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Aspectos microeconómicos en las decisiones de Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B


Enviado por   •  31 de Octubre de 2015  •  Trabajo  •  2.046 Palabras (9 Páginas)  •  1.236 Visitas

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CONTENIDO

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:

[pic 1]

  1. Tema  y Objetivo Principal del Proyecto…………………………..………         3

  1. Documentación…………………………………………………………………         3
  1.  Historia de su creación………………………………………………….         3
  1.  Objetivo, misión y visión………………………………………………….        4
  1.  Características del producto o servicio comercializado……………        5
  1.  Desempeño de ventas y ganancias en los últimos años…………… 7
  1.  Evolución histórica del precio del producto………………………….  7
  1. Principales competidores…………………………………………………. 8
  1. Perfil de su consumidor objetivo………………………………………..   8
  1. Planteamiento del problema………………………………………………….. 9
  1. Conclusiones preliminares …………………………………………………    10
  1. Bibliografía……………………………………………………………………..    11
  1. TEMA  Y OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO

Objetivo General

     Identificar los aspectos microeconómicos más importantes que rodean la toma de decisiones al interior de Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V.

Objetivos específicos

     Deducir la elasticidad de la demanda que enfrenta Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V., la estructura de mercado en la cual incursiona tanto en producto final como en insumos, así como los costos fijos o variables más críticos para sus finanzas.

  1. DOCUMENTACION

  1. Historia de Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V.

     Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. inicio operaciones en 1941 y fue fundada por  el Licenciado Federico Terrazas quien de acuerdo a articulo de Los 300  líderes más influyentes de México, su presencia y la influencia en el mundo económico se consolida cada vez mas.  “La estrategia que ha implementado ha sido una definición clara del rumbo, reclutamiento de personal con pasión y talento, procesos de vanguardia y tecnología de punta.” Los 300 Artículos.

     En un inicio Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. inicio con una capacidad de de producción de 60,000 toneladas. La planta de Cd Juárez fue fundada en 1972 y para esa fecha su capacidad instalada sobresalía ya las 420,000 toneladas anuales.

     En 2001, Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. expande sus operaciones a Estados Unidos mediante GCC Decotah , Inc. En Dakota del Sur.

Con esta adquisición, Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. expande su capacidad de 3.3 millones de toneladas métricas.

     En 2005 adquiere operaciones de National King Coal Mine, ahora llamada GCC Energy. GCC Energy es una mina de carbón ubicada en         Durango, Colorado. Con esta mina Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. le permite tener suministro de combustible para su operación.

En 2005 GCC adquiere activos de cuatro empresas de concreto premezclado, con esta adquisición Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. fortalece su mercado.

     2006 Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. adquiere  Mid-Continent Concrete y Alliance Transportation (en conjunto MidCo).

     En 2008  Grupo Cementos de Chihuahua S.A.B. de C.V. se consolida comprando Alliance Concrete y sus 23 plantas en IOWA, y adicionalmente a  las nuevas terminales en Nuevo México, Colorado y North Dakota.

  1.  Misión - Visión -  Valores.

     

Misión: 

     Ser la mejor Opción en cemento, concreto, productos de concretos y soluciones innovadoras.

Visión:

     Nuestra pasión y talento         nos posicionan como una empresa global, competitiva y reconocida por las soluciones innovadoras que ofrecemos a la industria de la construcción. Nuestras prácticas son ejemplo de desarrollo sustentable, responsabilidad social y gobierno corporativo.

Valores:

Integridad Nuestro comportamiento está regido por la honestidad, el respeto y la ética en todas nuestras interacciones. Asumimos nuestros compromisos con responsabilidad, somos congruentes entre lo que pensamos, lo que decimos y lo que hacemos, y mantenemos mente abierta a las ideas o razones de los demás.

Colaboración Nuestras relaciones internas y externas se guían por la creación de sinergias, la persecución de objetivos de mutuo beneficio y el diálogo continuo y transparente. El trabajo en equipo es elemento fundamental para el logro de nuestros objetivos.

Excelencia Nos sentimos orgullosos de lo que nos proponemos y de lo que hacemos, lo ejecutamos con pasión, entrega y el compromiso de la búsqueda de la perfección.

Innovación La creación permanente de valor para clientes y accionistas, es el fruto de cuestionarnos y explorar nuevas formas de hacerlo todo y que se traduzcan en propuestas atractivas al mercado, enriqueciendo con ello nuestro trabajo y crecimiento personal, y llevando a la sociedad nuevas y mejores soluciones.

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