Análisis casos ASN

1. TEXTILES MEDELLÍN

Conclusión del caso

Iniciar un negocio con socios, implica un riesgo añadido que debe ser considerado. Especialmente si ellos concentran el control % de la empresa.

Aprendizaje

• Importancia de elegir y conocer a tus socios
• Analizar las condiciones de control y toma de decisiones al iniciar un negocio con socios.
• Definir tu participación y objetivos para confirmar que estén alineados con los de tus socios.
• Evaluar el plano personal, así como el profesional de tus socios, con el fin de anticipar posibles desavenencias y/o conflictos.

1. BAZAR MINICOSTES

Conclusión del caso

Abrir un segundo negocio es una buena alternativa, ya que su problemática actual es el exceso de existencias.

Aprendizaje

• El autoempleo puede ser una opción válida para iniciar un negocio.
• Tener en cuenta tanto aspectos personales (circunstancias) como de rentabilidad en la toma de decisiones.
• Evaluar tu propuesta de valor y confrontarla a la de tu competencia. Diferenciarte.

1. RICK’S CAFÉ

Conclusión del caso

El comportamiento y las decisiones tomadas por el protagonista muestran que este carece de la capacidad, habilidad y experiencia necesarias para afrontar el negocio planteado.

Aprendizaje

• Detectar incoherencias en el planteamiento del negocio, así como en la actitud y capacidad del emprendedor.
• Definir una estrategia acorde al tipo de negocio planteado, así como a evaluar los diferentes recursos implicados en el proceso de forma objetiva.
• Importancia de poseer la capacidad, habilidades y experiencia necesarias para gestionar un negocio.
• Poseer capacidad de autocrítica, así como evaluar la información de terceros en base al interés personal de los mismos.

1. ALIMENTACIÓN GORKI

Conclusión del caso

Cada una de las alternativas debe ser analizada a partir de diferentes criterios: rentabilidad, experiencia, recursos, etc…pero no podemos eternizar ese análisis.

Aprendizaje

• No hay sólo una alternativa correcta, sino que debemos tomar la decisión en base a los datos analizados y a la idoneidad de la misma a nuestros propios criterios.
• El análisis de los diferentes aspectos en la toma de decisiones es importante, pero debe realizarse en un tiempo definido.
• La personalidad, capacidad y experiencia del emprendedor es determinante a la hora de tomar una decisión. “Decidimos como somos”
• Importancia del instinto empresarial siempre y cuando vaya acompañado de análisis y evaluación de riesgos.

1. MICODERM

Conclusión del caso

Los factores económicos non son los únicos que debemos considerar en la toma de decisiones.

Aprendizaje

• Involucrar a tus colaboradores en las decisiones relevantes de tu empresa.
• Analizar las consecuencias a largo plazo de cada una de las alternativas.
• Evaluar el impacto de tu decisión en cada uno de los stakeholders.
• La percepción moral y ética de una empresa tiene un impacto económico: valor en bolsa, pérdida de lealtad de los consumidores,…
• A mayor tamaño de la empresa, mayor impacto global en la toma de decisiones.

1. TAUTEN

Conclusión del caso

Evaluar la rentabilidad de la cartera que compramos y justificar del precio al que la venderíamos. Para ello analizamos el negocio que genera la línea que pretendemos vender.

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