Apuntes empresarials UF1

Estructures empresarials.

1. -Estructura formal: Clarament i molt estable. Cada element de l’empresa té clara la seva tasca i compleix la seva funció.
2. -Estructura informal: Les relacions entre els membres no estan definides prèviament: sorgeixen de l’espontaneïtat i les necessitats. –
3. Estructura centralitzada : La persona que pren les decisions ocupa la posició superior i no acostuma a delegar.
4. -Estructura descentralitzada : La persona que dirigeix delega en posicions inferiors.
5. -Estructura: molt jerarquitzada – Molts nivells jeràrquics.
6. -Estructura plana: Pocs nivells jeràrquics, hi ha pocs comandaments intermedis.

Principals funcions en l’organització de l’empresa.

Planificació: Establir els objectius de l’empresa. Fixar estratègies i recursos.

Organització: Organitzar les funcions de cada membre i determinar responsabilitats. Assegurar que cada recurs humà i material realitzarà la funció assignada.

(Gestió): Funció de comandament. Prendre decisions, motivar i guiar.

 Control: Verificar si tot funciona com estava previst. Analitzar les dades recopilades i les desviacions. Aplicar mesures correctores.

-Departament de recursos humans :

S’encarrega de reclutar i formar el personal.

S’encarrega de la compensació econòmica del personal.

Departament financer:

 Gestiona els diners de l’empresa i controla les activitats econòmiques.

Departament de producció 

Transforma recursos per a generar productes o serveis.

Departament de compres

 S’encarrega de proporcionar béns o serveis a l’empresa.

 Departament de vendes 

S’encarrega de la relació amb els clients, de les condicions de la venda de productes, la política de preus, etc.

-Departament de màrqueting

S’encarrega de la promoció dels béns o serveis que l’empresa ofereix.

Tipo de organismos

General. Ofereix el conjunt complet de l’organització.

Parcial. Reflecteix només una part de l’estructura.

Vertical. S’elabora de dalt a baix de manera piramidal.

Horitzontal. S’elabora d’esquerra a dreta. La base de la piràmide estaria a la dreta.

Circular. La màxima autoritat està al mig i es van creant cercles que representen els nivells d’autoritat.

Identitat corporativa Conjunt de trets que defineixen l’empresa.

• Nom: - Apropiat, relacionat amb el sector o activitat de l’empresa. No s’ha de modificar a excepció de temes legals o causes molt justificades.
• Marca: - Distingeix el nostre producte o empresa en el mercat.
• Actitud empresarial (filosofia, valors) - Ha de ser coneguda per tots els membres de l’organització.

4 propiedades que tiene q tener

1. Coherència: -basada en qualitats reals de l’empesa.
2. Unicitat: -aconseguir que el públic la percebi com a única i exclusiva. Estabilitat: -mantenir-se al llarg del temps.
3. Evolució: -adaptar-se als canvis de la societat i l’empresa.

Manual d’estil:

També es pot dir guia d’estil o llibre d’estil.  El manual d’estil defineix els criteris de redacció dels textos corporatius:

• el llenguatge, paraules o expressions a utilitzar o evitar. –
• el to, formal o informal. –
• el format i el disseny

Fa referència a:

• presentacions
• cartes –
• pàgines web, xarxes socials...
• publicitat online o impresa
• contractes - etc.

Imatge corporativa:

Opinió que té el públic d’una organització determinada. Imatge que cada persona es crea d’una empresa en rebre informacions sobre aquesta empresa.

Aquestes informacions poden provenir:

De l’empresa mateixa (voluntàries o involuntàries).

De la competència (per comparació).

De l’entorn (mitjans de comunicació, amics, coneguts, etc.)

...