Análisis FODA Grupo Bimbo

Análisis  FODA Grupo Bimbo

Fortalezas

• Sólido posicionamiento, (confianza y prestigio) de marca en el mercado mexicano.
• Enfoque en la calidad y frescura de sus productos
• Amplia gama de productos y marcas
• Reinversión (Financiaban su adquisiciones recientes con flujo de caja libre)
• Eficiencia operativa (Plantas más productivas del mundo, plantas grandes y flexibles)
• Diferenciación del producto (envoltura transparente)
• Conocimiento de las mejores prácticas en el sector

Oportunidades

• Desarrollo de nuevos procesos tecnológicos
• Diversificación global del consumo masivo
• Dinamismo de la industria.
• Mercado internacional en expansión, posibilidad de incursionar en nuevos mercados
• Segmentación adecuada de canales de distribución
• Capital humano competente y calificado
• Estrategia de marketing creativa e innovadoras
• Incrementar la productividad
• Desarrollo de sus productos (nuevos productos y/o desarrollo de los existentes)
• Adquisición de nuevas plantas

Debilidades

• Recursos de marketing mal enfocados
• Alto costo de distribución
• Dificultad para adaptar los productos dependiendo del país (diferentes culturas y nuevos mercados)

Amenazas

• Aparición de productos sustitutos  
• Poder de negociación de los transportistas
• Entornos macroeconómicos
• Cambio en los patrones de demanda de los consumidores
• Menor capacidad de fijación de precios en los productos de panaderías.
• Alto costos de la materia prima y otros conceptos

Relación del Diagnósticos externo e Interno.

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Relación del Diagnósticos externo e Interno.

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Balanza Interna

La balanza interna del Grupo Bimbo, refleja que en términos de competencia, la empresa se puede mantener; ya que sus fortalezas superan a sus debilidades.

Balanza Externa

La balanza externa del Grupo Bimbo, indica que entre las oportunidades y las amenazas hay una proximidad en el resultado de sus valores,  donde las oportunidades superan ligeramente las amenazas. Lo que es congruente con el análisis de las cinco (5) Fuerzas de Porter,  donde se puede observar la alta barrera de entrada.

Principales Competidores del Grupo Bimbo

Dentro de estos competidores están:

Estados Unidos

• George Weston, LTD
• Interstate Bakeries Corporation
• Sara Lee Corp.
• Flowers Foods Inc.
• Cambell Soup Co.
• Gruma SA de CV
• Artisanal
• Marcas Privadas
• Otras

Argentina

• Cia. De Alimentos Fargo, S.A.
• Alijor, S.A.
• La Venenziana, SA

• Artisanal
• Marcas Privadas
• Otras

Brasil

• WICKBOLD & Nosso Pao Industrias Alimenticias LTDA
• Lua Nova Industria Comercio Productos Alimenticios LTDA
• Industria e Comercio Kodama LTDA
• Artisanal
• Marcas Privadas
• Otras

Chile

• Brendenmaster Chile, S.A.
• Servicios y Comercio Rauco LTDA
• Empresas Fruchs
• Artisanal
• Marcas Privadas
• Otras

Colombia

• Comapán 3TDA
• Inversiones Florez Lamprea LTDA
• Santa Clara
• La Holandesa, SA
• Artisanal
• Marcas Privadas
• Otras
• México

• Pan Internacional SA de CV
• Artisanal
• Otras

Venezuela

• Puro y Simple CA
• Panificadora Santa Margarita CA
• New York Cheese Cake CA
• Distribuidora el Cisne CA
• Panaderia Arabe CA
• Inversiones Lupisa SA
• Artisanal
• Marcas Privadas
• Otras

Compradores

• Amas de casa
• Cadena de Hipermercados
• Carrefour
• Companhia Brasileira de Distribuicao
• Cencosud
• Disco
• D&S
• Santa Isabel
• Wal-Mart
• Macdonald

Suplidores

• Sindicato de Transporte que soportaban sus operaciones de distribución.
• Alpezzi Chocolate, S.A
• Oleofinos, S.A

Sustitutos

• Cereales
• Legumbres
• Viandas

Nuevos entrantes

Dependiendo el mercado las barreras para los nuevos entrantes cambia.

Ver análisis de las cinco (05) fuerzas de Michael Porter.

Grupos de Interés

Grupos internos:

• Accionistas/Socios: Aumentar el valor de la Compañía y proporcionar rentabilidad  de las acciones.
• Colaboradores: Apoyar y empujar al  logro de sus metas de manera pronta y cabal.

Grupos externos:

• Clientes: Mantener la calidad y la consistencia en nuestros productos.
• Proveedores: conservar nuestras relaciones de negocio, encaminando su desarrollo y asegurando que reciban las retribuciones estipuladas.
• Distribuidores: Establecer horarios flexibles, velar por su Seguridad y Salud,  y   establecer una competitiva política de compensación.
• Competidores: Combatir de manera honesta sin realizar acciones contrarias a la ética.
• Consumidores: Brindar  la oportunidad de ver y apreciar la frescura de nuestros productos.
• Sociedad: desarrollar políticas que reduzcan el impacto de la producción en el medio ambiente  y  apoyar el crecimiento económico y social de la comunidad.
• Gobierno: Cumplir con las leyes establecidas y colaborar con las iniciativas en beneficio a la comunidad.

5 Fuerzas de Michael Porter.

Análisis De Las 5 Fuerzas De Michael Porter

Analizando el mercado o la industria del Pan, pudimos visualizar que existe una alta barrera de entrada. Esto debido a que hay que hacer una gran inversión para entrar al negocio de panadería.

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