Alimentos Bravo Chile

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INDICE

Contenido

INTRODUCCION        2

DESARROLLO NUEVA PROPUESTA        3

Matriz estratégica de RRHH alineada con la estrategia de la empresa        3

AREAS Y/O PROCESOS DE RRHH QUE PERMITEN CUMPLIMIENTO AL PLAN ESTRATEGICO, ALIENADO A LA ORGANIZACIÓN        6

NUEVAS POLITICAS A IMPLEMENTAR EN BRAVO CHILE        11

Políticas de Materias Primas Reutilizables y Conciencia Medioambiental.        11

Integración e Inclusión        12

Fomentar, Búsqueda y Capacitación de Liderazgos        12

Igualdad y Reducción de Diferencias        13

PROCEDIMIENTO PARA RESGUARDAR DERECHOS LABORALES EN EL CICLO LABORAL SEGÚN NORMATIVA LEGAL VIGENTE        14

NORMAS LEGALES REGULADORES DE UN PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA        15

EVALUACION COLECTIVA DE LA NEGOCIACION        18

EVALUACION BIPARTITA        19

CONCLUSION        19

ANEXOS        21

BIBLIOGRAFIA        22

INTRODUCCION

El presente informe, continúa realizando un apoyo de gestión posterior al anterior registro de información que se tuvo por el caso de cómo le afectó la crisis nacional del estallido social y la actual pandemia del covid.

Actualmente la empresa presenta una nueva faceta de mejoramiento y de gestión de superación de la crisis, para volver a reencantar a los trabajadores y superar el propio registro comercial en el mercado y seguir en esa senda estratégica con los acreedores y con los colaboradores.

Para esto deberá reescribir un nuevo objetivo de recursos humanos, así como deberá ser alineado también al diagnóstico actual de la empresa para crear una nueva propuesta de evaluación de objetivos estratégicos a través de indicadores y cifras asociadas. Esto deberá ir de la mano con nuevas políticas en diferentes segmentos y áreas de la empresa. El nuevo pensamiento que está impulsando la empresa está muy enfocado en el resguardo de los derechos de los trabajadores por lo que entonces se deben recalcar y masificar los derechos de los trabajadores a todo nivel organizacional. Esto deberá también ser una herramienta de propuesta para asegurar el cumplimiento de los deberes y derechos laborales ante una negociación colectiva que está pronto a celebrar con el sindicato.

Todos estos puntos y temas por desarrollar se intentarán detallar para cumplir con la estrategia que tenemos como empresa consultora y llevarla a cabo junto a la organización y los objetivos propuestos por esta.

Nombre: Alimentos Bravo Chile [pic 4]

Rut: 98.250.676-3

Dirección: Alessandri Rodríguez N° 105823, San Bernardo.

Dotación: 958 colaboradores

La empresa remonta sus orígenes a 1995, cuando su fundador, Pablo Bravo, desarrolló la primera harina lacteada para bebés y logró salvar la vida de un recién nacido. Desde entonces, su labor se centró en “Dar respuestas a las necesidades sociales en relación con la nutrición, la salud y el bienestar, basando su actividad en sólidos valores y principios humanos”.

La filosofía del Grupo Bravo Chile se basa en “Gestionar todos los negocios de forma responsable, generando riqueza para la empresa, sus proveedores y accionistas” pero también para la sociedad de la que forma parte. Es por lo que denominan “Creación de valor compartido”, una visión de la Responsabilidad Social (RSE) que, en su opinión, les ha permitido gozar del “Respeto y la confianza de los consumidores durante casi 26 años”. 

La empresa desde sus inicios ha podido presumir del alto nivel de engagement que ha logrado generar en su equipo, el cual se ha visualizado en un alto índice de permanencia, con un promedio de 11 años de estancia del personal; lo cual les ha permitido posicionarse como una empresa alimenticia líder con proyecciones a escala mundial, con actividades en toda Latinoamérica. 

La empresa Alimentos Bravo Chile desarrolla varios alimentos infantiles y hasta suplementos nutricionales, en un mercado altamente competitivo y exigente con estándares de calidad de 100% en todos sus procesos de producción.

DESARROLLO NUEVA PROPUESTA

Matriz estratégica de RRHH alineada con la estrategia de la empresa

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