Administracion de proyectos Coca-Cola Argentina

Nombre:

Juan Manuel Garza González

Kevin Silvestre Muñoz Albertos

Víctor Izayael Alanís Delgado

Andrea Saucedo Sixtos

Guillermo Martinez Hernandez

Matrícula:  

2686045

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2811666

2727259

2777400

Nombre del curso:  Administración de proyectos

Nombre del profesor: Juan Antonio Domínguez Sánchez

Módulo: 2

Actividad:  Evidencia 2

Fecha: 24 de abril de 2021

Criterios de éxito para el proyecto

• Identificar claramente quiénes son los involucrados.
• Definir cuáles son los intereses de cada uno de los involucrados.
• Determinar qué peso tiene cada uno de los involucrados en las decisiones.
• Identificar cuáles son los requisitos de negocio.

Criterio de éxito para el proyecto

Involucrados

Interes de involucrados

El peso de toma de decisión de los involucrados

Requisitos de negocio

Director general:

Es la persona encargada en toma de decisiones respecto a los proyectos que se implementen para la mejor de la empresa

Aprobar y/o rechazar proyectos

Alto

Se debe de revisar y analizar la propuesta que se esté implementando de manera correcta para alcanzar el objetivo que se lograra con la finalización del proyecto

Gerente general: Es la persona que define a dónde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras muchas tareas marcando el rumbo y el trabajo de la organización

Revisar el proyecto y preguntar las dudas que puedan surgir para el proyecto y brindar información para que puede tomarse como bases para el proyecto a implementar, si el esta bien para el directo se presentará en la dirección general

Alto

Ser la persona de brindar algunas sugerencias  e información para la elaboración del manual de trabajo

Coordinador del área de trámites: Es la persona encargada  de que se lleve a cabo la ejecución de información conjunta referente al proyecto  (objetivos, metas, manual de trabajo,cronograma,etc)  

La elaboracion y ejecucion del manual de trabajo para los colaboradores

Medio

Ser la persona que reúne toda la información de los equipos de trabajo y sus actividades para realizar el manual

Administrador del proyecto: es la persona que tiene la responsabilidad global en un proyecto para que el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la revisión, el control y el cierre de dicho proyecto sean exitosos

Ejecutar y analizar el manual de trabajo para los colaboradores siguiendo los procesos mediante los avances en el proyecto

Medio

Tener la información necesario para la elaboración y ejecución del proyecto

Coordinador/director del área de operaciones: es el responsable de gestionar a nivel estratégico todos los recursos y procesos logísticos de la empresa.con el fin

de lograr los objetivos logísticos planteados en la cadena de suministro.

Dirigir el correcto desarrollo de las actividades operativas de la empresa, garantizar que los procesos se lleven a cabo en el tiempo y la forma estipulados por la compañía

Medio

Velar por la eficacia y la eficiencia de las operaciones logísticas de la organización y tener que poseer fuertes habilidades analíticas, habilidades en soluciones TIC y un sólido entendimiento de las últimas tecnologías del sector.

Reporte Técnico

• Cronograma de las actividades y la estructura de desglose del trabajo (EDT).
• Análisis de la problemática en el contexto.
• Define los métodos, técnicas o herramientas que se van a utilizar en el desarrollo de tu proyecto.
• Desarrolla una matriz de responsabilidades.

Nombre del proyecto

Sistemas de mejoracion

Promotor del proyecto

Assai Systems

Patrocinador del proyecto

Assai Systems

Gerente del proyecto

Rogelio Alanis Castro

Interesados

Assai Systems y colaboradores.

Fecha de inicio esperada

Abril 2021

Fecha de finalización esperada

Noviembre 2021

Misión: Desarrollar un software que administre el sistema de Coca-Cola Argentina para optimizar recursos.

Visión: Proporcionar un software que cumpla con los requerimientos brindados que administre las nóminas en todos los departamentos y además cuente con un mecanismo de registro de entradas y salidas de dinero.

Alcance: El alcance del proyecto es realizar un software con el que se pueden ni administrar las nóminas por departamento como la implementación de tabuladores que cumplan todas las especificaciones que se requieren de manera jerárquica, además de entradas y salidas de dinero para tener un mayor control.

Mediciones de éxito: A través del plan de desarrollo que estamos realizando para poder llevar a cabo por el administrador del proyecto donde se estén verificando los avances y observaciones para que se cumplan todos los requerimientos.

04/2021                                                                                                09/2021