Administración de riesgo. Coca Cola

pregunta 28

Sí, Coca Cola cuenta con un plan estratégico en el que se establecen sus objetivos y metas estratégicos. Este documento se basa en la visión y misión de la empresa, así como en el análisis del entorno externo e interno, y define las estrategias a seguir para alcanzar dichos objetivos. Este plan es revisado y actualizado periódicamente para adaptarse a los cambios del mercado y garantizar el éxito a largo plazo de la empresa. El documento análogo en el que se establecen los objetivos y metas estratégicos de la empresa Coca-Cola es el "Plan Estratégico de la Compañía". Este plan es elaborado por la alta dirección de la empresa y define las acciones y estrategias a seguir para alcanzar los objetivos a largo plazo de la compañía. En el plan estratégico se establecen metas, indicadores de desempeño, estrategias de crecimiento, entre otros aspectos clave para el éxito y la sostenibilidad del negocio.

pregunta 29

Sí, en la empresa Coca-Cola se utilizan indicadores claves de rendimiento (KPIs) para medir el cumplimiento de los objetivos de su plan estratégico. Estos indicadores pueden incluir métricas relacionadas con la venta de productos, la satisfacción del cliente, la eficiencia operativa, la rentabilidad, entre otros. La empresa realiza seguimientos periódicos de estos indicadores para evaluar el progreso hacia el logro de los objetivos y realizar ajustes si es necesario.

Algunos de los indicadores establecidos para medir el cumplimiento de los objetivos en Coca-Cola pueden incluir:

1. Volumen de ventas: la cantidad de productos vendidos en un período de tiempo determinado.

2. Participación de mercado: el porcentaje de mercado que la empresa posee en comparación con sus competidores.

3. Retorno de la inversión (ROI): la relación entre la ganancia obtenida y la inversión realizada en una campaña o proyecto.

4. Cobertura geográfica: la cantidad de territorio que la empresa cubre con sus productos.

5. Índice de satisfacción del cliente: la percepción de los clientes sobre la calidad de los productos y servicios ofrecidos por la empresa.

6. Costo por adquisición de cliente: el costo promedio necesario para adquirir a un nuevo cliente.

7. Índice de rotación de inventario: la rapidez con la que la empresa puede vender su inventario.

Estos son solo algunos ejemplos de los indicadores que Coca-Cola podría utilizar para medir el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. La empresa puede personalizar sus indicadores según sus necesidades específicas y los objetivos establecidos en su plan estratégico.

pregunta 30

En la empresa Coca Cola, los controles implementados en el área de obra pública se consideran de vital importancia para garantizar el adecuado desarrollo de las construcciones y proyectos relacionados con la infraestructura pública de la empresa. Estos controles incluyen la supervisión de los procesos de construcción, la gestión de los recursos y el cumplimiento de normativas

legales y de calidad. Además, se llevan a cabo inspecciones periódicas y se realizan auditorías internas para asegurar la correcta ejecución de las obras y prevenir posibles inconvenientes o irregularidades. En la empresa Coca-Cola, consideramos que los controles implementados en el área de obra pública y adquisiciones son efectivos en garantizar el cumplimiento, prevenir los riesgos de financiamiento de adquisiciones y detectar posibles vicios ocultos. Esto se debe a que la empresa cuenta con políticas y procedimientos exhaustivos para la selección de proveedores, la evaluación de riesgos, la supervisión de la ejecución de obras y la revisión de facturas y documentación relacionada. Además, se llevan a cabo auditorías internas y externas periódicamente para verificar el cumplimiento de los controles y detectar posibles irregularidades.

En caso de detectarse alguna situación irregular, la empresa actúa de manera inmediata para corregir el problema, tomar las medidas necesarias y evitar que se repita en el futuro. Todo esto contribuye a mantener la transparencia y la integridad en las finanzas de la empresa y garantizar un adecuado manejo de los recursos en el área de obra pública y adquisiciones.

pregunta 31

La entidad Coca-Cola puede amortizar en su totalidad los anticipos otorgados a los proveedores a través de diferentes métodos contables. Algunas formas comunes de hacerlo incluyen:

1. Cancelación de deuda: La entidad puede utilizar los fondos recibidos por anticipos para pagar por completo la deuda pendiente con los proveedores. Una vez que la deuda ha sido cancelada, los anticipos se consideran totalmente amortizados.

2. Ajuste de cuentas: La entidad puede ajustar las cuentas de los proveedores para reflejar los anticipos otorgados como pagos parciales por bienes o servicios recibidos. Al realizar estos ajustes contables, se puede amortizar en su totalidad los anticipos.

3. Reembolso de anticipos: En algunos casos, la entidad puede devolver los anticipos otorgados a los proveedores en efectivo o mediante transferencia bancaria. Al devolver los anticipos en su totalidad, se consideran totalmente amortizados.

Es importante que la entidad siga los principios contables y las políticas internas establecidas para garantizar una amortización adecuada de los anticipos otorgados a los proveedores.

pregunta 32

Generalmente, la garantía de que la ejecución de obras y la entrega de bienes se realice en los tiempos pactados en contratos y convenios se da a nivel de la gerencia de operaciones o de la gerencia de proyectos. Estas áreas son responsables de planificar, coordinar y supervisar todas las actividades relacionadas con la ejecución de obras y la entrega de bienes, asegurando que se cumplan los plazos establecidos en los contratos y convenios. Además, estas áreas también se encargan de identificar posibles retrasos o problemas en la ejecución de los proyectos y tomar las medidas necesarias para corregirlos y garantizar la puntual entrega de los bienes y servicios. En la entidad Coca Cola, el nivel que se encarga de garantizar que la ejecución de las obras y entrega de bienes se desarrollen en los tiempos pactados en contratos y convenios, y que los trabajos cumplan con las especificaciones contratadas es el área de Gestión de Proyectos o el área de Control de Calidad. Estas áreas se encargan de supervisar, coordinar y asegurar que los proyectos se desarrollen de acuerdo a lo establecido en los contratos, cumpliendo con los plazos establecidos y con los estándares de calidad requeridos.

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