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Apuntes modelamiento de negocio


Enviado por   •  29 de Octubre de 2015  •  Apuntes  •  1.717 Palabras (7 Páginas)  •  96 Visitas

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Modelo de negocio: Es la estrategia que la organización utiliza como mecanismo en busca de generar ingresos y/o beneficios describiendo la manera en que crea, distribuye y captura atención de un segmento de un mercado.

Factores a considerar en un modelo de negocio:

  • Seleccionar a los clientes
  • Definición y diferenciación de los productos caducados
  • Crear utilidad para los clientes (precio/valor)
  • Como conseguir y conservar clientes
  • Imagen frente al mercado
  • La salida al mercado (publicidad y distribución)
  • Definición de las tareas que deben llevarse a cabo
  • Configuración de recursos
  • Obtención de beneficio
  • Establecer los beneficios sociales

Elementos Clave:

  • Propuestas de valor: Es la mezcla de commodity, calidad, precio, servicio y garantía que la empresa ofrece a sus clientes
  • Menor costo total (La mejor compra): Precios económicos, calidad aceptable y un rápido servicio.
  • Liderazgo de producto (Innovación): Se enfoca en ser o poseer los últimos productos de los líderes de la industria.
  • Llave en mano: Productos a medida del cliente
  • Cautiverio: La organización intenta conseguir una gran cantidad de compradores a los que deja sin posibilidad de comprar a otros proveedores
  • Segmento de mercado: S.d.M. al que está dirigido el commodity. Generalmente se decide en términos etarios, de género o variables socioeconómicas.
  • Para lograr la segmentación de mercado se deben realizar los siguientes pasos
  1. División del mercado
  2. Selección del mercado objetivo
  3. Posicionamiento del producto o servicio
  • Técnicas para acotar un target
  1. La madurez del mercado
  2. La diversidad de preferencias y necesidades de los clientes
  3. El tamaño de la compañía
  4. La fortaleza de la competencia y/o la economía
  5. Volumen de ventas necesario para generar beneficios
  • Segmento de no mercado
  • Alianzas: Son uniones formales entre dos o más organizaciones que tiene como objetivo formar sociedades que ayuden a la competitividad y fortalecimiento de las empresas
  • Diálogo cliente: 
  • Potenciar el mercado con comunicación
  • La negociación es un diálogo
  • Los mercados consisten en seres humanos
  • Las comunicaciones deben sonar humanas

Elementos Clave (Parte II)

  • Servicio (pre - venta - post): Es necesario tomar en cuenta el compromiso de calidad con el cliente, esto quiere decir que los servicios que se ofrecen al cliente antes, durante, y después de la venta, influyen en la decisión y la creación del valor del cliente
  • Valor: No se hace referencia a términos monetarios, sino al ámbito sentimental del consumidor hacia el producto
  • Fidelización: Hacer sentir especial al cliente para poder mantenerlo
  • Canales de distribución: Es el circuito por el cual el fabricante o productor pone a disposición de los clientes y/o consumidores sus productos o servicios para que los adquieran
  • Consumidor: Recibe el commodity
  • Cliente: Compra el commodity
  • Tipos de canales de distribución: los industriales son los mismos pero en vez de cliente es la industria
  • Canal 1 (Directo):
  • Fabricante > Cliente
  • Canal 2 (Detallista):
  • Fabricante > Detallista/Revendedor > Cliente
  • Canal 3 (Mayorista):
  • Fabricante > Mayorista > Detallista > Cliente
  • Canal 4 (Agente o Intermediario): Importar/Exportar
  • Fabricante > Agente > Mayorista > Detallista > Cliente
  • Recursos Clave: Una empresa seria eficiente según lo sean sus procesos. Por ello los recursos que permiten el funcionamiento de dichos procesos deben ser analizados (RRHH, Infraestructura)
  • Retorno del valor: Beneficios de la inversión
  • Costo de propuesta (Viabilidad financiera): Cuanto cuesta la propuesta de valor
  • Efecto Marca: Percepción de las marcas por parte de los consumidores
  • Efecto Plataforma: Base para hacer el modelo

Modelos Tradicionales

  • Tendedero: Es el más básico y viejo. Consiste en instalar un negocio en donde este la mayor cantidad de potenciales clientes para despegar un producto o servicio
  • Cebo y anzuelo: Consiste en ofrecer un producto básico a bajo costo que incluso puede significar pérdidas pero este servirá para mantener al cliente comprando repuestos o recambios a precios excesivos
  • Suscripción:  En lugar de vender productos individualmente, con una suscripción se comercializa por periodos de tiempo (día, semana, mes, etc)
  • Fidelización: Busca mantener al cliente
  • Low Cost: Bajo precio y baja calidad
  • Freemium: Trial
  • Piramidal: Esquema de negocios en el cual los participantes recomiendan y captan a más clientes con el objetivo de que los nuevos participantes produzcan beneficios a los participantes originales
  • Multinivel: Los vendedores son retribuidos no sólo por sus ventas sino que también por las ventas generadas por los vendedores que los primeros atrajeron
  • Subasta: Es una venta organizada de un producto basado en la competencia directa
  • De sobre cerrado: Se entrega una sola oferta en un sobre cerrado
  • Dinámica: Todos conocen las ofertas
  • Inglesa: los postores van ofreciendo en forma ascendente
  • Holandesa: se inicia con un precio y se va descendiendo. Gana quien acepte primero un precio
  • Americana: Todos pagan y la más alta se lleva el producto
  • A la baja, o Inversa: El ganador es quien realiza la oferta única mas baja
  • Subasta electrónica: puede ser cualquiera pero por internet.
  • Monopolio: Un monopolio es una situación de privilegio legal o fallo de mercado, en el cual existe un productor que posee un gran poder de mercado y es el único en una industria dada que posee un commodity determinado y diferenciado
  • Servicios públicos: Es la actividad desarrollada por una institución pública o privada con el fin de satisfacer una necesidad social determinada
  • De Red: Se refiere al valor que un consumidor de un bien o servicio otorga a productos de otra persona
  • Dos caras
  • Dirigir los efectos de red
  • Efectos indirectos de red
  • Efectos locales de red

Preguntas del Salas

  • Dar dos ejemplos de subasta:
  • Americana: todos pagan y solo el q pago más alto se lo lleva
  • de sobre cerrado: sin conocer las otras ofertas se entregan sobres con la puja y la más alta gana
  • Explicar que es canal 4:
  • Fabricante > agente > mayorista > detallista > cliente
  • Explicar que es modelo de negocio de suscripción.
  • El modelo de negocio de suscripción evita la venta individual para pasar a entregar un commodity por periodos de tiempo automáticamente. estos períodos pueden ser días, semanas, meses, etc.
  • Explicar cuatro factores de segmentación de mercado
  • etario: por rango de edad
  • socioeconómico: por ingresos y clase social
  • género: si es hombre o mujer
  • estilo de vida: sedentario o alguien activo
  • Ejemplos de efecto marca:
  • cachantun: se siente natural, la botella sirve para llenarla con agua y que no se note la diferencia
  • Que es fidelizacion
  • mantener a los clientes contentos para preferir cierto producto
  • Que canal es el productor que vende su remolacha a Iansa?Cebo y anzuelo (verdadero o falso?)
  • Falso. Canal 1. Industrial

Resumen Documento “Modelo Innovador”

Segmentos de Mercado

¿Para quien estamos creando valor? ¿Quienes son nuestros clientes más importantes?

Propuesta de valor

¿Productos y servicios que crean valor para un segmento específico? ¿Cuál razón de que los clientes nos compren? Grado de innovaciónn. Desempeño. Hecho a medida. Diseño. Marca. Precio.Reducción de costo

Canales

¿Como nos comunicamos y llegamos a los segmentos de mercado para entregar la propuesta de valor? ¿Propios/socios? ¿Directos/indirectos?

Relaciones con los clientes

Tipo de relación que establecemos con segmento de clientes específicos.

Adquisición, retención de clientes, incrementar participación.

personales hasta automatizadas.Creación P/S

Flujos de ventas

El dinero que se genera de cada segmento de mercado.

Cada flujo puede tener diferentes mecanismos de precios.

Dos tipos de flujos: transaccionales / recurrentes

Recursos claves

Los activos más importantes requeridos para que funcione el modelo de negocio: físicos, intelectuales, humanos, financieros

Actividades claves

Producción.Solución de problemas. Plataforma / red.

Socios claves

Red de proveedores y socios que hace que el modelo funcione.

Alianzas. Cooperación con competidores. JV. Relación proveedor - comprador

Estructura de costos

¿Cuales son los costos más importantes? ¿Que recursos y actividades claves son más costos? ¿NON impulsadas por costos o por valor?

...

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