Análisis de caso, como sobrevivir en el negocio

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Administración I

Primer Parcial

Tarea #2: Análisis de caso, como sobrevivir en el negocio

Elaborado por: Diego Galdámez

Cuenta #: 11541043

Bajo la supervisión de:

Lic. Efraín Hernández

Fecha: Lunes, agosto, 7, 2017

Unitec, Tegucigalpa.

1. ¿Qué estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Live Nation?

R. En este caso la estrategia de crecimiento que utiliza Live Nation es de crecimiento por integración vertical, ya que, intenta adquirir el control de todos los insumos relacionados con la industria de la muisca. Consiguen a las celebridades musicales y producen sus álbumes, sus videos musicales, sus eventos y mercancía, convirtiéndose así es sus propios proveedores y distribuidores. Live Nation les ofrece a las celebridades músicos, tener cobertura completa a cambio de su talento musical, lo cual atrae a las celebridades.

1. ¿De qué forma le servirá el análisis SWOT a Mike Rapino?

R. Le permitiría saber cuáles son las capacidades centrales de la organización, creando así un valor para la organización y también determinan cuales serían sus armas competitivas. Le permitirá saber cuáles son las oportunidades que debería tomar, las debilidades que debería fortalecer, las fuerzas y amenazas que afronta su organización.  

1. Busque el informe anual más reciente de Live Nation. ¿Qué objetivos persigue la compañía? ¿Qué estrategias está utilizando? ¿Sus estrategias parecen estar ayudando a lograr estos objetivos?

R. La compañía busca expandirse aún más y convertirse en el mayor promotor de eventos musicales, ya sea en vivo o en estudio, invitando a todos los artistas más reconocidos y uniendo a la gente a través de la música de dichos artistas. Alcanza estrategias de competitividad, ya que el hecho en que Live Nation ofrece hacer todo para los artistas y ellos solo prestan su talento musical hace que los artistas se vuelvan interesados y los separa de toda la competencia. Si los está ayudando ya que día a día, son mayor la cantidad de eventos hechos por Live Nation y mayor la clientela que atiende a dichos eventos.

1. ¿Qué opina de la dirección estratégica de Rapino para Live Nation?

R. Opino que fue algo arriesgado en un principio, ya que ellos se encargaban de todo y parecía ser demasiado para poder cubrir. Sin embargo, sus estrategias que le permitieron controlar todos los insumos de la industria musical, le ayudaron a crecer y crear una compañía de renombre y confianza para todos los artistas musicales.

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