Administracion
Enviado por cristian77marcel • 8 de Enero de 2015 • 880 Palabras (4 Páginas) • 158 Visitas
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Harold Koontz y Heinz Weihrich (2008) definen la organización como una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada. Para Chiavenato (2001) la organización corresponde a una unidad o entidad social, en donde las personas interactúan para alcanzar los objetivos específicos.
En la etapa del proceso administrativo de organizar se debe decidir qué recursos y actividades son necesarias para lograr los objetivos de una empresas distribuir y estipular las funciones y tareas de cada cargo, estableciendo claramente la autoridad y responsabilidad de cada puesto establecido en la compañía.
David Hampton (1989) menciona que la administración corresponde a organizar, establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de realizar alguna meta u objetivo.
Para que una función organizacional tenga significado para los individuos y dé resultados en una empresa, debe constar de:
1. Objetivos o metas verificables.
2. Una idea clara de los principales deberes o tareas.
3. Un área discrecional o autoridad determinada, para que los trabajadores sepan qué función debe ejercer para cumplir con sus metas.
4. El eficaz desempeño de una función debe considerar un suministro de información necesaria y de otros instrumentos indispensables para la ejecución de su actividad o tareas asignadas.
La organización consiste en los siguientes pasos:
1. Identificación y tipificación las actividades requeridas.
2. Agrupación de las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
3. Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad necesaria para su fiscalización.
4. Estipulación de coordinación horizontal, es decir de un mismo nivel jerárquico y vertical (entre distintos niveles jerárquicos) en una estructura organizacional.
Las empresas constituyen un ejemplo de organización social, pueden ser de dos tipos: formal y la informal.
Idalberto Chiavenato (2001) define la organización formal como la división racional de trabajo y la diferenciación e integración de los miembros, de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que tienen en sus manos el proceso decisorio. Generalmente, es aprobada por la dirección y comunicada a todos mediante los manuales de la organización, la descripción de cargos, los organigramas, las normas y los reglamentos. En otras palabras, es la organización formalizada oficialmente.
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Para Koontz y Weihrich (2008), la organización informal corresponde a redes de relaciones interpersonales que surgen cuando se asocia la gente; esta asociación es espontánea y naturalmente entre personas con un interés común.
En la función de organización existen dos conceptos: lineal y de staff. El concepto lineal también conocido como funcional es aquella que repercute directamente en el logro del objetivo de la empresa.
El concepto de staff corresponde a aquellas funciones que ayudan al personal
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