Administracion Flujogramas
Enviado por raulpoox • 23 de Mayo de 2013 • 561 Palabras (3 Páginas) • 479 Visitas
ACTIVIDAD INDIVIDUAL
ROXE S.A
FECHA:20 DE MAYO DEL 2013 DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION
Valor: 15 puntos
Parte 1
Realiza un "cuadro de distribución de actividades", en base al que tienes en el libro de apoyo de Administración de Lourdes Munch (pág.75). No deben ser los mismos puestos del ejemplo.
Puesto
actividad Gerente general No. Horas
semanales Jefe de recursos
humanos No. De horas
semanales Director financiero No. Horas
semanales total
administrar los elementos Planeación del correcto uso de los elementos 28 Investigación y análisis de los recursos de la empresa 10 38
Dirigir las decisiones financieras autoriza 8 Implementación de estrategias financieras 32 40
Reclutamiento y selección autoriza 6 Entrevistas y evaluar competencias de los trabajadores 42 48
total 42 42 42 126
Parte II
Elabora un cuadro de dos vías en el que expliques cómo las técnicas de organización incrementan la ventaja competitiva en las organizaciones.
NOMBRE DE LA TECNICA / HERRAMIENTA VENTAJA COMPETITIVA
ORGANIGRAMAS NOS PERMITE REPRESENTAR DE MANERA GRAFICA LAS JERARQUIAS EN UNA EMPRESA PERMITE QUE LAS EMPRESAS CONOZCAN SU LÍNEA DE BASE PARA PRESUPUESTOS DE ACTIVIDADES Y DE ESTA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA EN EL MERCADO
DESCRIPCION DE PROCEDIMIENTOS UNIFORMAR Y CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS PRÁCTICAS DE TRABAJO, FACILITA LA UNIFORMIDAD DE CONTROL CON EL CUMPLIMIENTO DE LA RUTINA DE TRABAJO SIN PERMITIR ARBITRARIEDAD PERMITE EVALUAR LA OPERATIVIDAD DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS. EN CONJUNTO BRINDAN VENTAJA
DIAGRAMA DE FLUJO UN BUEN DIAGRAMA DE FLUJO REEMPLAZA VARIAS PÁGINAS DE TEXTO PERMITEN IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS Y LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA DEL PROCESO MUESTRAN LAS INTERFACES CLIENTE-PROVEEDOR Y LAS TRANSACCIONES QUE EN ELLAS SE REALIZAN BRINDANDO UN MEJOR SERVICIO Y GENERANDO VENTAJAS EN EL MERCADO
CUADRO DE DISTRIBUCION DE ACTIVIDADES DELIMITAR LAS ACTIVIDADES DE LOS PUESTOS Y DE LOS DEPARTAMENTOS. ELIMINAR LA DUPLICIDAD E INEFICIENCIA NORMALIZAR Y ESTANDARIZAR PROCEDIMIENTO DISTRIBUIR ADECUADAMENTE LAS CARGAS DE TRABAJO DE LOS DISTINTOS PUESTOS ELIMINANDO TIEMPOS OCIOSOS EVITAR FUGAS DE RESPONSABILIDAD Y PÉRDIDAS DE TIEMPO DANDO COMO RESULTA UN CORRECTO APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO Y GENERANDO VENTAJAS
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS CONSTITUYE LA POSIBILIDAD DE SABER EN DETALLE LAS OBLIGACIONES Y CARACTERÍSTICAS DE CADA PUESTO SEÑALA LAS LAGUNAS QUE EXISTEN EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EL ENCADENAMIENTO DE LOS PUESTOS Y FUNCIONES LE HACEN CONOCER CON PRECISIÓN LO QUE DEBE HACER. ESTO GENERA VENTAJAS DEBIDO AL MEJORAMIENTO EN EL EJERCICIO LABORAL
MANUALES SON
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