Administración De Personal

Taller 4

1).- Etapa de desarrollo grupal

a) Formación: En esta etapa ellos deciden emprender y formar su propia empresa.

b) Conflictos: En esta etapa se definen los cargos y las formas de trabajar.

c) Normalización: En esta etapa se muestran relaciones cercanas y cohesión, sentido de grupo entre otras.

d) Desempeño: Etapa donde ya están definidos los cargos se trabaja con una estructura definida y aceptada por los miembros.

e) Terminación: En esta etapa 2 de los socios deciden separarse y crear su nueva empresa por sí mismos.

2.- ¿Que hechos marcaron la ruptura de proactiva?

a) Los motivos por los cuales surgieron los conflictos es por que dejaron de ser un equipo sus objetivos y finalidades fueron muy distintos con enfoques diferentes además de una considerable falta de comunicación entre estos. Esto afecto el grado de colectividad además del grado entre los objetivos del equipo predominan sobre los objetivos de los miembros individuales.

3.- ¿Cómo se podría haber evitado?

Se podría haber evitado en la etapa de insatisfacción en donde se necesitaba mayor comunicación, manejar mejor los primeros conflictos clarificar las diferencias y negociar y considerar todos los aspectos.

4.- ¿Qué estilo de comunicación recomendaría?

La comunicación organizacional es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da a lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma.

Recomendaría la comunicación cruzada ya que en esta se considera la información de dirección horizontal la finalidad de esta es incrementar la velocidad de la transmisión de la información

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