Analisi Finanaciero

BLUE OCEAN STRATEGY

Comenzare por decir que esta lectura me gusto, ya que tiene una forma de manifestar estrategias sin llegar a implicar otros factores que resultan siendo menos importantes.

En el Océano Azul, los autores ponen como ejemplo a “El Cirque du Soleil”, que innovó en una fórmula tan aparentemente quemada como los circos y creó un nuevo tipo de demanda, que hizo que los competidores fueran irrelevantes. Encontrar nuevos espacios en el mercado se basa en innovar sobre el valor. Es decir, no incrementar las propiedades de lo ya conocido, sino creando un valor totalmente nuevo, aunando costes, utilidad y precios. Esto podemos verlo con los pasos seguidos por el circo para crear una nueva cadena de valor y que pueden ser adaptados a otros negocios, aplicándolo a sus elementos particulares:

Eliminar: Animales del espectáculo, muchos shows al mismo tiempo, interpretes estrella, promoción tradicional, etc…

Crear: Un entorno elegante, música y coreografías, tema, escenografía, etc.

Reducir: El humor, la sensación de peligro, las estridencias, etc.

Aumentar: El valor artístico, la utilización de una única sede, etc.

Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda, ya que los autores plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de negocios: se trata de ganar a través de la no competencia. Más allá del océano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas aún son azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco abre las velas de la innovación, pues es la única forma de llegar.

Según los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios básicos que debemos conocer a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios de toda innovación:

Reconstruir las fronteras del mercado: Analizar las industrias alternativas, los grupos estratégicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productos complementarios.

Dibujar un lienzo estratégico: Nos basamos en el potencial creativo de la organización, buscando oportunidades de negocio.

Explorar más allá de la demanda existente:

Crear una secuencia estratégica: Analizaremos el precio, el coste, la adopción del producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.

Superar los obstáculos: Analizar los problemas que conllevará la ejecución de la estrategia y ver la forma de sortearlos.

Ejecutar: Llevar a cabo.

Aunque esta estrategia es muy interesante de analizar, pienso que todo genera riesgo pero que se debe asumir. Por otro lado, las aguas azules pueden ir tornándose en rojas con el paso del tiempo, pues el resto de empresas pueden sentirse muy atraídas por las nuevas oportunidades de mercado que se han abierto.

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