Análisis del Caso: "Un caso para no dormir".

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Universidad TecMilenio Campus Guadalupe

Análisis de la información Financiera

Módulo 1

Análisis del Caso

“Un caso para no dormir”

23 de Noviembre de 2015, Guadalupe N.L.

“Un caso para no dormir”

Antecedentes

Sus fundadores son el Sr. y la Sra. Pérez, un matrimonio, El jubilado con una edad de 66 años  y ella ama de casa con edad de 60 con deseo de ocupar su tiempo en algo productivo. 

En el año de su fundación esta pareja invirtió parte de sus ahorros en la instalación de un carrito de palomitas en un centro comercial ubicado en el área metropolitana, comenzando no como sociedad anónima si no como persona física con actividad empresarial (ella). La inversión inicial fue de $7,000 en el carrito con una capacidad de venta de 45 bolsitas tamaño medio por hora.

Durante los 4 primeros años sus ventas fueron un éxito a tal grado que se expandieron a dos centros comerciales más. Situación que decidieron emprender ya no como persona física si no fundar una empresa, para ello decidieron invertir como una Sociedad Anónima, invitando a su hijo como socio minorista y ella como socio mayorista, el Sr. Pérez decidió no entrar a la sociedad por el tema de su jubilación y su edad 70 años. El nombre de la sociedad es Sabrosas Palomitas, S. A., sin embargo en el segundo año ya habían creado la marca emblema de su negocio Familycorn.

Protagonistas

Protagonistas

• Ingeniero Enrique Covalde: El ingeniero Covalde tenía 31 años laborando en la empresa colchones príncipe SA de CV, su primer puesto fue como auxiliar de producción puesto en el que duro 6 años, después tuvo un acenso al puesto de supervisor de producción en el área de colchones de resorte en el cual duro 7 años y posteriormente fue nombrado Supervisor General  de toda la fábrica de cochones, donde se mantuvo ocho años de 1993 a 2002 fue gerente de producción.

En noviembre de 2002 el Ingeniero Covalde   estaba por recibir $2, 650,000 pesos de indemnización  por su jubilación, después de 31 años trabajando en el área de colchones él quería seguir trabajando en esta misma área pero ahora siendo u propio jefe invirtiendo el dinero de su indemnización.

En ese mismo año se le presento la oportunidad de dos empresas que estaban a la venta, por lo tanto tenía  analizar la información de ambas empresas con un plazo no mayor a dos semanas.

 El ingeniero Covalde  se vio en la necesidad de asesorarse por expertos en el tema, para así poder tomar la mejor decisión  

• Colchones príncipe SA de CV: Empresa en la que laboro el señor Covalde por más de 31 años y era una de las empresas de la ciudad de Guadalajara con niveles altos de venta.

• Industrial Wendy SA de CV: Empresa de colchones  que acaparaba la mayor parte de mercado de Guadalajara.

• Colchones Kolins SA de CV: Empresa de colchones competidora dentro del mercado de Guadalajara.

• Colchones Simmons SA de CV: Empresa de colchones competidora dentro del mercado de Guadalajara.

Todas estas empresas se encontraban en niveles altos en el mercado de los colchones en la ciudad de Guadalajara, fabricaban principalmente colchones de resorte de hule espuma, inflables y de agua.

Empresas a la venta

• Empresa colchonera Leas SA de CV: Empresa familiar fundada en Guadalajara en 1988  por el señor Rubén Aguirre  y su esposa blanca Ruiz su participación en el mercado local era de  aproximadamente 2% porcentaje que se incrementó en los últimos 10 años debido a que en los primeros cinco era tan solo del 0.5 %, La inversión de su activos fijos desde su apertura, fue importante y debido a esto pudo manejarse a 8 trabajadores y 2 secretarias, gracias a ellos pudo sacar adelante la producción solicitada por los clientes.

 El administrador general y socio principal era el señor Aguirre y su esposa  la señora Blanca.

• Rubén Aguirre: Dueño de empres Leas  y administrador general.
• Blanca Ruiz: Socia y esposa del señor Aguirre.
• Colchones Arlequín: Esta empresa fue fundada  en 1982 con recursos provenientes del ahorro acumulado  durante 28 años  por el señor José Luis Montero, del monto obtenido por su actividad como vendedor profesional de productos y mercancía para el hogar, esta empresa se desarrolló muy rápido  debido a la inyección de capital inicial de $3,000,000 pesos y de impulso promocional que se le dio, el cual incluía la propiedad de una marca registrada reconocida en el mercado, y gastos en publicidad  de $1,200,000 de pesos en los últimos dos años .

La empresa tenía 12 trabajadores, dos secretarias y un almacenista. Para la comercialización de los colchones contaba con tres camionetas que transportaban los pedidos de los clientes y cuando estos eran muy voluminosos se contrataban fletes.

• José Luis montero: Fundador de empresa Arlequín y socio principal.  
• José Luis (hijo): Gerente de ventas y socio de colchones Arlequín.
• Juan ramón (hijo): Gerente administrativo y socio de colchones Arlequín.

Problemas de ambas empresas

   Ambas empresas contaban con problemas por la escasez de acero debido a que  hubo  compras excesivas del mismo por países como china.

En este tipo de mercado era importante tener una marca reconocida, por lo tanto era de útil importancia invertir en publicidad. Ante esto los dueños de estas empresas dudaron de sus flujos de futuros de efectivos, así como de competir con marcas locales y nacionales.

 Marco Teórico

Flujo de efectivo

El  flujo de efectivo es el  estado de cuenta que  refleja cuánto efectivo se conserva después de los gastos, intereses y el pago al capital.

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