Administracion estrategica

Administración Estratégica

Capítulo 3, preguntas 2 y 3

MBA

1. Con base en el mapa de grupos estratégicos de la cápsula ilustrativa 3.1,

1.  ¿cuáles son los competidores más cercanos de Nordstrom?
2. ¿Cuáles son los dos grupos estratégicos entre los cuales es más intensa la competencia?
3. ¿Por qué cree usted que ninguna cadena minorista está en la esquina superior derecha del mapa?
4. ¿Qué empresa/grupo estratégico enfrenta la competencia más débil de los miembros de otros grupos estratégicos?

[pic 1]

Respuestas

1. Los competidores mas cercanos de Nordstrom son: Macy’s y Dilard’s

1. Los dos grupos estratégicos entre los cuales son más intensa la competencia son, según el cuadro de arriba, son Target v/s Walmart, Kmart ya que se encuentran situados en la parte del cuadro donde convergen la cobertura geográficay precio/calidad mas bajas de todas las empresas, esto quiere decir que estas empresas compiten en los precios bajos y cada una de ellas tiene muchas localidades para competir.

1. Ninguna cadena minorista esta en la esquina superior derecha del mapa debido a que es en la parte superior del mapa donde la competencia no se basa en precios bajos si no en la diferenciación del producto por lo mismo no es recomendable tener muchas localidades, el valor que es adquirido invirtiendo grandes cantidades de dinero que permite a la empresa dirigirse a grupos o segmentos pequeños pero con gran poder económico hace que empresas como Gucci, Chanel o Fendi sean empresas no masivas pero que sus ingresos sean elevados.

1. La empresa/grupo que enfrenta la competencia mas débil dentro del mapa son las empresas en grupos estratégicos lejanos en el mapa los cuales apenas compiten en absoluto. Por ejemplo, la clientela, selección de mercancías y puntos de precios de Walmart son muy diferentes como para que se le justifique considerarla competidora cercana de Neiman Marcus o Saks Fifth Avenue.

1. Con su conocimiento como consumidor de bocadillos y su análisis de las cinco fuerzas de la industria (de la pregunta 1),

1. describa los factores clave de éxito en esa industria. Su lista deberá contener no más de seis FPE. Al elaborar su lista, es importante que distinga entre factores cruciales para el éxito de cualquier empresa de la industria y factores que pertenecen sólo a compañías específicas.

Respuesta

Factores cruciales para el éxito de cualquier empresa de alimentación

1. Gama de clientes
2. Adaptabilidad del menu
3. Disponibilidad
4. Simplicidad de operación y procedimientos claros
5. Asequibilidad
6. Dar satisfacción a las necesidades de diferentes segmentos

Factores principales en la empresa de bocadillos

1. Innovación en formas y tamaños
2. Innovación en sabores
3. Selección de ingredientes diferenciadores
4. Nutricion
5. Exclusividad

...