Apuntes modelamiento de negocio
Enviado por Johnny Foe • 29 de Octubre de 2015 • Apuntes • 1.717 Palabras (7 Páginas) • 96 Visitas
Modelo de negocio: Es la estrategia que la organización utiliza como mecanismo en busca de generar ingresos y/o beneficios describiendo la manera en que crea, distribuye y captura atención de un segmento de un mercado.
Factores a considerar en un modelo de negocio:
- Seleccionar a los clientes
- Definición y diferenciación de los productos caducados
- Crear utilidad para los clientes (precio/valor)
- Como conseguir y conservar clientes
- Imagen frente al mercado
- La salida al mercado (publicidad y distribución)
- Definición de las tareas que deben llevarse a cabo
- Configuración de recursos
- Obtención de beneficio
- Establecer los beneficios sociales
Elementos Clave:
- Propuestas de valor: Es la mezcla de commodity, calidad, precio, servicio y garantía que la empresa ofrece a sus clientes
- Menor costo total (La mejor compra): Precios económicos, calidad aceptable y un rápido servicio.
- Liderazgo de producto (Innovación): Se enfoca en ser o poseer los últimos productos de los líderes de la industria.
- Llave en mano: Productos a medida del cliente
- Cautiverio: La organización intenta conseguir una gran cantidad de compradores a los que deja sin posibilidad de comprar a otros proveedores
- Segmento de mercado: S.d.M. al que está dirigido el commodity. Generalmente se decide en términos etarios, de género o variables socioeconómicas.
- Para lograr la segmentación de mercado se deben realizar los siguientes pasos
- División del mercado
- Selección del mercado objetivo
- Posicionamiento del producto o servicio
- Técnicas para acotar un target
- La madurez del mercado
- La diversidad de preferencias y necesidades de los clientes
- El tamaño de la compañía
- La fortaleza de la competencia y/o la economía
- Volumen de ventas necesario para generar beneficios
- Segmento de no mercado
- Alianzas: Son uniones formales entre dos o más organizaciones que tiene como objetivo formar sociedades que ayuden a la competitividad y fortalecimiento de las empresas
- Diálogo cliente:
- Potenciar el mercado con comunicación
- La negociación es un diálogo
- Los mercados consisten en seres humanos
- Las comunicaciones deben sonar humanas
Elementos Clave (Parte II)
- Servicio (pre - venta - post): Es necesario tomar en cuenta el compromiso de calidad con el cliente, esto quiere decir que los servicios que se ofrecen al cliente antes, durante, y después de la venta, influyen en la decisión y la creación del valor del cliente
- Valor: No se hace referencia a términos monetarios, sino al ámbito sentimental del consumidor hacia el producto
- Fidelización: Hacer sentir especial al cliente para poder mantenerlo
- Canales de distribución: Es el circuito por el cual el fabricante o productor pone a disposición de los clientes y/o consumidores sus productos o servicios para que los adquieran
- Consumidor: Recibe el commodity
- Cliente: Compra el commodity
- Tipos de canales de distribución: los industriales son los mismos pero en vez de cliente es la industria
- Canal 1 (Directo):
- Fabricante > Cliente
- Canal 2 (Detallista):
- Fabricante > Detallista/Revendedor > Cliente
- Canal 3 (Mayorista):
- Fabricante > Mayorista > Detallista > Cliente
- Canal 4 (Agente o Intermediario): Importar/Exportar
- Fabricante > Agente > Mayorista > Detallista > Cliente
- Recursos Clave: Una empresa seria eficiente según lo sean sus procesos. Por ello los recursos que permiten el funcionamiento de dichos procesos deben ser analizados (RRHH, Infraestructura)
- Retorno del valor: Beneficios de la inversión
- Costo de propuesta (Viabilidad financiera): Cuanto cuesta la propuesta de valor
- Efecto Marca: Percepción de las marcas por parte de los consumidores
- Efecto Plataforma: Base para hacer el modelo
Modelos Tradicionales
- Tendedero: Es el más básico y viejo. Consiste en instalar un negocio en donde este la mayor cantidad de potenciales clientes para despegar un producto o servicio
- Cebo y anzuelo: Consiste en ofrecer un producto básico a bajo costo que incluso puede significar pérdidas pero este servirá para mantener al cliente comprando repuestos o recambios a precios excesivos
- Suscripción: En lugar de vender productos individualmente, con una suscripción se comercializa por periodos de tiempo (día, semana, mes, etc)
- Fidelización: Busca mantener al cliente
- Low Cost: Bajo precio y baja calidad
- Freemium: Trial
- Piramidal: Esquema de negocios en el cual los participantes recomiendan y captan a más clientes con el objetivo de que los nuevos participantes produzcan beneficios a los participantes originales
- Multinivel: Los vendedores son retribuidos no sólo por sus ventas sino que también por las ventas generadas por los vendedores que los primeros atrajeron
- Subasta: Es una venta organizada de un producto basado en la competencia directa
- De sobre cerrado: Se entrega una sola oferta en un sobre cerrado
- Dinámica: Todos conocen las ofertas
- Inglesa: los postores van ofreciendo en forma ascendente
- Holandesa: se inicia con un precio y se va descendiendo. Gana quien acepte primero un precio
- Americana: Todos pagan y la más alta se lleva el producto
- A la baja, o Inversa: El ganador es quien realiza la oferta única mas baja
- Subasta electrónica: puede ser cualquiera pero por internet.
- Monopolio: Un monopolio es una situación de privilegio legal o fallo de mercado, en el cual existe un productor que posee un gran poder de mercado y es el único en una industria dada que posee un commodity determinado y diferenciado
- Servicios públicos: Es la actividad desarrollada por una institución pública o privada con el fin de satisfacer una necesidad social determinada
- De Red: Se refiere al valor que un consumidor de un bien o servicio otorga a productos de otra persona
- Dos caras
- Dirigir los efectos de red
- Efectos indirectos de red
- Efectos locales de red
Preguntas del Salas
- Dar dos ejemplos de subasta:
- Americana: todos pagan y solo el q pago más alto se lo lleva
- de sobre cerrado: sin conocer las otras ofertas se entregan sobres con la puja y la más alta gana
- Explicar que es canal 4:
- Fabricante > agente > mayorista > detallista > cliente
- Explicar que es modelo de negocio de suscripción.
- El modelo de negocio de suscripción evita la venta individual para pasar a entregar un commodity por periodos de tiempo automáticamente. estos períodos pueden ser días, semanas, meses, etc.
- Explicar cuatro factores de segmentación de mercado
- etario: por rango de edad
- socioeconómico: por ingresos y clase social
- género: si es hombre o mujer
- estilo de vida: sedentario o alguien activo
- Ejemplos de efecto marca:
- cachantun: se siente natural, la botella sirve para llenarla con agua y que no se note la diferencia
- Que es fidelizacion
- mantener a los clientes contentos para preferir cierto producto
- Que canal es el productor que vende su remolacha a Iansa?Cebo y anzuelo (verdadero o falso?)
- Falso. Canal 1. Industrial
Resumen Documento “Modelo Innovador”
Segmentos de Mercado | ¿Para quien estamos creando valor? ¿Quienes son nuestros clientes más importantes? |
Propuesta de valor | ¿Productos y servicios que crean valor para un segmento específico? ¿Cuál razón de que los clientes nos compren? Grado de innovaciónn. Desempeño. Hecho a medida. Diseño. Marca. Precio.Reducción de costo |
Canales | ¿Como nos comunicamos y llegamos a los segmentos de mercado para entregar la propuesta de valor? ¿Propios/socios? ¿Directos/indirectos? |
Relaciones con los clientes | Tipo de relación que establecemos con segmento de clientes específicos. Adquisición, retención de clientes, incrementar participación. personales hasta automatizadas.Creación P/S |
Flujos de ventas | El dinero que se genera de cada segmento de mercado. Cada flujo puede tener diferentes mecanismos de precios. Dos tipos de flujos: transaccionales / recurrentes |
Recursos claves | Los activos más importantes requeridos para que funcione el modelo de negocio: físicos, intelectuales, humanos, financieros |
Actividades claves | Producción.Solución de problemas. Plataforma / red. |
Socios claves | Red de proveedores y socios que hace que el modelo funcione. Alianzas. Cooperación con competidores. JV. Relación proveedor - comprador |
Estructura de costos | ¿Cuales son los costos más importantes? ¿Que recursos y actividades claves son más costos? ¿NON impulsadas por costos o por valor? |
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