Administracion Del Capital Humano

INTRODUCCION

La administración fue una de las primeras disciplinas que apareció en la historia humana. Si la administración es el arte y la ciencia de dirigir el esfuerzo humano, entonces debe haber empezado cuando una persona intento poner a trabajar a otra. Actualmente hay una opinión unánime acerca de de la mejor manera de hacer esto.

Una nueva era de la administración se inicio Con la publicación, en 1954, del texto de Abraham H Maslow, “Motivation and Personality”. Se consideraba aquí que los seres humanos eran más complejos en términos de sus necesidades, y por lo tanto de sus motivaciones, de lo que se había considerado previamente. La meta de Maslow parece haber sido la autorrealización de las masas (o, en su contexto de sus empleados).

El presente trabajo de investigación se concentra en la administración de los siguientes temas: 1.- Las organizaciones en México, 2.- Recursos humanos, 3.- Los directivos en México. 4.- El profesionista mexicano y, 5.- El trabajador mexicano. Para que cualquier operación de administración del capital intelectual sea verdaderamente efectiva todos los aspectos antes mencionados (capital humano) deben estar simultáneamente en su lugar; es decir, una integración y satisfacción de diferentes factores de carácter personal o necesidades de realización, al igual que cualquier otro ser humano, por necesidades propias de la especie como las de alimento; por necesidades de seguridad, protección y cuidado; por necesidades de socialización y relaciones afecto y amor; por necesidades de respeto, posición y estatus, con el consecuente respeto de sí mismo, y por una necesidad del logro de la potencialidades idiosincráticas y propias de la especie de la persona individual.

De tal manera que la Administración debe proporcionar condiciones que permitan tanto a organizaciones como a directivos, profesionistas y trabajadores a lograr su verdadero potencial laboral. El capital humano quiere alcanzar esta meta.

DESARROLLO DEL TRABAJO

1. ORGANIZACIONES MEXICANAS

Características Positivas:

• Viven muy fuerte la cultura de la organización, arraigadas a su cultura y Apasionadas

• Aceptan la comparación o el Benchmarking

• Creativas e innovadoras

• Orientadas a Objetivos y Resultados

• Tener una visión del entorno Global

• Estrategias competitivas adecuadas

• Diversificación de Productos y servicios de acorde a los estándares mundiales

Características Negativas

• No están enfocada a resultados ni al planteamiento de Objetivos

• Echan culpa a todo, sindicato, situación económica, etc.

• Poco Innovadores

• Cultura de “Cerrazón” al no querer compartir ni aceptar nada (Empresas Familiares)

• Mentalidad de “NULA” competencia mundial

• Carencia de responsabilidad social

• Las empresas Familiares tienden a ser muy localistas y no buscan la expansión a otros países.

• Sin generalizar en las empresas familiares hay poca posibilidad de crecimiento a puestos directivos

Frase:

No hay empresas chicas o grandes, hay empresas rentables o no rentables.

2. RECURSOS HUMANOS

Características Positivas

• Las áreas de RRHH, toma muy en serio ser el campeón de los empleados, es el que intercede, protege, y asesora

• Expertos en Administración, (Nominas, reclutamiento, reglamentos, leyes, IMSS, INFONAVIT,

• Utilización de Técnicas o sistemas para medir, calificar y desarrollar al personal (Ej. Banco de talento, Identificación de Lideres, Capacitación

• Permitir que otros lleguen a sus objetivos a través de sus funciones

• Procurar la calidad de vida del personal

• La selección y reclutamiento adecuada de los candidatos más capaces para los puestos

• Fomentar y desarrollar un buen clima laboral

• Desarrollo de planes de capacitación y adiestramiento del personal

Características Negativas

• Rara vez enfocadas a los resultados y a ser socios del negocio

• Mas enfocados en reclutar gente que hacer crecer a su gente

• Consideran al personal como un gasto

• No se tiene la capacidad de ser empáticos

Frase:

El Área de Recursos humanos es como el Fut Bol donde ellos deben de jugar la posición donde armen y hagan la jugada para que otros metan el GOOOOLLLLLLL

3. DIRECTIVOS

Características Positivas

• Luchadores y sensibles (Cultura Latina), Decididos

• Capacidad de relacionarse interpersonalmente

• Orientados a resultados

• Visionario y con pensamiento estratégico

• Motivador

• Comprometido

• Congruente

• Promotor de valores

• Adaptable al cambio

• Líder

• Dispuesto a sacrificarse

Características Negativas

• Cultura del “ME LATE”, “YO SUPONGO”, “CREEMOS”

• No Tienen claro el Largo Plazo o el Futuro

• No Construyen

• Exitosos en la ejecución más que en la planeación

• Pretenden dar soluciones temporales a los problemas

• No aceptan la crítica o la auto-critica

• Falta de Innovación

Frase:

El Directivo debe tener claro que la globalización implica sacrificios debemos darnos cuenta que nos tenemos que comparar, no hay otra, tenemos que recibir retroalimentación, en las organizaciones se llama “…Benchmarking”

4. PROFESIONISTA

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