Administracion Por Objetivos

UNIVERSIDAD CAPITAN GENERAL GERARDO BARRIOS

CENTRO REGIONAL DE USULUTAN

CIENCIAS EMPRESARIALES

CATEDRA

GESTION Y PRÁCTICA EMPRESARIAL.

CATEDRATICO

LIC. OVIDIO BERMUDEZ.

TEMA

APO EN EL PAIS DE LAS MARAVILLAS.

RESPONSABLE:

PEDRO ALFREDO GUEVARA GOMEZ

USULUTAN 4 DE SEPTIEMBRE 2013

La APO en el País de las Maravillas.

Observando una película muy clásica con un familiar, pude observar cierta similitud con este tema, ya que cada persona traza objetivos a diario y debe cumplirlos optimizando sus recursos, minimizando costos y maximizando las ganancias.

Me llamo la atención esta conversación entre Alicia y el Gato:

Alicia: Por favor, ¿me podrías decir que camino debería tomar? Pregunto Alicia.

Gato: Eso depende en gran parte del problema de saber a dónde quieres ir.

Alicia: No me importa mucho a donde iré, le respondió Alicia.

Gato: Entonces no importa que camino tomes.

Ahora bien si no tenemos claro qué camino tomar o nos da igual qué camino tomar nunca llegaremos al lugar deseado, en otras palabras si no tenemos objetivos claros y específicos no podremos lograr lo que en verdad deseamos.

Las empresas estadounidenses y de todo el mundo en un momento determinado no saben qué camino tomar es allí donde la APO toma protagonismo y les brinda un conjunto de técnicas y métodos que les permite tener claro el rumbo a seguir.

La Administración por objetivos es un concepto Innovador creado por Peter Drucker en el año de 1954, el cual público un libro llamado “Practicas de Administración de Empresas”, en dicha obra se citaba a la Administración Por Objetivos.

En el transcurso de los años de 1950 a 1954 surgió la APO, cuando las empresas privadas estadounidenses estaban sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención del Keynesismo durante la depresión económica que luego siguió con la crisis en 1929, el sistema capitalista soporto mayores controles gubernamentales; a tal punto se llegó a pensar que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios.

Las empresas consientes de la perdida de sus márgenes de ganancias y la necesidad de reducir los costos y gastos, los empresarios de esa fecha se enfocaba más en obtener resultados que en los esfuerzos superfluos; eso quiere decir que solo le interesaban los indicadores económicos dejando a un lado los indicadores cualitativos.

Ante tal situación la empresa comenzaban a endurecer todos sus sistemas de control para él personas, en esa época se generó una Administración por presión, en ese entonces los Administradores interpretaban como rebeldía la apatía que tenían los ejecutivos para producir los resultados que esperaba la alta gerencia. Ante esta situación las empresas endurecieron sus procesos de Control Interno, y se cerraba más un circulo m vicioso: Mayor control, Mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control.

Entonces fue necesario buscar la forma de como equilibrar los objetivos que las corporaciones tenían, se debía admitir una mayor participación, descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la autoevaluación y así la empresa podría proporcionar mayor libertad y mayor flexibilidad en los Controles Internos.

La APO surgió como un método de evaluación y control del desempeño de áreas y organizaciones que experimentaban un rápido crecimiento.

Inicialmente fue aceptada como un indicador financiero, pero al tratar de ampliarlo al conjunto de la empresa origino una distorsión, profesional, pues los criterios de costos o de ganancias no son indicadores que muestren en forma amplia la organización social y humana. Los niveles altos de la organización se dieron que cuenta que los niveles bajos de la empresa reaccionaban con apatía y descontento ante este indicador, lo cual genero un conflicto y esto conlleva a que los objetivos establecidos no se cumplan.

Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería como alcanzar los objetivos planteados por la alta gerencia. Además otro proceso fundamental en la implementación de esta nueva corriente es que se eliminan los órganos de Staff, y a cada división se hizo cargo de crear los servicios que necesitara para alcanzar los objetivos, lo cual fortaleció la autoridad de cada jefe operativo.

La APO es

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