Administración Área de Recursos Humanos Planeación Estratégica

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Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl

Administración Área de Recursos Humanos

Planeación Estratégica

Profesora:  M.A. Mónica Malinali Rueda Cruz

ARH 25M

Equipo: The Patriots

Integrantes:

• Medel García Carol Itzel
• García Esqueda Joselin Noemí
• Reyes vazquez Jose Luis
• Yáñez Rangel Giovanni
• Escamilla López Eduardo
• Brito Solís Bárbara Daniela

Entrega: 19/Enero/2016

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN        

2.        OBJETIVOS        

2.1.        DEFINICIÓN DE OBJETIVO        

2.2.        DEFINICIÓN DE META        

2.3.        DIFERENCIA ENTRE OBJETIVO Y META.        

2.4.        PRINCIPIOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS.        

2.5.        DISTINCIÓN ENTRE OBJETIVOS Y METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, DE LA ORGANIZACIÓN.        

2.5.1.        CLASIFICACIÓN DE LAS METAS DE ACUERDO AL NIVEL ORGANIZATIVO        

2.5.2.        CLASIFICACIÓN DE LAS METAS DE ACUERDO AL PLAZO        

2.1.1.        CARACTERÍSTICAS QUE DEBE CUMPLIR UNA META:        

3.        OBJETIVOS        

3.1.        CONCEPTO        

3.2.        TIPOS DE OBJETIVOS        

3.3.        SOBRE LOS OBJETIVOS GENERALES DE UNA EMPRESA        

3.4.        CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS        

3.5.        EJEMPLOS DE OBJETIVOS Y METAS DE UNA ORGANIZACIÓN EN CONCRETO        

4.        ESTRATEGIAS Y COMPETENCIAS        

5.        COMPETENCIA        

5.1.        LAS COMPETENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES        

5.2.        COMPETENCIAS CENTRALES        

5.3.        COMPETENCIAS DISTINTIVAS        

6.        ESTRATEGIAS        

6.1.        TIPOS DE ESTRATEGIA        

6.1.1.        ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS        

6.1.2.        ESTRATEGIAS POR EL MOMENTO EN QUE SON APLICADAS        

6.1.3.        ESTRATEGIAS POR EL TIEMPO A APLICARSE        

6.2.        CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS        

6.3.        EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS        

6.3.1.        ESTRATEGIAS DE PRECIO        

6.3.2.        ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN        

6.3.3.        ESTRATEGIAS EN RELACIÓN DIRECTA AL PRODUCTO        

6.3.4.        ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN        

7.        CONCLUSIONES        

FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN

1. INTRODUCCIÓN

Ayuda al desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la mano con la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde queremos llegar. También menciona que tiene varios tipos de planeación como la estratégica que es a mediano o a largo plazo, la táctica o funcional que solo es lo más específico y la operativa que es a corto plazo.

Es muy importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa conlleva a los valores, creencias y prácticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofía y nosotros como trabajadores debemos acatarnos a ellas. Muchas veces como trabajadores no le tomamos importancia a esto y a veces sabemos lo que debemos hacer y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tienen sus políticas, como por ejemplo (no portar uniforme o gafete en lugar indebido o haciendo mal uso de ello), ya que de esto depende nuestra conducta, actitudes y aptitudes.

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