Administracion

1. Pregunta al gerente durante la entrevista sobre la estructura y el proceso de organización que se sigue en la empresa:

• ¿Cuántos colaboradores tiene a su cargo?

En el negocio tenemos alrededor de 3 a 4 cobradores en cada local y en temporadas de ofertas como el buen fin o liquidaciones tenemos a más de 5 en cada local.

• ¿Qué determina en realidad el ámbito de la gestión administrativa en la empresa?

Lo determinan nuestras reglas y nuestros procedimientos operativos y la planeación previa de estos.

• ¿Considera que la gestión es apropiada para la empresa? ¿Por qué?

Claro que sí, porque yo como dueño y gerente general del negocio veo os resultados generados gracias a la gestión y al trabajo en equipo, dado que nuestro negocio va creciendo más y si no tuviéramos una buena planeación de nuestros procedimientos no estaríamos donde estamos ahorita.

2. Redacta una conclusión breve sobre el tema Organización, respondiendo las siguientes preguntas, u otras que tu docente/asesor sugiera:

Creemos que para poder crear una empresa o negocio se necesita una muy buena conformación del organigrama, de ahí dependerá el éxito en las ventas de los productos. Y para conseguir sus objetivos se necesita organizar de manera eficiente todos los elementos que intervienen en el negocio como el personal, el capital, la tecnología, los materiales, etc.

• ¿Qué ventajas y desventajas encuentras en la estructura organizacional de la empresa?

VENTAJAS:

• No tenemos muchos departamentos, por lo tanto no se necesita contratar muchos empleados.

• Los empleados hacen buen equipo de trabajo, se comunican entre sí y se ayudan.

• Hay buena interacción entre el gerente y sus empleados.

DESVENTAJAS:

• Se necesita estructurar mejor el organigrama del negocio en el área de contabilidad.

• A veces los empleados no son eficientes cuando se les presenta un problema, no saben actuar rápido.

• ¿Qué otro tipo de estructura organizacional podría ser funcional para la empresa? Justifica

• Una estructura de ámbito más amplio para que de esta manera halla más comunicación entre los empleados y sean más eficientes.

• Implementar el Empowermet.

• Como el negocio cuenta con varias sucursales y muy pocos trabajadores, que esto les permita tomar más responsabilidades.

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