Administración del talento humano

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMÓN RODRÍGUEZ”

NUCLEO BARQUISIMETO

Autora: Yorbelys Sánchez

Septiembre, 2023

Administración del talento humano

En el mundo empresarial de hoy en día una buena gestión de talento humano se ha convertido en algo clave para el buen funcionamiento, desarrollo y éxito de las organizaciones. Actualmente la competencia en el mercado está muy alta, por lo tanto es fundamental retener y desarrollar a los mejores talentos. En este sentido, cuando hablamos de la Administración de talento humano, nos estamos refiriendo a la gestión de individuos, sus capacidades mentales, su pericia, su energía vital, su capacidad de actuar y de tomar acciones anticipadas, se presenta como una disciplina estratégica que busca impulsar el potencial de los empleados para mejorar y alinear la empresa. La gestión de las personas es uno de los ámbitos que ha experimentado considerables cambios y transformaciones en los últimos años. Por consiguiente se ampliará el tema mencionado; administración de talento humano.

Se refiere al conjunto de procesos y estrategias utilizadas por una organización para reclutar, seleccionar, desarrollar, retener y gestionar eficientemente a su personal. Se enfoca en identificar y aprovechar el talento interno y externo de una empresa, con el objetivo de alinear las habilidades y competencias de los empleados con los objetivos y necesidades de la organización. busca crear un entorno de trabajo favorable, donde los empleados puedan desarrollar su potencial, crecer profesionalmente y contribuir de manera significativa al éxito de la empresa. Su importancia radica en que las personas son el recurso más valioso de una organización. El éxito y el rendimiento de una empresa dependen en gran medida de la calidad, competencias y compromiso de sus empleados. Proporciona las herramientas necesarias para atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos, lo que a su vez tiene un impacto directo en el éxito y la competitividad de la empresa.

Esto tiene objetivos claros; atracción de talentos, identificar profesionales, buena selección de candidatos, desarrolla, capacita para adaptarse a los entonarnos laborales, visualizar el rendimiento. Éstos estan entre los principales objetivos, cada uno de ellos es fundamental para asegurar que la organización cuente con el talento adecuado y se mantenga competitiva en el mercado.

En relación al tema encontramos el neuroliderazgo; es un enfoque que se centra en la comprensión y aplicación de los principios neurocientíficos en el ámbito del liderazgo. Tanto en empresas públicas como en empresas privadas, el neuroliderazgo puede jugar un papel fundamental para fomentar un liderazgo efectivo y potenciar el rendimiento de los miembros de la organización. El propósito del neuroliderazgo es utilizar el conocimiento sobre el cerebro para ser un líder más efectivo y llegar a mejores resultados.

En el contexto de las empresas públicas, el neuroliderazgo puede ayudar a los líderes a comprender cómo el cerebro de los colaboradores puede afectar su motivación, toma de decisiones y capacidad de adaptación. Mediante el conocimiento de las necesidades y apoyándose en estrategias neurocientíficas, los líderes pueden crear un entorno laboral óptimo que promueva la participación y el compromiso de los empleados, así como la toma de decisiones fundamentadas.

En el caso de las empresas privadas, el neuroliderazgo puede ser una herramienta valiosa para los líderes a la hora de fomentar la creatividad, la innovación y el rendimiento de los equipos. Al comprender cómo funciona el cerebro, los líderes pueden utilizar estrategias como la comunicación efectiva, la retroalimentación positiva y la gestión del estrés para impulsar el rendimiento de los empleados y lograr resultados exitosos en un entorno empresarial competitivo.

Puede ser beneficioso tanto en empresas públicas como en empresas privadas, ya que ayuda a los líderes a comprender y aprovechar el funcionamiento del cerebro para promover un liderazgo efectivo y maximizar el potencial de los colaboradores en términos de motivación, toma de decisiones y desempeño laboral.

La resiliencia en el sitio de trabajo se refiere a la capacidad de los empleados de adaptarse y recuperarse de situaciones difíciles o estresantes en el entorno laboral. Esto implica la capacidad de mantener la calma, la claridad mental y la productividad incluso en un momento de presión o adversidad.

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