Administracion Flujogramas

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

ROXE S.A

FECHA:20 DE MAYO DEL 2013 DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION

Valor: 15 puntos

Parte 1

Realiza un "cuadro de distribución de actividades", en base al que tienes en el libro de apoyo de Administración de Lourdes Munch (pág.75). No deben ser los mismos puestos del ejemplo.

Puesto

actividad Gerente general No. Horas

semanales Jefe de recursos

humanos No. De horas

semanales Director financiero No. Horas

semanales total

administrar los elementos Planeación del correcto uso de los elementos 28 Investigación y análisis de los recursos de la empresa 10 38

Dirigir las decisiones financieras autoriza 8 Implementación de estrategias financieras 32 40

Reclutamiento y selección autoriza 6 Entrevistas y evaluar competencias de los trabajadores 42 48

total 42 42 42 126

Parte II

Elabora un cuadro de dos vías en el que expliques cómo las técnicas de organización incrementan la ventaja competitiva en las organizaciones.

NOMBRE DE LA TECNICA / HERRAMIENTA VENTAJA COMPETITIVA

ORGANIGRAMAS NOS PERMITE REPRESENTAR DE MANERA GRAFICA LAS JERARQUIAS EN UNA EMPRESA PERMITE QUE LAS EMPRESAS CONOZCAN SU LÍNEA DE BASE PARA PRESUPUESTOS DE ACTIVIDADES Y DE ESTA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA EN EL MERCADO

DESCRIPCION DE PROCEDIMIENTOS UNIFORMAR Y CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS PRÁCTICAS DE TRABAJO, FACILITA LA UNIFORMIDAD DE CONTROL CON EL CUMPLIMIENTO DE LA RUTINA DE TRABAJO SIN PERMITIR ARBITRARIEDAD PERMITE EVALUAR LA OPERATIVIDAD DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS. EN CONJUNTO BRINDAN VENTAJA

DIAGRAMA DE FLUJO UN BUEN DIAGRAMA DE FLUJO REEMPLAZA VARIAS PÁGINAS DE TEXTO PERMITEN IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS Y LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA DEL PROCESO MUESTRAN LAS INTERFACES CLIENTE-PROVEEDOR Y LAS TRANSACCIONES QUE EN ELLAS SE REALIZAN BRINDANDO UN MEJOR SERVICIO Y GENERANDO VENTAJAS EN EL MERCADO

CUADRO DE DISTRIBUCION DE ACTIVIDADES DELIMITAR LAS ACTIVIDADES DE LOS PUESTOS Y DE LOS DEPARTAMENTOS. ELIMINAR LA DUPLICIDAD E INEFICIENCIA NORMALIZAR Y ESTANDARIZAR PROCEDIMIENTO DISTRIBUIR ADECUADAMENTE LAS CARGAS DE TRABAJO DE LOS DISTINTOS PUESTOS ELIMINANDO TIEMPOS OCIOSOS EVITAR FUGAS DE RESPONSABILIDAD Y PÉRDIDAS DE TIEMPO DANDO COMO RESULTA UN CORRECTO APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO Y GENERANDO VENTAJAS

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS CONSTITUYE LA POSIBILIDAD DE SABER EN DETALLE LAS OBLIGACIONES Y CARACTERÍSTICAS DE CADA PUESTO SEÑALA LAS LAGUNAS QUE EXISTEN EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EL ENCADENAMIENTO DE LOS PUESTOS Y FUNCIONES LE HACEN CONOCER CON PRECISIÓN LO QUE DEBE HACER. ESTO GENERA VENTAJAS DEBIDO AL MEJORAMIENTO EN EL EJERCICIO LABORAL

MANUALES SON

...