Capitulo 5 Administracion 1

Capitulo V

1- Como se puede distinguir entre estrategias y políticas?

Se entiende como política los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar un objetivo de terminado. Como estrategia, entiendo el conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Por ejemplo. Es una política de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Para lograr el cumplimiento de esa política requiere de una serie de estrategias, entre las que se podría considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea de comunicación directa con el cliente, etc. La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de llegar a cumplir con esa política.

2- Son las estrategias y políticas tan importantes para las empresas sin fines de lucro (como un sindicato laboral, una dependencia gubernamental, un hospital o el cuerpo de bomberos de una ciudad) como en una empresa ¿por qué?

De todas maneras es igualmente importante ya que siendo o no lucrativa se utiliza para ambas las estrategias y la política siendo que es una empresa para todo debe utilizarse una estrategia que este acorde a la utilidad a fin , sin importar sea un sindicato o algo por el estilo de todas formas es importante ambas dos , ya que las estrategias buscan los objetivos básicos para la empresa como sus necesidades y recursos de lo contrario la política es la toma de decisiones antes de que se ocasionen problemas entonces esto no importa si es o no lucrativa importa por igual cada empresa ya que van en los tipos de planes de una planeación si no estuviera esto la organización fallaría cualquier aspecto.

3- Por que son importantes los planes de contingencia?

En todo Plan de Negocio es necesario incluir un capítulo en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos previstos.

Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser:

Alianza con alguno de los principales líderes o con un consorcio de ellos

Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más potente, que pueda impulsar el crecimiento de la compañía Venta o explotación de la tecnología y su patente Venta de la base de clientes.

4.- Escoja una organización que conozca he identifique sus fortalezas y debilidades ¿qué oportunidades y amenazas especiales en el ambiente externo?

McDonald’s:

Oportunidades Amenazas

Adquirir nueva tecnología Ingreso de nuevos competidores

Recurso humano calificado Crisis mundial

Apertura de nuevas sucursales Quejas y demandas

Introducción de nuevos productos Productos sustituidos por la competencia.

5.- Como aria usted una evaluación organizacional de su escuela o universidad, en que tipo de negocio esta la escuela?

Observaría como es el ambiente en el que trabaja el personal de mi universidad si todos están conformes, si rigen normas, reglas, si cumplen con los deberes que se les piden, si respetan a la gente, si toman en cuenta a los alumnos, si es qué están completamente organizados como para formar un equipo de trabajo, mi escuela pertenece al sector de negocio.

6.- Como pueden implementarse las estrategias con efectividad?

Para hacer eficaz, la planeación estratégica debe trascender la sola asignación de recursos y perseguir objetivos organizacionales. Este propósito debe complementarse con el pensamiento estratégico, el cual comprende el diseño de una estructura organizacional apropiada, un sistema eficaz de información administrativa, un sistema de presupuestario que facilite el cumplimiento de objetivos estratégicos y un sistema de premios en apoyo a la estrategia.

7.- Identifique premisas importantes que a su juicio necesita Honda Motor Company para pronosticar sus ventas de automóviles con efectividad?

Las principales premisas que no tiene y que es necesario que las tenga, las más importantes serian no ir rotando mucho de personal ya que así la gente no se acostumbra a los demás y pueden causarse problemas que implique el funcionamiento de la empresa , que no haya comunicación entre un jefe y un empleado eso es lo peor y lo que de todas formas necesitaría como empresa para así provocar más ventas siendo que la comunicación debe ser mutua , deberían ser más económicos y crear automóviles más modernos y llamativos que a la gente le llame la atención y así generar más ventas y a futuro sea una empresa más codiciada aun .

El camino al frente para Shanghái Volkswagen

1.- Por qué tuvo tanto éxito VW en china, mientras que otras compañías fracasaron?

Porque en china hay mucho más habitantes y además china creo modelos mucho más modernos a los cuales llamaban “de última moda”, además este les garantizaba un servicio confiable.

2.-Qué le recomendaría a Shanghái VW para que siga teniendo éxito en el futuro?

Que obviamente siga haciendo lo que el sabe hacer, que siga haciendo modelos de últimas generaciones, que sea más económico porque así a la gente le interesa, siempre se ira por lo más económico ya que es al alcance del bolsillo de los demás, pero no porque sea económico significa que sea malo, evitar informarle a otras compañías sus nuevas adquisiciones y que deje de mirar al pasado ya que así no le rendirá mucho debe pensar en el futuro porque todo cada vez cambia.

3.-Fue sensato que VW AG de Alemania compartiera su más avanzada tecnología de motores con los chinos?

Si, en ese momento que había crisis, porque así pudieron expandirse más en un amplio mercado y obtener más ganancias, solo tiene que cuidar su información que no salga de la empresa ya que en un futuro los chinos podría empezar a crear sus propios negocios.

De Flanqueador a Competidor ?

1.- Evalué las acciones estratégicas de marketing que implemento la compañía dominicana de cerveza CDC cuando se anuncio el lanzamiento al mercado de la nueva cerveza La Ceniza de la empresa la Sin Rival.

Creo que se apresuraron en poner en marcha las estrategias de marketing, a mi parecer hubieran esperado un poco para ver como la nueva cerveza la Ceniza se desenvolvía en el mercado, estos actos fueron muy desesperados eso hace ver que la empresa ya no esta bien posicionada en el mercado, los consumidores pueden percibir a la empresa como débil. Y muchas veces los consumidores prefieren a los productos por lo que estos representan.

2.- ¿Cual es el problema mayor que debe enfrentar CDC: la competencia interna que

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