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Administración de operaciones . Planeación agregada


Enviado por   •  29 de Marzo de 2020  •  Apuntes  •  1.509 Palabras (7 Páginas)  •  187 Visitas

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[pic 1][pic 2]

Instituto Tecnológico de Tijuana

Ingeniería Industrial

Administración de operaciones II.

INC-1002 IN6M

Unidad 1

Apuntes

Docente

Adrián Salazar.

Alumno

German Valverde Martin

Planeación agregada.

Ejemplillo 1.  Pronostico mensual (Promedio móvil).

[pic 3]

Un vendedor de una agencia de autos vendió en el año mensualmente cierta línea de carro y registro las ventas de cada mes con estos datos calcule el pronostico para los meses del siguiente año.

Mes

Ventas reales

Pronostico mensual

Enero

10

Febrero

12

Marzo

13

(10+12+13)/3=12

Abril

16

(12+13+16)/3=14

Mayo

19

(13+16+19)/3=16

Junio

23

(16+19+23)/3=19

Julio

26

(19+23+26)/3=23

Agosto

30

(23+26+30)/3=26

Septiembre

28

(26+30+28)/3=28

Octubre

18

(30+28+18)/3=25

Noviembre

16

(28+18+16)/3=21

Diciembre

14

(18+16+14)/3=16

Ejemplillo 2. Promedio móvil ponderado.

[pic 4]

Ponderación aplicada

Período

3

Ultimo mes

2

Hace 2 meses

1

Hace 3 meses

[pic 5]

Mes

Ventas reales

Promedio móvil ponderado

Enero

10

Febrero

12

Marzo

13

Abril

16

[(3x13)+(2x12)+(1x10)]/6= 12

Mayo

19

[(3x16)+(2x13)+(1x12)]/6= 14

Junio

23

[(3x19)+(2x16)+(1x13)]/6= 17

Julio

26

[(3x23)+(2x19)+(1x16)]/6= 21

Agosto

30

[(3x26)+(2x23)+(1x19)]/6= 24

Septiembre

28

[(3x30)+(2x26)+(1x23)]/6= 28

Octubre

18

[(3x28)+(2x30)+(1x26)]/6= 28

Noviembre

16

[(3x18)+(2x28)+(1x30)]/6= 23

Diciembre

14

[(3x14)+(2x16)+(1x18)]/6= 15

Planeación agregada ejemplote.

Un fabricante preparo los pronósticos mensuales de un producto para el periodo semestral de enero a junio y obtuvo la siguiente información como se ve en la tabla.

Mes

Demanda esperada

Días de producción

Demanda x día colaborado

Enero

900

22

41

Febrero

700

18

39

Marzo

800

21

38

Abril

1200

21

57

Mayo

1500

22

68

Junio

1100

20

55

∑=6200

∑=124

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

Para resolver este problema necesitamos calcular 4 planes y elegir el más barato.

  1. El plan 1 es mantener una fuerza de trabajo constante a lo largo de los 6 meses.
  2. El plan 2 es mantener una fuerza de trabajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda del mes mas bajo (marzo) y cumplir la demanda mayor de este nivel mediante subcontrataciones (hacer la producción fuera de la fábrica) tanto como en el plan 1 como el plan 2 tienen producción nivelada y le llamaremos estrategias de nivelación.
  3. El plan 3 consiste en contratar y despedir trabajadores de acuerdo con los requerimientos precisos de la producción mensual hoy esta estrategia se le llama estrategia de seguir la demanda.
  4. El plan 4 es la segunda opción del plan 2 que es redondear al trabajador.

Tabla de información de costos

Costo de mantener inventario

$5 por unidad/mes

Costo de subcontratación por unidad

$10 por unidad

Tasa de salario promedio

$5 por hora(40 por día de 8hrs)

Tasa de pago de tiempo extra

$7por mas de 8hr por día

Horas de mano de obra para producir una unidad

$1.6 hr por unidad

Costo de incrementar la tasa de producción diaria (contratación y capacitación)

$300 por unidad

Costo de disminuir la tasa de producción (Despido)

$600 por unidad

...

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