Análisis de las Propuesta de Negociación Caso 1: Esencias y Perfumería “La Rosa Blanca”

Análisis de las Propuesta

de Negociación Caso 1:

Esencias y Perfumería

“La Rosa Blanca”

Impacto actual

Análisis de las Propuesta

de Negociación Caso 2:

Calzado “Zapato Fino”

Impacto  actual

1. El gerente amenazó  con no pagar la quincena operarias de los perfumes

Que el personal de la planta se de en paro por el no pago de la quincena

1. El gerente responsabilizó al jefe de despachos por lo que está pasando y conjuntamente

Con el grupo del departamento de diseño,  les informó que la multa debían de pagarla ellos si el pedido, en total entre el jefe de despachos y los diseñadores debe pagar los 70.000.000 de la multa.  

Genera más inconformidad y más alteración por parte de los involucrados al no sentir un respaldo por parte de la compañía debido a que no se estaba llevando una buena comunicación con el personal.

2. El gerente propone a la Junta Directiva  que entre las perfumeras se paguen los 90.000.000  Que vale el equipo.

El personal puede caer en una crisis económica debido a que el pago es muy alto.

2. Propone a la Junta Directiva retirarse  a partir del 2016 de la Asociación Exportecolombia por considerar que no los apoyan con los clientes.

Sería una mala decisión al perder un terreno tan importante a nivel de mercadeo como son las exportaciones.

3. Se elimine por seis meses los beneficios que la empresa les otorga a las perfumeras para Poder recuperar un poco las pérdidas ocasionadas por esta situación.

El personal se desorganizaría un poco, pero pienso que es una buena decisión, el cual se puede manejar.

3. Contratar un firma consultora de  calidad, para que a tienda las quejas de los clientes y le Realice seguimiento a la posventa de los productos.

Sería una buena opción con el fin de no descuidar el tema de nuestros clientes el cual es uno de los puntos importantes del negocio, teniendo un mejor control y una mejor atención y respuesta.

4. Instalar cámaras en toda la empresa, incluido un sistema biométrico para todos los funcionarios de la empresa.

Los empleados de la compañía no trabajarían de la mejor manera porque se sentirían vigilados y se sentiría un ambiente de acoso.

4. Organizar parte de la producción en talleres satélites y solo mantener a tres (3) de los diseñadores  

Pienso que puede dar resultado especializando el orden de la producción y se puede minimizar algunos costos.

5. El gerente decide colocar a partir de hoy  una cláusula de confidencialidad  para  todo el personal en el  contrato de Trabajo  y  una penalización  por $100.000.000

Algunas personas lo tomarían de mal gusto pero pienso que el mayor porcentaje del personal lo vería de buena forma y se acogerían a las nuevas políticas

Análisis de las Propuesta

de Negociación Caso 1:

Esencias y Perfumería

“La Rosa Blanca”

Ventajas y

Desventajas  

Análisis de las Propuesta

de Negociación Caso 2:

Calzado “Zapato Fino”

Ventajas y

Desventajas  

1. El gerente amenazó  con no pagar la quincena operarias de los perfumes

Ventaja: puede llegar a financiar un poco la deuda.

Desventajas: genera desacuerdo y malestar al personal.

1. El gerente responsabilizó al jefe de despachos por lo que está pasando y conjuntamente

Con el grupo del departamento de diseño,  les informó que la multa debían de pagarla ellos si el pedido, en total entre el jefe de despachos y los diseñadores deben pagar los 70.000.000 de la multa.  

Desventajas: aunque ellos saben que son los directamente involucrados genera un desinterés al trabajar, retiro del personal y

2. El gerente propone a la Junta Directiva  que entre las perfumeras se paguen los 90.000.000  

Que vale el equipo.

Ventajas: pago del equipo por el personal responsable

Desventaja: el personal no trabajaría de la mejor manera.

2. Propone a la Junta Directiva retirarse  a partir del 2016 de la Asociación Exportecolombia

por considerar que no los apoyan con los clientes.

Desventaja: pérdida de clientes importantes.

3. Se elimine por seis meses los beneficios que la empresa les otorga a las perfumeras para

Poder recuperar un poco las pérdidas ocasionadas por esta situación.

Ventaja: pienso que es la mejor opción para cancelar el daño

3. Contratar un firma consultora de  calidad, para que a tienda las quejas de los clientes y le

Realice seguimiento a la posventa de los productos.

Ventajas: aumento de resultados y satisfacción de nuestros clientes

4. Instalar cámaras en toda la empresa, incluido un sistema biométrico para todos los funcionarios de la empresa.

Ventaja: aumento de la seguridad de la compañía

Desventaja: el personal se sentiría muy vigilado e incomodo trabajando.

4. Organizar parte de la producción en talleres satélites y solo mantener a tres (3) de los

diseñadores  

Ventajas: organización de la producción de una manera más flexible cumpliendo todos los pedidos

5. El gerente decide colocar a partir de hoy  una cláusula de confidencialidad  para  todo el

personal en el  contrato de Trabajo  y  una penalización  por $100.000.000

Ventaja: por medio de este acuerdo se cuida mejor la confidencialidad.

Análisis de las Propuesta

de Negociación Caso 1:

Esencias y Perfumería

“La Rosa Blanca”

Argumentación

de la propuesta  

Análisis de las Propuesta

de Negociación Caso 2:

Calzado “Zapato Fino”

Argumentación

de la propuesta  

Eliminación temporal de los beneficios.

Sistema de seguridad.

Capacitación de sentido de pertenencia y mejorar la comunicación

Medio de financiación por parte de todos los trabajadores por el daño realizado a la compañía.

El sistema integral de seguridad de un objetivo podemos definirlo como el conjunto de elementos y sistemas de carácter físico y electrónico que, junto con la adecuada vigilancia humana, proporcionan un resultado armónico de seguridad relacionado directamente con el riesgo potencial que soporta.

El compromiso y el sentido de pertenencia de los empleados hacia la empresa son factores tan valiosos que pueden llegar a marcar la diferencia con respecto a los competidores.

Actualmente, no solo los recursos financieros, tecnológicos o materiales representan los valores de una compañía, por el contrario, elementos como la información, la comunicación y la gente deben hacer parte de las fortalezas de cualquier organización contemporánea.

Continuar con Exportecolombia

Departamentalización

Liderazgo y compromiso con el trabajo

Crea expansión y crecimiento de la compañía por medio de la negociación con otros países. (dando asesoría, financiación y reconocimiento)

Es el proceso por el cual se crean agrupaciones de trabajadores o unidades homogéneas, que gozan de cierta autonomía para el desempeño de una o varias funciones de la organización.
Sirve para coordinar  y supervisar mejor las tareas.

Estos aspectos son fundamentales porque las  personas se comprometen con un grupo organización, o con una empresa, cuando realmente creen que es importante. Se aparecen, continúan y se apegan a ella. A menudo dan algo de sí hasta que se sienten incómodos o deben hacer algunos sacrificios. Se interesan por las metas del grupo y por las personas del grupo.

Por lo general se reconoce la figura de un líder por ser quien va a la cabeza, sobre sus hombros tiene la responsabilidad de llevar adelante todo género de proyectos, distinguiéndose por ser una persona emprendedora y con iniciativa, con la habilidad de saber transmitir sus pensamientos a los demás, comprensión de las personas y la desarrollada capacidad de conjuntar equipos de trabajo eficientes.