Analisis caso spotify

   UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS

Santiago - CHILE

Caso 1:

Spotify

Integrantes:

Esteban Symmes S.

201404516-6

Rodrigo Pinto M.

201460571-4

Ignacio Muñoz

201304776-9

Andrés Castillo

201304604-5

Profesor:

Jaime Rubín de Celis

Ayudantes:

Diego Cáceres - Álvaro Torres

Noviembre – 2018

Campus Vitacura

Introducción

La industria de la musica esta conformada por las empresas y individuos que ganan dinero creando, divulgando o vendiendo música.

Aquellos que crean musica, son conocidos como artistas, ya sea en su categoria de solista o en la de grupo. Por su parte aquellos que divulgan la musica, son conocidos como aquellas aplicaciones que permiten que el sonido llegue a la gente, algunos ejemplos son: aplicaciones como Youtube, Spotify, ITunes, Google play, CD, MP4. Finalmente aquellos que venden musica, son aquellas tiendas dedicadas a la venta de formatos fisicos de esta, tales como disquerías, ferias de musica, etc.

Centrandose en aquellos que divulgan la musica, estas permiten que el publico tenga acceso a canciones estrenos casi inmediatamente de manera gratuita, este es el caso de Spotify, el cual cuenta con una versión normal y una premium.  Una de las principales diferencias entre estas versiones, es la posibilidad de no tener publicidad, la cual interrumpe la lista de reproducción. Otra segunda gran ventaja es que el modo premium te ofrece el catalogo completo de canción a selección del usuario, por su parte, el modo normal solo permite la selección aleatoria dentro de listas.

Aquí se genera un conflicto entre aquellos que crean musica y los que la divulgan, puesto que algunos artistas prefieren no exhibir su musica al mundo abierto por diversos motivos, como por ejemplo el no recibir suficiente ganancias. Es por esto que se genera una problemática sobre este asunto, siendo la interrogante en si aceptar las condiciones que cada cantante o discografica ofrece a Spotify.

El caso aplicado consta de las condiciones especificas solicitadas por Taylor Swift, que implicaban que sus almbunes fueran exclusivos para usuarios con cuenta Premium, en otras palabras, que sus canciones tuvieran que pagarse para poder ser escuchadas y ademas el no publicar sus albumes en EE.UU. Con este problema en mente, se formula una estrategia en base a un analisis del micro y macro entorno, llegando a una toma desiciones estrategicas que permitan decidir si se debe aceptar las condiciones solicitadas o no aceptarlas y continuar tal y como se ha hecho hasta el momento, ademas de poner en cuestión la estrategia base que ha seguido Spotify hasta el momento.

Industria:

Spotify participa dentro de la industria del servicio de streaming de música, esto considera un servicio de reproducción de música de forma digital tanto en computadores como Smartphone, buscar dentro de un catologo con millones de canciones de todo el mundo y poder seleccionar y crear listas de reproducción, ademas de compartilar con amigos y conocidos.

Mercado:

Mercado de la música digital, el cual se conforma por personas que priorizan su comodidad y prefieren tener acceso a una biblioteca digital, en vez de descargar la música por otros medios. Además otra cualidad de estas personas es que les gusta disfrutar de la música en su tiempo de ocio.

PESTA:

-Politico

• En algunos países como china y turkia prohíben o restringen servicios de streaming musical
• Spotify depende en gran medida de la ley de derechos de autor por el simple hecho de que no crean la mayoría del contenido que transmiten en su plataforma.
• Nuevas regulaciones legales impuestas para la industria de la música, como nuevos acuerdos de licencia y derechos de autor de música.
• Instituciones como la IFPI (International Federation of Phonographic Industry) velan por la defensa de los derechos de autores y productores musicales

-Económico

• Las proyecciones de crecimiento del comercio mundial para 2014 se situaban entre el 4.0% y el 4.5%, cifra por debajo del 5.5% de crecimiento promedio que históricamente se ha registrado desde 1990
• El valor del comercio mundial disminuyó en más de un 30% en sólo unos pocos meses, como consecuencia de la crisis económica mundial
• El número de desempleados a nivel mundial aumentó en 5 millones en 2013 y alcanzó los 202 millones, lo cual representa una tasa de desempleo mundial de 6 por ciento.
• El número de desempleados a nivel mundial aumentó en 5 millones en 2013 y alcanzó los 202 millones, lo cual representa una tasa de desempleo mundial de 6 por ciento.
• Los ingresos digitales por el consumo de música han aumentado en 2.9 billones de dólares entre el año 2008 y 2014.

-Social

• La tendencia al consumo de Spotify ha ido en alza, aumentando más del doble la cantidad se usuarios en los últimos dos años.
• Tendencia hacia un mayor gasto en ocio y cultura. La música no representa un bien de primera necesidad y su consumo requiere de cierta capacidad económica; sin embargo, cada vez más se produce un aumento del peso del ocio y de la cultura en las preferencias de gasto de los consumidores.
• Cambios en la manera de consumir música, ah ido en aumento el streaming y dismuido la compra física.
• Se espera que la cantidad de usuarios de teléfonos inteligentes aumente de 1.570 millones en 2014 a 2.870 millones en 2020.

-Tecnológico

• El avance teconologico permite mejorar los algoritmos e interfaz utilizados por las empresas de stream de música
• Dado la mejora en los teléfonos inteligentes permite tener mayor accesibilidad a streaming musical
• Mejora en el servicio de internet móvil propone una conectividad mejor y mas fluida
• La mayoria de las personas tiene un dispositivo celular a su disposición, el cual le permite escuchar musica de manera inmediata

-Ambiental

• La opción de consumir algún servicio de manera digital genera disminución en residuos físicos que va de la mano con el aumento de la consciencia por el cuidado del medio ambiente. Por ejemplo el despedicio de CD’s, el cual genera residuos de plastico contaminantes.

5 FUERZAS DE PORTER

Rivalidad entre los competidores

Dentro de la industria de streaming musical compiten una variedad de empresas. Clasificando las firmas por volumen de usuarios se pueden separan en dos cluster, firmas pequeñas como rhapsody, Rdio y Beats music, que no compiten al nivel de spotify; y por el otro lado esta Pandora que tiene una cantidad similar de oyentes activos que Spotify. Teniendo en cuenta las participaciones de los que integran la industria:

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