Administracion 1 ORGANIZACION

Actividad No. 8 [pic 1]

[pic 2]

UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEON

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION CON ACENTUACION EN EMPRESAS

ADMINISTRACION I

TAREA N. º8

TEMA: ORGANIZACION

NOMBRE DEL ALUMNO: ROXANNE GARCIA VIDALES.

TETRAMESTRE: 1º      GRUPO: I

TUTORA: MCE SILVIA M. MEJIA.

MONTERREY, NUEVO LEON A 24 DE JULIO DE 2020.

INTRODUCCION

     En esta ocasión abordare el Capítulo 8 denominado “La Organización” de nuestro libro Administración una perspectiva global del autor Harold Koontz/Heinz Weihrich/Mark V. Cannice. Del cuales se desprenderán diversos temas tales como organización formal e informal, división organizacional, niveles organizacionales y la gestión administrativa, el ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprendedor, la reingeniería de la organización y para finalizar la estructura y el proceso de organizar.

Después de leer y analizar el Capítulo 7  Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería”. del libro “Administración: Una perspectiva Global”   Autor: Harold Koontz/Heinz Weihrich/Mark V. Cannice,  realiza lo siguiente:

LA ORGANIZACIÓN

Ejercicio 1.

1. Completa el esquema que se te presenta, escribiendo las etapas del proceso administrativo (de acuerdo a nuestra bibliografía) y coloca el orden el proceso de tal forma que concuerde con la etapa que está resaltada con un color diferente que es la etapa que veremos: ORGANIZACIÓN.

[pic 3]

LA ORGANIZACIÓN

1. ¿Cuáles son las actividades que se llevan a cabo en la fase de organización?

[pic 4]

1. En términos gerenciales ¿qué significa el término organización?

Supone una estructura intencional y formal de funciones o puestos. Se utiliza para referirse a una estructura formal de funciones, aun cuando en ocasiones se refiera a una empresa.[pic 5][pic 6]

[pic 7]

LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

Ejercicio 2

2.1

[pic 8]

2.2. Con tus palabras comenta, ¿cuál es la diferencia entre ambos conceptos?

R. La diferencia de organización formal e informal seria que la informal surge de manera espontánea y la formal esta establecida por directivos.

2.3 Revisa detenidamente la figura 7.1 Organización formal e informal   y contesta lo siguiente:

• En tu lugar de trabajo en el que te desempeñas, ¿cuál es el tipo de organización que persiste?

R. Persiste la organización formal.

• Y ¿A qué se debe?

R. Se debe a que está bien planificada; y está establecida por un grupo de normas y procedimientos que permitan tener de manera ordenada las actividades propias de la empresa.

Ejercicio 3.

DIVISIÓN ORGANIZACIONAL: EL DEPARTAMENTO

1. ¿Qué es un departamento?

[pic 9]

Ejercicio 4.

NIVELES ORGANIZACIONALES Y LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

1. ¿Cuál es la razón de los niveles de organización?

R. Con fin de medir la efectividad de las estructuras de la organización en términos de la claridad e integridad de sus departamentos y niveles departamentales.

1. Coloca aquí un esquema de organización con ámbitos estrechos (utiliza SmartArt  o Formas– lo encuentras en el menú “Insertar”)

[pic 10]

1. ORGANIZACIÓN CON ÁMBITOS ESTRECHOS

[pic 11]

1. Coloca aquí un esquema de organización con ámbitos amplios (utiliza SmartArt  o Formas– lo encuentras en el menú “Insertar”)

[pic 12]

[pic 13]

4.5 ORGANIZACIÓN CON ÁMBITOS AMPLIOS

[pic 14]

Ejercicio 5.

PROBLEMAS CON LOS NIVELES ORGANIZACIONALES

1. En los siguientes recuadros escribe cuáles son algunos de los problemas que se generan con la división de actividades en departamentos y la creación de múltiples niveles de organización, así como un breve ejemplo con imagen de este aspecto.

[pic 15]

PRINCIPIO DEL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN

1. ¿En qué consiste el ámbito de la administración?

R. Establece que hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.

...