Administracion

Contador Público

MODALIDAD ESCOLARIZADA PRESENCIAL

PROYECTO:

Informe Ejecutivo acerca del tema de Administración Estratégica

PRESENTA

No. EQUIPO EMPRESARIAL: 5 Nombre: KOONTZ AND ROBBINS

REPRESENTANTE:

Cuéllar Aparicio Nancy Ivette

INTEGRANTES:

Nombre del integrante Participó activamente en las sesiones de trabajo

(0-10) Colaboro y demostró responsabilidad en el desempeño del equipo

(0-10) Cumplió con lo solicitado en forma oportuna

(0-10)

Chávez Galán Faustino Isaí 10 10 10

Cuéllar Aparicio Nancy Ivette 10 10 10

González Aupart Martha Saraí 10 10 10

Mejía Luquin Oscar Ángel 10 10 10

Pascual Rodríguez Dulce María 10 10 10

Profesora: LAI. Michell Chávez Cruz

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3

1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 4

1.1.2 Generalidades e importancia 4

Importancia 5

1.1.3 Proceso de administración estratégica 5

1.1.3.1 Koontz 5

Función 1 Planeación. 6

Función 2 Organización. 8

Función 3 Integración. 9

Función 4 Dirección. 10

Función 5 Control 11

1.1.3.2. Robbins 13

Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización. 13

Etapa 2. Análisis externo 13

Etapa 3. Análisis interno 13

Etapa 4. Formulación de estrategias 14

Etapa 5. Puesta en marcha de las estrategias 14

Etapa 6. Evaluación de los resultados 14

CONCLUSIÓN 15

BIBLIOGRAFÍA 15

INTRODUCCIÓN

Como hemos visto en cursos anteriores la administración forma parte esencial en la vida de las empresas, actualmente y también en años anteriores.

En este informe ejecutivo hablaremos de la administración estratégica que es un tema de suma importancia, ya que si las empresas no utilizan este proceso no logran el éxito.

El claro uso de la administración estratégica se muestra en las grandes empresas teniendo como principal objetivo el mejor desempeño de las mismas, en este trabajo iremos desarrollando el concepto y la importancia de la administración estratégica.

Dos de los más importantes precursores de la administración estratégica son Koontz y Robbins, los cuales plantearon sus procesos para el adecuado desarrollo de las empresas.

Nuestro objetivo en este informe será adquirir todo el conocimiento acerca del proceso que debe llevar la administración, desarrollarlo y poder acercarlo a los pequeños comercios.

En muchos de los casos se complica el crecimiento de los pequeños comerciantes, dado que lo primero que buscan es la utilidad, olvidando la importancia que tiene una administración eficaz.

En México principalmente se omite este proceso y es lo que impide el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. Nuestra idea es presentarles un informe que les de a los empresarios una nueva forma de desarrollar su negocio con una perspectiva más eficiente y administrativa.

1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como el ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, para que se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados. (Arthur, 2008)

La definición se desglosa en las siguientes partes:

• Es un proceso de formulación e implementación de acciones; es decir se establece una metodología para enunciar las mejores alternativas estratégicas y para ponerlas en práctica

• Mediante análisis y diagnóstico: Se hace un monitoreo de los factores que puedan influir, y se establecen consecuencias, bajo diferentes enfoques.

• Ambiente externo: Es la determinación de oportunidades y amenazas del medio ambiente externo, es decir son las situaciones para que no sólo se alcance lo propuesto, sino rebasarlo o a su vez las situaciones que impiden o estorban al logro de lo propuesto.

• Ambiente interno: En las organizaciones tienen áreas fuertes y débiles por lo que es importante conocer unas y otras para poder usar las fuerzas y fortalecer las debilidades.

• Énfasis en las ventajas competitivas se refiere a las áreas fuertes, que posee la organización o algunas que sobresalen.

• Aprovechamiento de las oportunidades: Es la ventaja competitiva la cual permitirá sacar el mayor provecho cuando el ambiente le presente una oportunidad.

• Defensa contra las amenazas: La ventaja competitiva también le permitirá defenderse de las amenazas que le presente el medio.

• Lograr los objetivos declarados: Se refiere a enfocarse al logro de los objetivos plenamente conscientes, deseados, buscados, y plenamente identificados.

1.1.2 Generalidades e importancia

La administración estratégica nos sirve para que la empresa logre su desarrollo como un proceso de mejora continua.

Básicamente la administración estratégica es un proceso ampliamente utilizado para planear, organizar, ejecutar y controlar el desarrollo y consolidación de las organizaciones. (Alfredo, 2010)

Es la manera de ubicar el presente y futuro, con fortalezas y oportunidades de actuar sobre éstas.

Integrando y desarrollando con eficiencia y eficacia los recursos de la empresa, ejerciendo un liderazgo estratégico y lograr una ventaja competitiva sostenible.

Importancia

Es importante porque se encuentra en las decisiones que toman los gerentes.

La administración estratégica permite a una organización ser más productiva cuando se trata de darle forma a su futuro.

1.1.3 Proceso de administración estratégica

En una manera global se pueden manejar que el proceso de la administración estratégica consta de tres etapas, formulación, implementación y evaluación de la estrategia.

1) La formulación de la estrategia incluye desarrollar la misión y la visión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.

En virtud de que ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir que estrategias alternativas beneficiaran más a la empresa. (Fred, 2008)

2) La implementación de la estrategia

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