Administración De Personal

ADMINISTRACION DE PERSONAL

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Administración de empresas es el arte, ciencia o técnica que se refiere al manejo óptimo de los recursos existentes dentro de un grupo u organización con el fin de alcanzar en tiempo y forma los objetivos establecidos desde el principio. En la administración de empresas se reconocen básicamente cuatro tipos de recursos: materiales, financieros, técnicos y humanos. El recurso principal de toda empresa es el humano, pues sin los empleados no se mueven ninguno de los otros tres tipos de recursos, es así que hay un sin fin de teorías en donde se resalta la importancia del recurso humano, creando una rama de la administración de empresas llamada "administración de personal", la cuál se enfoca a aplicar todo el conjunto de técnicas, métodos y acciones tendientes a adquirir a las personas más adecuadas que pueden cubrir todas las necesidades de la empresa, es decir, todo lo que tenga que ver con reclutar gente, seleccionar a los mejores, contratarlos, capacitarlos, pagarles, motivarlos, y en algunos casos despedirlos.

Para comprender lo que es la administración de personal, hay que saber antes de todo la función que desempeñan los gerentes. La mayoría de los expertos coinciden en que hay cinco funciones básicas que todos los gerentes desempeñan: planeación, organización, formación de un equipo de trabajo, dirección y control. Estas funciones representan lo que se denomina el proceso de administración. Planeación: consiste en establecer metas y estándares; desarrollar reglas y procedimientos; desarrollar planes y proyecciones, es decir, predecir o pronosticar algunos acontecimientos futuros. Organización: es asignar a cada subordinado una tarea especifica; establecer departamentos; delegar autoridad a los subordinados; establecer canales de autoridad y comunicación; coordinar el trabajo de los subordinados. Formación De Un Equipo De trabajo: decidir que tipo de personas se debe contratar; reclutar a posibles empleados; seleccionar a los empleados; establecer estándares para el desempeño; compensar a los trabajadores evaluar el rendimiento; asesorar a los empleados; capacitar y desarrollar a los trabajadores. Dirección: Lograr que los demás hagan el trabajo; mantener la moral elevada, motivar a los subordinados.

Control: Fijar estándares tales como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción, comparar la que el desempeño real corresponde

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