antony
Docente:
Ing. Santos Victor Burgos Chavez
Lima, abril de 2023
Índice
1. Introducción 3
2. Justificación 3
3. Marco Teórico 4
3.1. Localización de planta (Hensel) 4
3.2. Criterios (Frenns) 4
3.2.1. Criterio Critico 4
3.2.2. Criterio Objetivo 5
3.2.3. Criterio subjetivo 5
3.3. Distribución de planta (Esthefany) 5
3.3.1. Tipos de distribución 6
3.3.1.1. Distribución fija 6
3.3.2. Ventajas y desventajas (Juan) 6
3.4. Punto de equilibrio (Antoni) 7
4. Aplicación 8
4.1. Factores críticos 10
4.2. Factores objetivos 10
4.3. Factor Subjetivo 11
4.4. Factor de decisión 11
4.5. Punto de equilibrio 12
4.6. Croquis Actual 14
4.7. Sistema P-Q 15
5. Conclusiones Generales 16
6. Bibliografía: 17
7. Anexos: 17
- Introducción
La localización de una planta es un factor crítico para el éxito de cualquier empresa que se dedique a la manufactura o distribución de productos. Una vez que se ha tomado la decisión de expandirse o reubicarse, es necesario determinar la ubicación adecuada de la nueva planta. En este trabajo aplicativo se explorará el Método Brown - Gibson, el cual es una herramienta muy útil para determinar la localización óptima de una planta. Además, se presentarán otros conceptos relevantes, como el punto de equilibrio, el croquis de distribución y el método P-Q, que son esenciales para el análisis y la toma de decisiones en este proceso. A través de este trabajo, se espera proporcionar una guía práctica para la localización de planta.
- Justificación
La localización de planta es una tarea esencial si una empresa quiere expandirse a más mercados. Una ubicación mal seleccionada puede generar una serie de problemas, logísticos, operacionales y financieros, lo que puede llevar al quiebre de la empresa; y por lo tanto, es importante contar con herramientas y modelos para la toma de decisiones en la localización de la planta.
El Método Brown-Gibson se utilizará para evaluar la localización de planta, que utiliza factores (críticos, objetivos y subjetivos), donde se considera a los clientes, proveedores, transporte y costos.
El punto de equilibrio será otro concepto utilizado, este concepto utiliza la comparación de los costos fijos y costos variables; conocer el punto de equilibrio nos dará la información necesaria para tomar las decisiones de qué lugar elegir una de entre varias opciones.
Otra herramienta que usaremos será el croquis de distribución, este nos ayudará para visualizar la disposición física de planta y sus equipos, para ello necesitamos saber todas las actividades que realiza la empresa para lograr producir el producto.
- Marco Teórico
- Localización de planta (Hensel)
La localización consiste en encontrar una ubicación geográfica de la planta, una correcta ubicación es importante para su óptima ejecución de sus siguientes actividades que tiene previsto realizar, ya que por lo contrario traería grandes gastos en el futuro. La planta debe estar precisamente ubicada geográficamente, puntos que se debe tener en cuenta exteriormente es al público, condiciones climáticas, medio de transporte y requerimientos de la comunidad, en cuanto a lo interno un correcto posicionamiento para la materia prima, una disposición de espacio a la cual el personal no tenga complicaciones al transitar para la ejecución de laburo y aspectos fiscales.
Al momento de decidir la localización más adecuada de una planta de producción pueden emplearse distintas herramientas cuantitativas de decisión, entre las que conocemos es “Factores Cualitativos Ponderables” y “Modelo de Brown y Gibson”.
- Criterios (Frenns)
- Criterio Critico
Este criterio es como una plataforma y sobre ello se levanta los cuantitativos y los cualitativos que final se une los dos y de esa manera sacaría la localización. Por ejemplo, la disponibilidad de la mano de obra, disponibilidad de servicios.
- Criterio Objetivo
La evaluación de localización en el enfoque cuantitativo implica el uso de medidas numéricas y estadísticas para evaluar sistema de localización en términos de su precisión y exactitud, algunos métodos que nos ayudan a encontrar estos sitios son: Método de transporte, punto de equilibrio y centro de gravedad.
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