Aquarius

1. Analice Aquairus con respecto a las 5 variables contextuales. ¿Cómo describiría el entorno, objetivos, cultura, tamaño y tecnología para Aquarius?

- Entorno:

La Agencia de Publicidad de Aquarius opera en un entorno inestable, ya que en la industria donde se mueve, es muy fácil ganar o perder clientes rápidamente debido a los cambios de comportamiento de los consumidores o que muy frecuentemente sacan nuevos productos similares al mercado. Tiene una gran competencia.

- Objetivos:

Diseñar una estructura de producto con los departamentos cuyo objetivo sea informar a cada ejecutivo de cuenta.

Usar estrategias de marketing y clientes, en las que ofrecer planes a medida para el contenido de una campaña de publicidad (lemas publicitarios y distribución) y planes completos de medios (radio, televisión, vallas publicitarias,etc.)

- Cultura:

Se basa en ser creativos y satisfacer a los clientes pero no se encuentra muy definida en cada uno de los trabajadores.

- Tamaño:

La Agencia de Publicidad de Aquarius es una empresa de tamaño medio.

- Tecnología:

La tecnología no es rutinaria por el énfasis en la creatividad y el arte.

2. Diseñe una nueva estructura organizativa que tenga en consideración las variables contextuales del caso y el flujo de información.

La estructura más adecuada para la Agencia de Publicidad de la empresa Aquarius sería una estructura de asesoramiento y staff. He escogido esta porque el principal problema es que existen puestos intermedios que entorpecen la comunicación con el consumidor. Con esta estructura se definen diferentes departamentos en los que cada uno ocupa su función, fija sus propios canales y sistemas de comunicación, así como el diseño de organigramas en representación de todo el conjunto.

Los departamentos están formados por personas que no mandan ni ordenan, sino por personas que asesoran y apoyan a quienes forman la línea y que realizan funciones especializadas que se obtienen de los departamentos de línea.

La labor principal del staff, es el asesoramiento, pero en la práctica no existen departamentos staff puros, pues además de asesorar se les piden tareas que no realizan el departamento de línea.

3. ¿Podría ser viable para Aquarius la estructura matricial? ¿porqué sí o por qué no?

Una estructura matricial si podría ser viable para la Agencia de Publicidad Aquarius. Ya que este tipo de estructuras se caracterizan porque tiene dos criterios, funciones y productos. Estos criterios se combinan para obtener el máximo rendimiento de ambas partes. De esta manera, las estructuras matriciales se usan con asiduidad por los empleados con el objetivo de aprovechar los puntos fuertes, para compensar las debilidades de las otras estructuras en las que no se tienen en cuenta o no está claro, quien es el verdadero

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