Administracion 1 Capitulo 8

CAPITULO 8

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION

1. Que es departamentalización por funciones de la empresa o funcional:

AGRUPAR LAS ACTIVIDADES SEGÚN LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA (PRODUCTO, VENTAS Y FINANZAS)

2. Es el sistema que más se emplea para organizar actividades y está presente al menos en algún nivel: DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL.

3. La DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA, es común en empresas que opera en áreas geográficas amplias.

4. Agrupación de las actividades de una empresa para que refleje un interés primario en los clientes: DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES.

5. Es la agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples: DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO.

6. La esencia de la ORGANIZACIÓN MATRICIAL casi siempre es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto producto en la misma estructura organizacional.

7. Las compañías han utilizado una modalidad organizacional que por lo regular se conoce como: UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO.

8. Para considerarse unidad estratégica de negocio una compañía debe cumplir ciertos criterios específicos: TENER SU PROPIA MISION, TENER GRUPOS DE COMPETIDORES DEFINIDOS, PREPARAR SUS PROPIOS PLANES; ADMINISTRAR SUS PROPIOS RECURS EN AREAS CLAVE Y TENER UN TAMANIO APROPIADO.

9. Es el aprendizaje colectivo de una organización en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología ENFOQUE DE NEGOCIO CENTRAL

10. El tipo de estructura organizacional depende de EL GRADO DE ORIENTACION Y COMPROMISO INTERNACIONAL

11. ORGANIZACIÓN VIRTUAL es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre mediante tecnologías de la información.

12. No necesitan de un organigrama ni un edificio de oficinas generales: OFICINAS VIRTUALES.

13. Concepto vago que define a un grupo de compañías o personas independientes que a menudo están conectadas mediante tecnologías de la información ORGANIZACIÓN VIRTUAL.

14. Directrices para hacer efectiva la administración matricial

• DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O LA ACTIVIDAD

• ACLARAR LAS FUNCIONES LAS AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES DE LOS GERENTES Y MIEMBROS DE LOS EQUIPOS.

• ASEGURAR QUE LA PARTICIPACIÓN SE BASE EN LOS CONOCIMIENTOS Y LA INFORMACIÓN Y NO EN EL RANGO.

• RESALTAR EL COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN Y EL DESARROLLO DE EQUIPOS.

• RECOMPENSAR EQUITATIVAMENTE A LOS GERENTES DE PROYECTO Y MIEMBROS DEL EQUIPO.

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