Administración de PYMES ,Liderazgo

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Relaciones diádicas.

La teoría diádica o también llamada liderazgo individualizado es un enfoque del liderazgo que intenta explicar por qué los lideres varían su comportamiento teniendo mas influencia y efectos con distintos seguidores. Esta teoría nos explica los tipos de comportamiento que el líder tiene con cada uno de los seguidores teniendo una relación líder y seguidor, ya que el líder adopta diferentes comportamientos con sus seguidores.

La diada, es una relación que surge entre un líder y un seguidor. Esta relación es de un aspecto más cercano ya que esta relación puede ser por una amistad o porque el líder haya congeniado bien con esa persona.

La diádica, es una relación entre el líder y cada seguidor en una unidad de trabajo. Esta relación es muy importante ya que esta mantiene abierta la comunicación y el dialogo con el fin de entender las expectativas y necesidades de cada uno de los seguidores con el propósito de alcanzar un objetivo el cual es que los seguidores cumplan cada una de las indicaciones que el líder les haya dado.

La relación diádica, establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del grupo. Esto es el comportamiento que el líder tomara con base a la conducta del seguidor ya que como bien sabes en los grupos existen diferentes tipos de personas las cuales tienen un comportamiento diferente esto hace que este tenga un comportamiento diferente con cada uno de ellos, por que si hacemos una encuesta a cada uno de los seguidores estos nos proporcionaran tanto referencias positivas como negativas del líder.

Existen cuatro etapas del enfoque diádico estas son vinculación diádica vertical, el intercambio entre el líder y el miembro, formación de equipos y sistemas y redes de los cuales hablaremos a continuación.

Lussier y Achua, (2005), nos dice que, la vinculación diádica vertical es la primera etapa en la evolución, es la adquisición de conciencia de que existe una relación entre un líder y un seguidor, más que un líder entre un grupo de seguidores. En esta etapa se define el enfoque del poder y la influencia que el líder tendrá con los seguidores, aquí es donde se ve si se agrega al grupo incluido o al excluido, esto hace que los seguidores que se encuentren en el primer grupo reciban mejor oportunidad de desarrollo, trato e influencia del líder, esto tiene como resultado que los seguidores tengan mejor respuesta a las órdenes del líder al igual que son mas leales y comprometidos, al contrario del grupo de los excluidos.

El intercambio entre el líder y el miembro, es la segunda etapa esta propone que la calidad de la relación entre el líder y el seguidor es una condición importante de la forma en que se trata a cada seguidor. Esta etapa deja al descubierto que la diada desarrolla una relación única que surge de la relación líder y seguidor, en esta etapa se desarrollan, el efecto, lealtad, contribución al trabajo y el respeto a su capacidad de desenvolvimiento.

La formación de equipos, es la tercera etapa esta explora la relación entre el líder y los seguidores como un concepto de equipo, en lugar de una diada. En esta etapa se formas los grupos, los cuales son importantes para la toma de decisiones, enfrentar las amenazas y aprovechar las oportunidades, por lo que esta relación influye según sea la dinámica del grupo, en esta etapa el líder motiva al grupo a que se logren los objetivos, se forman relaciones y se enfrentan las emergencias, si esta relación llega a ser muy alta se abra logrado la capacidad armónica para poder tener mejor desempeño, cooperación y un buen trabajo en equipo.

Los sistemas y redes examinan las relaciones a una escala mucho mas amplia, que abarca múltiples niveles y unidades estructurales dentro de la organización. En esta etapa se promueven las relaciones no solo con los seguidores si no también con grupos de interés con los que tienen comunicación, estos son los clientes, proveedores e instituciones con las que la empresa tenga tratos, el líder se encarga de crear las redes sociales empoderando a cada miembro que forme parte del equipo para así poder llegar a los objetivos propuestos.

Seguidores.

El seguidor es alguien que sigue las instrucciones, ordenes, reglas o enseñanzas de otra persona. Esta persona es la que recibe las órdenes del líder, respetas las reglas y aprende de las enseñanzas que este le ofrece, estos también obedecen las ordenes que el líder les da sin cuestionar la orden dada.

Daft (2006), nos dice que, las investigaciones sobre los seguidores hechas por Robert E. Kelly dieron como resultado 5 tipos de seguidores. Esto nos ayudara a saber clasificar que tipo de seguidores son los que están al mando del líder.

A continuación, se presentan estos 5 tipos de seguidores:

Seguidor alineado: es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, este se trata de alguien que se siente engañado, o que considera que la organización no reconoce sus virtudes en el trabajo y no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización. Este tipo de seguidores suelen aparecer mucho en las empresas ya que son aquellos que no están conformes con las decisiones del líder, por lo cual es un factor muy importa de desmotivación del líder ya que su actitud siempre es negativa hacia él.  

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