Análisis del caso-ensayos.
Enviado por Muegano25 • 28 de Febrero de 2016 • Ensayo • 1.098 Palabras (5 Páginas) • 258 Visitas
Universidad TecMilenio Campus Ciudad Juárez
Curso:Fundamentos de la administración
Análisis del caso (Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?)
Módulo : 1
Caso: C28-13-016
Equipo # 4
Alumnos:
Nombre del Maestro: Eric García Gómez
Juárez, Chih. México a 23 Enero 2014
Título:
Choque de culturas en una transnacional y Gabriela en el dilema de acatar una postura u otra.
Antecedentes del problema:
El caso de Gabriela y Autojal–Senzei muestra información insuficiente, puesto que generalmente se refiere a las barreras que va encontrando Gabriela en su desarrollo profesional. Sin embargo también nos podemos dar cuenta que la organización (Autojal) carece de bases claras y concisas, propias de una organización.
La administración se divide en 4 importantes etapas: planear, ordenar, dirigir y controlar. Dentro de la empresa debieron existir códigos de ética, misión y visión claras y alcanzables bien establecidas, tanto para empleados del país como para los inversionistas extranjeros y evitar conflictos por las diferencias culturales. (Fayol, 2005)
Introducción:
Gabriela se hizo acreedora a un estímulo laboral que era ofrecido por la planta Senzei de México, el cual consistía en un viaje a Japón coordinado por la Asociación de Distribuidores Senzei en México, pero semanas previas al viaje es notificada por el director y dueño de Autojal Alejandro Aguirre que no acudiría al viaje por cuestiones de mentalidad oriental y que en su lugar iría un subordinado de ella (hombre), debido a la decisión tomada en dicha Asociación.
Identificación de los protagonistas:
1.- La empresa Autojal es dirigida por Alejandro Aguirre y originalmente era una compañía dedicada a la distribución de maquinaria agrícola liderada por Francisco Aguirre padre de Alejandro Aguirre y Raúl Aguirre, al expandirse el negocio familiar la empresa incursiona en el mercado automotriz y se divide de la siguiente forma; una marca Americana y una Europea quedando a cargo de cada una Alejandro y Raúl respectivamente.
2.- Alejandro Aguirre se caracterizó por su liderazgo y una excelente estructura operacional, si bien no existía un código de ética establecido, pero incluía la equidad de género y el ambiente laboral era de confianza, honestidad y respeto
3.- Senzei es la empresa transnacional japonesa de la que Alejandro Aguirre y Raúl Aguirre eran distribuidores en México desde marzo de 1989 y era una compañía automotriz que en su mayoría organizacional estaba constituida por hombres en los cargos directivos altos y medios. Gabriela era la única Gerente mujer de las 65 distribuidoras del país, a palabras de la misma, en sus pocas interacciones con las demás distribuidoras no había notado ningún acto de menosprecio o invalidación.
4.- La Asociación de Distribuidores Senzei de México, del cual Raúl Aguirre es director, es el organismo que coordinaría el viaje a Japón y que a palabras de Alejandro fue donde se acordó la exclusión de Gabriela en el mismo.
5.- Gabriela Hernández es la Gerente de la red de distribución de autos Senzei (Autojal-Senzei), la cual a través de su historial académico y profesional ha manifestado un alto desempeño como gerente por lo que es reconocida, pero es excluida del premio a su reconocimiento, que es el viaje a Japón.
Definición del problema:
El Problema es ético por el choque de las culturas dentro de las diferentes organizaciones a nivel macro, ya que Autojal-Senzei tenía una cultura organizacional de equidad de género, mientras que las demás distribuidoras Senzei de México no estaban definidas ni en contra ni a favor, pero los hechos hablaban por si solos ya que operativamente hablando todos los altos mandos estaban a cargo de hombres, pero no objetaban que Autojal-Senzei tuviera una Gerente mujer, lo respetaban. Aun así, a juicio de la Asociación de Distribuidores de México, no sería bien visto por la cultura Japonesa de la compañía transnacional Senzei el llevar a Gabriela a Japón como reconocimiento a su labor como Gerente de Autojal.
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