Administración Estratégica

Administración Estratégica: es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que harán que una empresa alcance sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización

Proceso de la Administración Estratégica

I. Identificación de la misión, objetivos y estrategias de la organización.

Que se defina:

 El propósito la razón de ser del ente

 La razón de estar en el negocio (ámbito de productos o servicios)

 Toma de decisiones de los objetivos y estrategias

II. Análisis del entorno externo

Restricción básica sobre las acciones de un gerente: competencia, legislación, mano de obra en las localidades donde opera. Control exacto de lo que ocurre en su entorno y estar consciente de las tendencias que pudieran afectar sus operaciones

III. Identificación de oportunidades y amenazas

Oportunidades a explorar, qué puedo hacer mejor que la competencia (ventaja competitiva) y amenazas que se deben enfrentar del entorno (análisis PEST)

IV. Análisis de los recursos de la organización

Habilidades y capacidades de los empleados, flujo de efectivo; y percepción de los clientes y calidad de productos y servicios

V. Identificación de fortalezas y debilidades

Aprovechamiento y optimización de los recursos dentro de la organización, abolir las debilidades que es cuando lo se hacen bien las cosas o no se dispone de los n ecesario.

VI. Formulación de estratégicas

Establecer estrategias para los niveles corporativo, de negocio y funcional; este proceso se hace después de la toma de decisiones. Estrategias que darán ventaja competitiva favorable y se debe mantener.

VII. Implementación de estrategias

Puesta en práctica de las acciones. El liderazgo es un ingrediente necesario.

VIII. Evaluación de resultados y control

Qué tan efectivas han sido, realizar ajustes necesarios y realizar medición de resultados.

Estrategia: plan para dirigir un asunto. Se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.

Comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.

Responsabilidad nivel directivo: ocupa el nivel más alto de la jerarquía. Las cuestiones más generales se abordan en este nivel. ¿Qué productos o servicios debe proporcionar la empresa? ¿Cómo debe organizarse la empresa? (empresa privada o cotiza en bolsa) jerarquía estricta con amplia participación de los gestores centralizados

Dirigir estas preguntas es esencial para el éxito de la empresa. Incluso con trabajadores motivados, personal administrativo eficiente y gerentes organizados y justos, una empresa que trata de ofrecer un servicio que ya no se quiere o un producto que ha quedado obsoleto está condenada al fracaso. Por el contrario, incluso la aplicación más adecuada en un mercado lucrativo o un producto excepcional puede producir ingresos impresionantes. Similar potencial para el éxito o el fracaso existe en la selección de los mercados, la estructura organizativa y la nutrición de la cultura corporativa.

Responsabilidad nivel funcional: abarca una amplia gama de áreas.

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