Administración Estrategia. Fundamente su Respuesta

1.- En función del caso identificar las etapas de Administración Estrategia. Fundamente su Respuesta:

Puedo señalar que las etapas de la Administración son Formulación, Implementación y Evaluación.

Según el caso de Alimentos Naturalia ellos como empresa tenían problemas de alta rotación de personal como consecuencia de las bajas remuneraciones y el clima laboral que no era el mas apropiado, y debido aquello había una disminución en la productividad y la empresa era incapaz de competir con los importadores.

Debido a esto la empresa se encuentra desarrollando un proceso de transformación en la estructura de la organización. Que implica la instauración de la función de RRHH, cuya finalidad será crear nuevos cuerpos de políticas, normas y procedimientos que le permitan gestionar a los trabajadores prácticas de motivación, implementación y compromiso.

Para eso se implementará un proyecto de 3 años en donde se creará un departamento de RRHH conformado por las funciones de Reclutamiento y Selección, Compensación y Beneficios, Adiestramiento y Desarrollo y relaciones Laborales.

Se medirá en que grado la empresa reducirá los costos de producción y la conformidad, motivación de los trabajadores hacia la organización.

2. Respecto de las características de la cultura organizacional identifique en el caso aquellas que se ajusten a este.

Señalamos que las características de la cultura organizacional son:  Subculturas, Alta Dirección, Aceptación, Integración, Ninguna Es Mejor Representaciones Simbólicas, Implícita, Estabilidad Y Distintividad.

En el texto podemos señalar la que se ajusta a las características de la cultura organizacional en el comité Directivo de Alimentos Naturalia son las siguientes.

Alta dirección

3. Identifique de acuerdo con el caso las funciones de la administración de recursos que se apliquen:

En este caso podemos señalar que encontramos las siguientes funciones de la administración tales como: Los salarios de los trabajadores (remuneración), Desarrollo Recursos humanos ya que la organización capacitaba a los trabajadores de forma recurrente y la dotación de personal se refiere a que la organización realizaba sus procesos de selección y contratación de personal.

4. Explique que es la percepción y como esta influyo en la toma de decisiones en relación con el caso. Pudo observar Ud. Algún atajo para juzgar a otro.

La percepción es un proceso mediante el cual una persona analiza la información que recibe.  Al recibir y analizar esa información nueva intervienen los datos en la memoria como los conocimientos, experiencias etc.; con los que se crea una imagen creada de la realidad. A esa imagen se añade la elaboración de juicios que la persona efectúa al recibir la información.

Puedo concluir del texto que la situación se puede apreciar la influencia de la percepción en la toma de decisiones de la empresa se materializa al momento en que los directivos aprecian la importancia del desarrollo de la función de los RRHH como una vía para generar una ventaja competitiva, los que motiva a tomar la decisión de realizar un cambio en la organización para lograr sus objetivos.

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