Analisis: ¿Es rentable la diversificación?

Definición del Problema.

¿Es rentable la diversificación?

BIKOR es una compañía familiar que se dedica a la salud porcícola, de acuerdo a sus estados financieros enfrenta una baja en la rentabilidad, al identificar que el mercado ha mostrado una contracción en los últimos 2 años. El comité de dirección debe elegir la mejor alternativa de operación para eficientar más a la compañía.

Información de los Estados Financieros.

En el año 2001, la empresa BIKOR había registrado un muy buen margen de utilidad, el cual fue del 16% promedio, sin embargo, en el año 2002 el margen sufrió una caída registrando así un 2.8% de margen y peor aún en el 2003 que su margen se registró hasta en 1.8%

Como se puede observar en el Estado de Resultados de Bikor del 2002 y 2003, de acuerdo a los planes establecidos, las ventas netas aumentarán en un 34%, al pasar de $ 48,499 miles de pesos a $ 65,370 miles de pesos. Esto se mencionó en los comentarios del director de Ventas y Mercadotecnia al afirmar que la clave del éxito de la empresa era el haber materializado el traje a la medida y así cumplir con las necesidades de los clientes. No obstante, esto se obtuvo incrementando el costo de ventas, lo cual ocasionó mayores gastos en promoción y mercadotecnia, esto provoca que los gastos de operación aumenten más del 67%, lo cual considero que es algo excesivo, ya que tomando como referencia que en los últimos 2 años se ha presentado una contracción con el mercado de venta de productos porcina; por lo tanto, a pesar del aumentado registrado en las ventas netas, se puede identificar que la utilidad antes de impuestos se reduce un 12%, de estar en $ 1,351 miles de pesos a $ 1,188 miles de pesos en 2003. Ver anexo 1.

Referente al costo unitario total promedio ponderado, se observa que se da un incremento de cerca del 8% al encontrarse en $107.90 por unidad en el 2002, contra $116.40 por unidad en el 2003.

Sistemas de costeo.

La empresa Bikor hace referencia a varios sistemas de costos que se da de forma implícita en el caso, tales como:

• Costos por la función en que se incurren. El Directos de Producción enunciaba que la variedad o amplitud de las presentaciones en el portafolio de productos, generaba una alta complejidad en las líneas de producción, con altos costos de producción, entre los cuales destacan: mantenimiento, rutas y estructuras, contratación, manejo de inventarios, etc.
• Costos por la actividad que se realiza. Aquellos como: costos de producción, gastos de promoción y mercadotecnia. (directos e indirectos)
• Costos de acuerdo a su comportamiento. Al indicar que si se puede maquilar para terceros, actividad que fue sugerida por el Lic. José Bustamante. (variables y fijos)
• Costos por el tiempo en el que fueron calculados. Los que han sido tomados como base en los ejercicios actuales y que pertenecer a otros periodos. (costos históricos).

FUNDAMENTO TEÓRICO.

Etapas del proceso de toma de decisiones.

1. Situación. Se refiere a las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser utilizados los recursos de la empresa.

Ante la problemática en la que se encuentra la empresa, el Dr. Eusebio Rodríguez tomó la decisión de crear un comité de dirección, el cual estaba formado por el Director General, el Director de Operaciones, el Director de Recursos Humanos, el Director de Ventas y Mercadotecnia y el Contralor General.

1. Proceso. Utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se elaboran las alternativas a las que la empresa puede recurrir.

Después de crear el comité de dirección, el Contralor General es quien realiza la propuesta de las 4 alternativas/escenarios a revisar, basado en la información financiera reflejada en el estado de resultados.

1. Solución.  Se refiere a evaluar las alternativas las alternativas que se desarrollaron en la fase de proceso y elegir la que más se apegue al objetivo establecido.

Con base a la información proporcionada por el Contralor desarrollando cada una de las alternativas, el Gerente General deberá elegir cuál de las 4 alternativas es la más rentable y eficiente, misma que será aplicada dentro de la empresa y buscará recuperar la rentabilidad y mejorarla, así como, evitar caer en la situación de quedarse fuera del mercado.

Tipo de Empresa.

La empresa BIKOR se cataloga como una empresa industrial, la cual se encarga de transformar la materia prima en un tipo de producto, actividad que se conoce como manufactura. Son aquellas que su actividad primordial es la producción de bienes o productos mediante la transformación y/o extracción de materias primas, mismas que se clasifican en primarias (ganaderas) y secundarias (manufactureras y construcción).

Costos relevantes e Irrelevantes.

Provienen de la importancia que tienen para la toma de decisiones.

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