Administración de Recursos Humanos II
Enviado por K ARy De Hernandez • 24 de Septiembre de 2021 • Informe • 390 Palabras (2 Páginas) • 130 Visitas
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Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Licenciatura en Administración de Empresas
Administración de Recursos Humanos II
NANCY KARINA AVILA MERLOS EST2309213
ANALISIS
A continuación, se presenta el siguiente organigrama, tomando la información descrita en el caso, tomando en cuenta que son cinco gerentes y de ellos deben funcionar en conjunto 20 miembros en la empresa. Por lo que se hace la distribución de la siguiente Manera: 5 Gerentes, 5 Coordinadores, 1 auxiliar de Comunicación 2 Asistentes Administrativos, 4 vendedores, 1 auxiliar de mercadotecnia y 2 gestores de servicio al cliente, ya que las ventas y los clientes son prioridad, se establece esta distribución.
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- Enlistando 5 recomendaciones para una sana administración de compensaciones:
- Establecer una política de compensaciones e incentivos, para que al momento de ser contratado cada colaborador la sepa y no se den malentendidos.
- Coordinar con la junta directiva el presupuesto para el plan de compensaciones y establecer los montos para dar a conocer los incentivos a los colaboradores
- Las jerarquías en el organigrama son vitales para establecer las compensaciones
- Elaborar evaluaciones de desempeño y tomar en cuenta este aspecto a ala hora de establecer las políticas de compensaciones.
- Establecer rangos mínimos y máximos de acuerdo con el mercado laboral y considerar que es una empresa de prestigio internacional, pero que también esta iniciando operaciones en Guatemala, equilibrar estos dos factores con el mercado.
- En mi opinión no debemos comparar el sueldo de México, tomemos en cuenta que es otro país y por lo tanto otro mercado que es valuado monetariamente de diferente manera que en Guatemala, tenemos que tener un equilibrio entre ser una empresa nueva en operaciones pero con el respaldo de ser parte de una empresa internacional, adicional guiarnos por las capacidades, conocimientos del empleado y el mercado laboral, conforme sea el desempeño y el crecimiento empresarial, políticas, se evalúan los sueldos para cambios favorables a los empleados, pero eso será conforme el crecimiento.
- El dato presentado lo tome en cuenta considerando que la empresa es de origen mexicano por lo que busque rangos salariales, de empresas transnacionales, por el tipo de ejemplo del caso.
PUESTO | SALARIO |
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Gerentes | Q15,000.00 |
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Coordinadores | Q8,000.00 |
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Vendedores | Q6,000.00 | +comisiones |
Asistentes Administrativos | Q4,500.00 | +incentivo |
Auxiliares | Q3,100.00 | +incentivo |
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